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導致企業(yè)員工執行力差的原因
編輯:企業(yè)文化與文化墻可視化制作專(zhuān)業(yè)平臺│掛圖大師 發(fā)布時(shí)間:2023-08-28 點(diǎn)擊:1186

 導致企業(yè)員工執行力差的原因

         “計劃不執行,結果等于零,這句話(huà)相信很多人都知道,員工執行力在企業(yè)中有著(zhù)重要的影響,因此,需要加強員工的執行力,增強企業(yè)團隊的戰斗力,員工才能按時(shí)按質(zhì)的完成任務(wù),企業(yè)才能進(jìn)一步的得到發(fā)展,塑造個(gè)人和企業(yè)的成功。但是是什么原因導致員工執行力差呢,下面就分析下:

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1、戰略不清晰:企業(yè)沒(méi)有制定清晰的戰略目標,或者是戰略目標制定的不合理而缺乏可操作性,或者是受外部環(huán)境和老板個(gè)人影響而搖擺變化不定,導致企業(yè)內部日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)缺乏戰略指引和方向性,大家為了做事而做事,而不是為了企業(yè)目標而做事,企業(yè)管理者和員工不理解為什么要這樣做?更不知道怎么去做正確的事? 

2、架構不合理:企業(yè)治理結構不完善,組織架構設置不合理,部門(mén)職能定位不清晰,崗位職責劃分不明確,管理授權不合理,匯報指揮交叉重疊、責權利不對等等都會(huì )影響到企業(yè)組織執行力,而且這些東西如果沒(méi)有梳理清楚的話(huà),很容易造成企業(yè)內部出現推諉扯皮、避重就輕、管理內耗和執行力低下等問(wèn)題,而且也很容易挫傷管理者與員工的工作積極性。 

 

3、制度不完善:中國的很多企業(yè)并不缺乏制度和流程,但它們面臨的最大問(wèn)題是制度和流程執行不力,尤其是缺乏制度和流程產(chǎn)生與執行的保障機制。 

4、人員不匹配:人是影響企業(yè)組織執行力和個(gè)體執行力最為重要的能動(dòng)性因素,企業(yè)管理者和員工隊伍的素質(zhì)、能力和經(jīng)驗等都會(huì )影響到他們對企業(yè)戰略、經(jīng)營(yíng)計劃和工作執行的不同理解與表現,企業(yè)、、的配置失衡或者不合理也是導致組織執行力低下的重要原因。 

5、監督不到位:我們中國人不喜歡被他人監督,我國的很多企業(yè)管理者也不愿意去指導和監督下屬,很多企業(yè)管理人員更樂(lè )意發(fā)號施令、安排布置工作和等待下屬匯報,而卻很少去關(guān)注和監督下屬工作執行的動(dòng)態(tài)過(guò)程。大量的管理實(shí)踐證明,如果沒(méi)有工作過(guò)程的監督、指導、矯正和結果的評估考核,我們很多管理工作是無(wú)法達到預期效果和預期目標的。

 

6、獎懲不配套:沒(méi)有考核就沒(méi)有管理,沒(méi)有獎懲而考核就會(huì )形同虛設,那員工就會(huì )吃大鍋飯,有大鍋飯吃誰(shuí)還想著(zhù)去努力工作。所以,企業(yè)沒(méi)有建立科學(xué)、配套的薪酬與獎懲考核激勵機制或者出現機制執行不力等問(wèn)題時(shí),也會(huì )嚴重挫傷管理者和員工的工作積極性與工作執行力,甚至引發(fā)牢騷和抱怨。 

7、文化不強勢:很多企業(yè)倡導無(wú)為而治以人為本的自主式柔性管理文化,這種尊重人性和人權的管理思維出發(fā)點(diǎn)本無(wú)可厚非,但是任何的管理思想、理念、模式和做法必須要結合不同企業(yè)的獨特土壤環(huán)境。大量的管理實(shí)踐證明,我們中國的大部分企業(yè)靠組織成員自覺(jué)自律是無(wú)法實(shí)現企業(yè)預期管理目標的。另外,溝通文化缺乏也是影響組織執行力的重要原因。 

   

8、老板不表率:以往我們接觸了很多企業(yè)老板,他們在管理中經(jīng)常要求下屬?lài)栏駡绦泻妥袷毓疽幷轮贫?,而自己卻很少帶頭執行或者主動(dòng)自覺(jué)去維護企業(yè)管理制度的嚴肅性和權威性,甚至有的企業(yè)老板本身就是規章制度的最大破壞者,他們認為制度是給員工制定的,對老板無(wú)效。

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