1、掛圖內(nèi)容：

二八定律（二）
二八定律 (巴萊多定律)：指社會約80%的財富集中在20%的人手里，而80%的人只擁有20%的社會財富。
二八定律告訴我們，不要平均地分析、處理和看待問題，企業(yè)經(jīng)營和管理中要抓住關(guān)鍵的少數(shù)，要找出那些能給企業(yè)帶來80%利潤、總量卻僅占20%的關(guān)鍵客戶加強服務(wù)，達到事半功倍的效果，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要對工作認真分類分析，要把主要精力花在解決主要問題、抓主要項目上。
人生的二八現(xiàn)象
20%的人我如何能辦到         80%的人我辦不到
20%的人用脖子以上賺錢        80%的人脖子以下賺錢
20%的人在問題中找答案          80%的人在答案中找問題
20%的人受成功的人影響         80%的人受失敗人的影響
20%的人按成功經(jīng)驗行事      80%的人按自己的意愿行事
20%的人明天的事今天做       80%的人今天的事情明天做

2、此系列掛圖的優(yōu)點和長處：

    管理，大至國家講究社會管理、政治管理，小至家庭談家庭生活管理。而一個企業(yè)、一所學校、一家醫(yī)院更是離不開管理。企業(yè)不管它的規(guī)模大小，管理都是相同的。企業(yè)管理歸根結(jié)底就是人的管理，制度法則都是對人來制定的。管理好企業(yè)的員工，就解決了企業(yè)管理中的除人力不可抗拒的問題了。本組針對企業(yè)管理所制作的掛圖，涵蓋了管理的法則、制度、規(guī)律、定律，內(nèi)容非常豐富?；蛘哌@些管理法則您早已聞之，但是真正地把它運用到實際管理中了嗎？掛圖大師深入了解了眾多中小企業(yè)的企業(yè)管理制度，結(jié)合實際情況，特制作本組掛圖，供廣大領(lǐng)導(dǎo)者學習。以掛圖的形式展現(xiàn)管理法則，小實驗，大道理，主要優(yōu)點是它能夠節(jié)省成本的同時，讓您得到無限的啟迪。您可以選擇適合您的管理法則定律來管理您的員工，您的企業(yè)，適合的就是最好的。掛圖大師致力成為企業(yè)的好伙伴！

3、掛圖延伸：

        有人說：“美國人的金錢裝在猶太人的口袋里。”為什么？猶太人認為，存在一條78∶22宇宙法則，世界上許多事物，都是按78∶22這樣的比率存在的。比如空氣中，氮氣占78%，氧氣及其他氣體占22%。人體中的水分占78%，其他為22%等等。他們把這個法則也用在生存和發(fā)展之道上，始終堅持二八法則，把精力用在最見成效的地方。美國企業(yè)家威廉·穆爾在為格利登公司銷售油漆時，頭一個月僅掙了160美元。此后，他仔細研究了猶太人經(jīng)商的“二八法則”，分析了自己的銷售圖表，發(fā)現(xiàn)他80%的收益卻來自20%的客戶，但是他過去卻對所有的客戶花費了同樣多的時間——這就是他過去失敗的主要原因。于是，他要求把他最不活躍的36個客戶重新分派給其他銷售人員，而自己則把精力集中到最有希望的客戶上。不久，他一個月就賺到了1000美元。穆爾學會了猶太人經(jīng)商的二八法則，連續(xù)九年從不放棄這一法則，這使他最終成為凱利—穆爾油漆公司的董事長。 　　不僅猶太人是這樣，許多世界著名的大公司也非常注重二八法則。比如，通用電氣公司永遠把獎勵放在第一，它的薪金和獎勵制度使員工們工作得更快、也更出色，但只獎勵那些完成了高難度工作指標的員工。摩托羅拉公司認為，在100名員工中，前面25名是好的，后面25名差一些，應(yīng)該做好兩頭人的工作。對于后25 人，要給他們提供發(fā)展的機會；對于表現(xiàn)好的，要設(shè)法保持他們的激情。諾基亞公司也信奉二八法則，為最優(yōu)秀的20%的員工設(shè)計出一條梯形的獎勵曲線。

4、此系列掛圖適合安裝的位置：

 本組掛圖共21幅，介紹了21種管理法則，小故事小實驗，大啟迪，適合懸掛在辦公室、領(lǐng)導(dǎo)辦公室、經(jīng)理室等地方。

5、此系列相關(guān)： 

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