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溝通標(biāo)語(yǔ)-任務(wù)下達(dá)與思想溝通
圖片編號(hào)： 001-0003 圖片尺寸：500mm*700mm
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1、掛圖內(nèi)容：

任務(wù)下達(dá)與思想溝通

      注解：作為一個(gè)管理者，不要一味的給下屬下達(dá)任務(wù)，也要多與他們進(jìn)行思想的交流，多聽(tīng)聽(tīng)他們反映的問(wèn)題，更有針對(duì)性的去執(zhí)行，同時(shí)也培養(yǎng)了上下級(jí)的感情，這樣才更有利于工作的展開(kāi)。     

2、此系列掛圖的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處：

        通是人與人之間思想與感情的傳遞和反饋的過(guò)程，以求思想達(dá)成一致和感情的通暢。溝通是自然而然的、無(wú)所不在的。人們?cè)诠ぷ魃钪卸夹枰ㄟ^(guò)交流、合作、達(dá)成協(xié)議來(lái)達(dá)到目的。因此，有效的溝通能夠解決問(wèn)題，能夠增進(jìn)感情，能夠促使人們達(dá)成共識(shí)贏得合作。掛圖大師以?huà)靾D方式闡釋溝通的重要性及意義。溝通是保證員工做好工作的前提，是啟發(fā)員工工作熱情和積極性的一個(gè)重要方式，是員工做好工作的一個(gè)保障。有效的溝通是提高企業(yè)組織運(yùn)行效益的重要環(huán)節(jié)，溝通管理亦是一種直接的、科學(xué)的管理方法。掛圖給您的管理帶來(lái)非凡意義！

3、掛圖延伸： 

        不重視溝通，這是企業(yè)管理人員經(jīng)常犯的一個(gè)錯(cuò)誤，尤其是在中國(guó)企業(yè)中。企業(yè)管理人員，之所以犯這個(gè)錯(cuò)誤，是因?yàn)樗麄兪苋寮椅幕牡燃?jí)觀念影響太深，認(rèn)為管理者與被管理者之間不能有太多的平等，沒(méi)有必要告之被管理者做事的理由。“民可使由之，不可使知之。”片面強(qiáng)調(diào)被管理者應(yīng)無(wú)條件地服從，“理解的執(zhí)行，不理解的也必須執(zhí)行”。從而認(rèn)為除了告之對(duì)方做什么、做到什么程度之外，再告之其它相關(guān)信息都是多余的。更不用說(shuō)就對(duì)方的態(tài)度、情感，通過(guò)溝通達(dá)成理解和認(rèn)同。
沒(méi)有充分有效的溝通，下屬員工，不知道做事的意義，也不明白做事的價(jià)值，因而做事的積極性也就不可能高，創(chuàng)造性也就無(wú)法發(fā)揮出來(lái)。不知道為什么要做這個(gè)事，所以他也就不敢在做事的方式上進(jìn)行創(chuàng)新，做事墨守陳規(guī)，按習(xí)慣行事，必然效益低下。
相反，如果有比較充分而有效的溝通，在讓下屬員工明了他所作的工作的目標(biāo)和意義、價(jià)值后，會(huì)倍增他們的工作熱情和主動(dòng)性。人們經(jīng)常用三個(gè)石匠打石頭的故事說(shuō)明，工作意義和價(jià)值本身對(duì)工作者的熱情和成效的影響。一個(gè)石匠，只是為了打石頭而打石頭，看不到自己工作的意義，因而感到打石頭工作苦不堪言，整天愁眉苦臉，疲憊萬(wàn)分；相反，另一個(gè)石匠，知道所打的石頭是要用到一個(gè)大教堂的建筑上去的，不僅沒(méi)有感到勞苦，而且一直保持著充沛的精力和高昂熱情。他為自己能參與這樣一個(gè)千秋工程而自豪。
一個(gè)希望有所作為的管理人員，如果明了溝通與管理的關(guān)系，也就絕不會(huì)輕視管理溝通工作。

4、此系列掛圖適合安裝的位置：

本組掛圖適合張貼懸掛于辦公室、會(huì)議室、培訓(xùn)室、接待室、走廊、過(guò)道等公用場(chǎng)所。

5、此系列相關(guān)：

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溝通的口號(hào) 讓溝通充滿(mǎn)微笑人際溝通圖片 上下溝通達(dá)共識(shí)，左右協(xié)調(diào)求進(jìn)步溝通技巧圖片 溝通技巧溝通圖片 糾正的目的是為了讓其更好的工作

溝通交流標(biāo)語(yǔ) 溝通的六大要點(diǎn)有效溝通的圖片 同事相處的藝術(shù)溝通交流圖片 建立合作與信任的法則溝通三寶

關(guān)于溝通的圖片 善于交往溝通的口號(hào) 用心聆聽(tīng)孕育著潛在的財(cái)富突破溝通局限溝通中必須說(shuō)的10句話(huà)

 

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上一幅：溝通方式改變

下一幅：溝通標(biāo)語(yǔ)-上下溝通達(dá)共識(shí)

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