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設(shè)計(jì)招聘廣告的4 大原則
圖片編號(hào): 016-0107 圖片尺寸:500mm*700mm
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1、掛圖內(nèi)容:

設(shè)計(jì)招聘  廣告的 4 大原則
將合適的人請(qǐng)上車,不合適的人請(qǐng)下車。       ——管理學(xué)家詹姆斯 ? 柯林斯
1、引起求職者的注意:設(shè)計(jì)要有特色;
2、激發(fā)求職者的興趣:撰寫生動(dòng)的、有煽動(dòng)性、能引起讀者共鳴的廣告詞;
3、引發(fā)求職的愿望:強(qiáng)調(diào)吸引人的一些因素,如成就、培訓(xùn)與發(fā)展的機(jī)會(huì)、優(yōu)越的薪酬福利等;
4、促使求職的行動(dòng):向應(yīng)聘者提供聯(lián)絡(luò)方法,包括聯(lián)系電話、通訊地址、Email等,同時(shí)用一些煽動(dòng)性話語。

2、此系列掛圖的優(yōu)點(diǎn)和長處: 

      掛圖大師設(shè)計(jì)的本組掛圖,以人力資源管理為主題內(nèi)容,通過精簡的文字說明作為管理者或者企業(yè)HR應(yīng)當(dāng)如何用人選人,如何去激勵(lì)員工學(xué)習(xí),如何對(duì)待員工,如何進(jìn)行員工考核。本組掛圖體現(xiàn)的更多的是人性化管理,符合當(dāng)前以人為本的管理理念趨勢(shì)。它是人力資源部必需品。

3、掛圖延伸:      
     企業(yè)個(gè)性化的廣告圖標(biāo)在宣傳企業(yè)形象同時(shí)可以最大程度上引起求職者的注意,經(jīng)過歷年數(shù)據(jù)分析,采用廣告圖標(biāo)進(jìn)行招聘的企業(yè)在招聘速度與質(zhì)量上都要優(yōu)于普通會(huì)員招聘。
    從求職者的視角來看招聘廣告,使用招聘廣告進(jìn)行招聘的企業(yè)大多屬于注重企業(yè)文化、具備較強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力與發(fā)展?jié)摿Φ恼?guī)企業(yè)單位。這樣的企業(yè)無疑能夠給予求職者良好的勞動(dòng)保障以及廣闊的發(fā)展空間,求職者會(huì)首選向該類企業(yè)投遞個(gè)人簡歷
。

4、此系列圖適合安裝的位置:

本組掛圖共30張,風(fēng)格統(tǒng)一,適合懸掛于人事部、辦公室等場(chǎng)所。

5、此系列相關(guān):

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 靈活激勵(lì) 振奮士氣 人力資源標(biāo)語 好員工的7大特征 人力資源辦公室標(biāo)語 績效考核成功的4個(gè)關(guān)鍵因素 人力資源宣傳標(biāo)語 人力資源部標(biāo)語 人力資源配置的4個(gè)基本原則 人力資源部宣傳標(biāo)語 考核員工的“四字標(biāo)準(zhǔn)” 人力資源口號(hào) 有制度不能執(zhí)行 比沒有制度更要命 人力資源部口號(hào) 嚴(yán)明紀(jì)律的“燙爐法則” 人事部口號(hào) 處理員工矛盾的5大原則   行政人事部口號(hào) 目標(biāo)管理的SMART原則 企業(yè)人事管理 獎(jiǎng)勵(lì)的10種策略 人事行政標(biāo)語建立有效員工培訓(xùn)體系的5項(xiàng)原則 行政人事部標(biāo)語 績效考核的8大目的 人事宣傳標(biāo)語制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)4項(xiàng)基本原則 人事部標(biāo)語 用人的10大忌諱 人力資源管理口號(hào) 人用人才的5個(gè)“不” 行政人事管理 揚(yáng)長辟短 人盡其才 人力資源部宣傳標(biāo)語合適的才是最好的 人力資源口號(hào) 鼓勵(lì)良性競(jìng)爭(zhēng) 激發(fā)員工潛能 人力資源部標(biāo)語 能職匹配 才盡其用 人力資源管理口號(hào) 不教而戰(zhàn) 謂之殺! 人事部口號(hào) 無規(guī)矩 不成方圓 人力資源服務(wù)口號(hào) 培訓(xùn) 企業(yè)騰飛的翅膀 人力資源管理標(biāo)語 制造危機(jī)感 激發(fā)新動(dòng)力 人事管理辦法  人才的3層標(biāo)準(zhǔn) 人力資源標(biāo)語 鼓勵(lì)員工 理智冒險(xiǎn) 人事行政標(biāo)語  拒絕論資排輩 有能力者居上 人力資源口號(hào) 優(yōu)秀人才的9大品質(zhì) 人事管理工作 設(shè)計(jì)招聘廣告的4大原則 人事宣傳標(biāo)語 能崗匹配原則 人力資源信息化管理 面試的STAR原則 人力資源辦公室標(biāo)語  

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