IBM：讓員工享受工作上的滿足感
編輯：企業(yè)文化與文化墻可視化制作專業(yè)平臺(tái)│掛圖大師 發(fā)布時(shí)間：2013-02-19 點(diǎn)擊：3503
重要的是讓人享受工作上的滿足感
“目標(biāo)管理”理論的創(chuàng)始人彼得·德魯克認(rèn)為:要調(diào)動(dòng)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)對他們的有效管理，重要的是使員工發(fā)現(xiàn)自己所從事的工作的樂趣和價(jià)值，能從工作的完成中得到一種滿足感。
IBM公司在這方面是相當(dāng)杰出的。在IBM公司里，有一個(gè)慣例，就是為銷售業(yè)績優(yōu)秀的銷售人員舉行隆重的慶?；顒?dòng)。公司里所有的員工都參加“100%俱樂部”舉辦的為期數(shù)天的聯(lián)歡會(huì)，而排在前幾名的銷售人員還要榮獲“全國獎(jiǎng)”。
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同時(shí)，在選擇聯(lián)歡地點(diǎn)時(shí)更是頗為講究，如在頗具異國情調(diào)的百慕大或馬略卡島舉檸。而對于得獎(jiǎng)的人來說，不僅僅是得到了物質(zhì)上的激勵(lì)，同時(shí)更是一種精神上的榮譽(yù)，尤其是公司的精心安排和空前的重視更加激起了員工的熱情。
IBM公司所做的一切其實(shí)并不難，只是它的這種獎(jiǎng)勵(lì)方法充分地融人了人性的色彩，顯然這也更好地調(diào)動(dòng)了員工的積極性。富有人情的獎(jiǎng)勵(lì)，這就是IBM公司激勵(lì)成功的關(guān)鍵。
物質(zhì)獎(jiǎng)賞激勵(lì)并不是一成不變的，只有充分地把握員工的不同需要，選擇員工感情上最愿意接受的方式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，才能讓獎(jiǎng)賞的激勵(lì)作用充分地發(fā)揮出來。
總而言之，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)效果如何，關(guān)鍵是看管理者是否采用有效的獎(jiǎng)勵(lì)方法和能否在獎(jiǎng)勵(lì)中融人情感，從而更有效地激發(fā)員工的熱情。
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