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獎(jiǎng)勵(lì)的10 種策略
圖片編號(hào): 016-0124 圖片尺寸:500mm*700mm
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1、掛圖內(nèi)容:

獎(jiǎng)勵(lì)的10 種策略
企業(yè)對于員工的獎(jiǎng)勵(lì),以下10種策略是經(jīng)常使用的:
1、獎(jiǎng)勵(lì)一貫表現(xiàn)好的人;
2、獎(jiǎng)勵(lì)理智的冒險(xiǎn);
3、獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)造性工作;
4、獎(jiǎng)勵(lì)付諸行動(dòng)的員工;
5、獎(jiǎng)勵(lì)卓有成效的工作;
6、獎(jiǎng)勵(lì)有效率的工作;
7、獎(jiǎng)勵(lì)無名英雄;
8、獎(jiǎng)勵(lì)維護(hù)工作質(zhì)量的員工;
9、獎(jiǎng)勵(lì)忠誠,反對背叛;
10、獎(jiǎng)勵(lì)合作,反對內(nèi)訌。

2、此系列掛圖的優(yōu)點(diǎn)和長處: 

       掛圖大師設(shè)計(jì)的本組掛圖,以人力資源管理為主題內(nèi)容,通過精簡的文字說明作為管理者或者企業(yè)HR應(yīng)當(dāng)如何用人選人,如何去激勵(lì)員工學(xué)習(xí),如何對待員工,如何進(jìn)行員工考核。本組掛圖體現(xiàn)的更多的是人性化管理,符合當(dāng)前以人為本的管理理念趨勢。它是人力資源部必需品。

3、掛圖延伸:

     獎(jiǎng)勵(lì)是對員工工作的一種肯定,能夠積極的鼓勵(lì)員工,并在員工心中形成一種激勵(lì)作用。獎(jiǎng)勵(lì)是一種行為的正性增強(qiáng)劑,獎(jiǎng)勵(lì)是激勵(lì)員工的一種技巧,使之更好的發(fā)揮積極主動(dòng)性和創(chuàng)造性。對于員工來說,得到獎(jiǎng)勵(lì)是對其工作的肯定,是一種榮譽(yù),是心理上的激勵(lì)。這種肯定和榮譽(yù)使之覺得自我的價(jià)值得到體現(xiàn),從而萌生出對企業(yè)及其經(jīng)營目標(biāo)萌生出責(zé)任感、忠誠心和熱情,并在工作中得到滿足

 

4、此系列圖適合安裝的位置:

本組掛圖共30張,風(fēng)格統(tǒng)一,適合懸掛于人事部、辦公室等場所。

5、此系列相關(guān):

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 靈活激勵(lì) 振奮士氣 人力資源標(biāo)語 好員工的7大特征 人力資源辦公室標(biāo)語 績效考核成功的4個(gè)關(guān)鍵因素 人力資源宣傳標(biāo)語 人力資源部標(biāo)語 人力資源配置的4個(gè)基本原則 人力資源部宣傳標(biāo)語 考核員工的“四字標(biāo)準(zhǔn)” 人力資源口號(hào) 有制度不能執(zhí)行 比沒有制度更要命 人力資源部口號(hào) 嚴(yán)明紀(jì)律的“燙爐法則” 人事部口號(hào) 處理員工矛盾的5大原則   行政人事部口號(hào) 目標(biāo)管理的SMART原則 企業(yè)人事管理 獎(jiǎng)勵(lì)的10種策略 人事行政標(biāo)語建立有效員工培訓(xùn)體系的5項(xiàng)原則 行政人事部標(biāo)語 績效考核的8大目的 人事宣傳標(biāo)語制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)4項(xiàng)基本原則 人事部標(biāo)語 用人的10大忌諱 人力資源管理口號(hào) 人用人才的5個(gè)“不” 行政人事管理 揚(yáng)長辟短 人盡其才 人力資源部宣傳標(biāo)語合適的才是最好的 人力資源口號(hào) 鼓勵(lì)良性競爭 激發(fā)員工潛能 人力資源部標(biāo)語 能職匹配 才盡其用 人力資源管理口號(hào) 不教而戰(zhàn) 謂之殺! 人事部口號(hào) 無規(guī)矩 不成方圓 人力資源服務(wù)口號(hào) 培訓(xùn) 企業(yè)騰飛的翅膀 人力資源管理標(biāo)語 制造危機(jī)感 激發(fā)新動(dòng)力 人事管理辦法  人才的3層標(biāo)準(zhǔn) 人力資源標(biāo)語 鼓勵(lì)員工 理智冒險(xiǎn) 人事行政標(biāo)語  拒絕論資排輩 有能力者居上 人力資源口號(hào) 優(yōu)秀人才的9大品質(zhì) 人事管理工作 設(shè)計(jì)招聘廣告的4大原則 人事宣傳標(biāo)語 能崗匹配原則 人力資源信息化管理 面試的STAR原則 人力資源辦公室標(biāo)語  

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上一幅:靈活激勵(lì) 振奮士氣

下一幅:建立有效員工培訓(xùn)體系的5項(xiàng)原則

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