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去結(jié)算1、掛圖內(nèi)容:
能崗匹配原則將合適的人請上車,不合適的人請下車。 ——管理學(xué)家詹姆斯 ? 柯林斯
能崗匹配是人員招聘的一個重要原則。
企業(yè)在招聘之前,已經(jīng)有了所需人選的輪廓(工作分析中的任職資格),并詳細界定了其各種素質(zhì)和能力,招聘部門要做的,不是去尋求最優(yōu)秀的人員,而是找到與崗位匹配的最合適的人選。
能>崗,優(yōu)質(zhì)人才流失快,組織與個人兩敗俱傷;
能<崗,組織業(yè)績下降,會形成惡性循環(huán);
能=崗,組織成熟、穩(wěn)定,業(yè)績上升,團隊?wèi)?zhàn)斗力強。
2、此系列掛圖的優(yōu)點和長處:
掛圖大師設(shè)計的本組掛圖,以人力資源管理為主題內(nèi)容,通過精簡的文字說明作為管理者或者企業(yè)HR應(yīng)當(dāng)如何用人選人,如何去激勵員工學(xué)習(xí),如何對待員工,如何進行員工考核。本組掛圖體現(xiàn)的更多的是人性化管理,符合當(dāng)前以人為本的管理理念趨勢。它是人力資源部必需品。
3、掛圖延伸:
美國心理學(xué)家約翰.霍蘭德(John Holland)提出的個性-工作適應(yīng)性理論指出,員工對工作的滿意度很大程度上取決于員工的個性與工作、崗位的匹配程度。當(dāng)員工的個性與所選擇的工作和崗位相一致時,他們就會有足夠的能力和積極的情感來從事工作并取得成功,使工作滿意度提高。因此,企業(yè)在安排員工的工作、崗位時,應(yīng)考慮員工的氣質(zhì)、性格、能力、興趣、愛好等個性特點,努力實現(xiàn)人員與工作、崗位的有機匹配,使員工從工作中獲得內(nèi)在滿足。
4、此系列圖適合安裝的位置:
本組掛圖共30張,風(fēng)格統(tǒng)一,適合懸掛于人事部、辦公室等場所。
5、此系列相關(guān):
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