揮舞創(chuàng)新之劍，成為不可替代的人
編輯：企業(yè)文化與文化墻可視化制作專業(yè)平臺│掛圖大師 發(fā)布時間：2013-01-31 點擊：3038
揮舞創(chuàng)新之劍，成為不可替代的人
文藝復(fù)興時期，一個畫家是否能夠出人頭地取決于能否找到好的贊助人。
米開朗琪羅的贊助人是教皇朱里十二世。一次在修建大理石石碑時，兩人產(chǎn)生了分吱—他們激烈地爭吵起來，米開朗琪羅一怒之下?lián)P言要離開羅馬。
大家都認為教皇一定會怪罪米開朗琪羅，但事實恰恰相反—教皇非但沒有懲罰米開朗琪羅，還極力請求他留下來。因為他清楚地知道米開朗琪羅一定能夠找到另外的贊助人，而他永遠無法找到另一位米開朗琪羅。
米開朗琪羅身為藝術(shù)家，其卓越的才華是他手里的王牌。
現(xiàn)代商業(yè)社會競爭激烈，那些不能勝任、沒有才能的人，都被摒棄在就業(yè)的大門之外，只有最能干的人，才會被留下來，他們永遠都不怕失業(yè)。
現(xiàn)實是殘酷的，為了自己的利益，每個老板只保留那些最優(yōu)秀、最有價值的員工。正如一位老板所說的那樣:“我手下有8名銷售代表。2名頂尖高手創(chuàng)造的銷售增長額高達總數(shù)的50%。這兩個人我是丟不起的。”
這兩個“丟不起”的員工，就是老板“不可替代”的員工。
無論是在什么領(lǐng)域，任何一個人擁有了別人不可替代或逾越的能力，就會使自己的地位變得十分穩(wěn)固。正如一名企業(yè)家所說的那樣，一個人擁有了別人不可替代的能力，才會使自己永遠立于不敗之地。具有不可替代性，就可以讓自己的地位堅不可摧。一個擁有特殊才能的人不需要依賴特定的上司或特定的工作場所來鞏固自己的地位。
吳定軍是天津市寶樂器公司一分廠廠長。他在工作中不僅制定了自己的一套獨特的生產(chǎn)經(jīng)營思路，而且還帶領(lǐng)員工在技術(shù)開發(fā)上屢屢創(chuàng)新。
吳定軍深知現(xiàn)在企業(yè)生存靠的是新產(chǎn)品、新技術(shù)創(chuàng)市場、降成本。如果技術(shù)革新、創(chuàng)新方面走在他人后面，那么企業(yè)只有倒閉一條路。
于是，在工作中他帶領(lǐng)工程技術(shù)人員不斷鉆研和探索。
吳定軍常說:“我們國家資源有限。我們要賣技術(shù)賺錢，不要賣資源賺錢。”通過摸索、試驗，吳定軍和他所帶領(lǐng)的技術(shù)人員先后改進工裝、工藝，引進先進設(shè)備100余項，使產(chǎn)品中多個基礎(chǔ)配套零件的生產(chǎn)技術(shù)、成本消耗走在了全國同行業(yè)的先列，大量節(jié)約了工時能源。在原材料價格平均每年上漲30%的情況下，達到材桿消耗每年平均下降1個百分點。
2005年，吳定軍帶領(lǐng)一分廠員工大膽改革:
裝配流水線的使用，在節(jié)省了空間的同時還避免了產(chǎn)品磕、磨、劃、碰等質(zhì)量問題的須繁出現(xiàn);電鍍車間擴建，產(chǎn)量增加近10倍;靜電噴涂自動流水線設(shè)備的投入使用，不但使效益增加10倍左右，且當(dāng)年投入使用，當(dāng)年就見效益;木鼓幫打孔制作傳統(tǒng)工藝是鉆頭打孔，在吳定軍的帶領(lǐng)下，員工們積極探索，實驗用沖壓機打孔，效率提高了3倍，質(zhì)量大有改進，這在國內(nèi)外尚屬首例。
領(lǐng)導(dǎo)在談到一分廠的時候，總是情不自禁地說:“一分廠少不了老吳啊!”
俗話說:物以稀為貴。具有創(chuàng)新意識的人是不多的，正因為如此，具有創(chuàng)新能力的人才成了各個企業(yè)和老板爭搶的寵兒。創(chuàng)新行為與日常工作又是一個互動的關(guān)系，創(chuàng)新可以提高工作效率，同樣，在工作中又可以激發(fā)出創(chuàng)新靈感。如此反復(fù)，不但通過創(chuàng)新的方法克服了工作中的困難，為企業(yè)實現(xiàn)了最大化的經(jīng)濟效益;同時，也可以為自己提供更多的發(fā)展機會和更廣闊的發(fā)展空間，為實現(xiàn)自己的人生規(guī)劃扣上重要的一環(huán)，最終使自己成為那個不可替代的人。
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