1、掛圖內(nèi)容：

虛假同感偏差
        我們通常都會(huì)相信，我們的愛(ài)好與大多數(shù)人是一樣的。如果你喜歡玩電腦游戲，那么就有可能高估喜歡電腦游戲的人數(shù)。你也通常會(huì)高估給自己喜歡的同學(xué)投票的人數(shù)，高估自己在群體中的威信與領(lǐng)導(dǎo)能力等等。你的這種高估與你的行為及態(tài)度有相同特點(diǎn)的人數(shù)的傾向性就叫做“虛假同感偏差”。
        有些因素會(huì)影響你的這種虛假同感偏差強(qiáng)度：①當(dāng)外部的歸因強(qiáng)于內(nèi)部歸因時(shí)；②當(dāng)前的行為或事件對(duì)某人非常重要時(shí)；③當(dāng)你對(duì)自己的觀點(diǎn)非常確定或堅(jiān)信時(shí)；④當(dāng)你的地位或正常生活和學(xué)習(xí)受到某種威脅時(shí)；⑤當(dāng)涉及到某種積極的品質(zhì)或個(gè)性時(shí)；⑥當(dāng)你將其他人看成與自己是相似時(shí)。

2、此系列掛圖的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處：

    管理，大至國(guó)家講究社會(huì)管理、政治管理，小至家庭談家庭生活管理。而一個(gè)企業(yè)、一所學(xué)校、一家醫(yī)院更是離不開(kāi)管理。企業(yè)不管它的規(guī)模大小，管理都是相同的。企業(yè)管理歸根結(jié)底就是人的管理，制度法則都是對(duì)人來(lái)制定的。管理好企業(yè)的員工，就解決了企業(yè)管理中的除人力不可抗拒的問(wèn)題了。本組針對(duì)企業(yè)管理所制作的掛圖，涵蓋了管理的法則、制度、規(guī)律、定律，內(nèi)容非常豐富。或者這些管理法則您早已聞之，但是真正地把它運(yùn)用到實(shí)際管理中了嗎？掛圖大師深入了解了眾多中小企業(yè)的企業(yè)管理制度，結(jié)合實(shí)際情況，特制作本組掛圖，供廣大領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)。以掛圖的形式展現(xiàn)管理法則，小實(shí)驗(yàn)，大道理，主要優(yōu)點(diǎn)是它能夠節(jié)省成本的同時(shí)，讓您得到無(wú)限的啟迪。您可以選擇適合您的管理法則定律來(lái)管理您的員工，您的企業(yè)，適合的就是最好的。掛圖大師致力成為企業(yè)的好伙伴！

3、掛圖延伸：

         任何企業(yè)在管理員工時(shí)，如果抓好以下三個(gè)關(guān)鍵，企業(yè)一定一日千里、如日中天：志在溝通，貴在人和，贏在執(zhí)行。
        志在溝通。如果處于不同崗位，不同級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)、員工，能夠形成通暢的交流機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)能了解員工的想法，領(lǐng)導(dǎo)知道員工的所需；員工能知曉領(lǐng)導(dǎo)的決策意圖，員工能明白領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略思想。從而使上下形成相同的奮斗目標(biāo)，心往一處想，勁往一處使，汗往一處流，那么合力，向心力，凝聚力，戰(zhàn)斗力都會(huì)自然形成。要做到溝通流暢，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。你要讓員工敢說(shuō)，讓員工愿說(shuō)，讓員工努力去想說(shuō)。員工多提合理化建議，說(shuō)明員工心系企業(yè)，把企業(yè)當(dāng)成自己的家。領(lǐng)導(dǎo)多聽(tīng)一線的聲音，對(duì)改善企業(yè)管理，對(duì)實(shí)現(xiàn)決策民主化、科學(xué)化都有不可低估的作用。
        貴在人和。人心齊泰山移。企業(yè)要做到人和，一把手最關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)做到一身正氣，大家就會(huì)正氣一身。即便有某些人懷有小人之心，唯恐天下不亂，也會(huì)因?yàn)檎也坏绞袌?chǎng)而最終蜷縮不語(yǔ)。領(lǐng)導(dǎo)怎樣去關(guān)心自己的員，員工就會(huì)如何去回報(bào)企業(yè)。員工講回報(bào)，企業(yè)效益也就好了，大家有飯吃了，有話說(shuō)了，人和的局面自然就營(yíng)造起來(lái)了。
        贏在執(zhí)行。執(zhí)行是以結(jié)果為導(dǎo)向的管理實(shí)踐。任何企業(yè)都有自己的短期及中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)或規(guī)劃。目標(biāo)有了，又有了保證目標(biāo)達(dá)成的規(guī)章制度，接下來(lái)的就是持之以恒地去實(shí)施執(zhí)行。持之以恒地執(zhí)行，就是要求上下耐得住寂寞，有鍥而不舍的精神，腳踏實(shí)地循序漸進(jìn)地完成目標(biāo)，直至最終達(dá)成目標(biāo)。
        執(zhí)行要盯得住，跟得緊，改得快。咬定目標(biāo)，修正手段，改進(jìn)方法。執(zhí)行就是要狠抓落實(shí)，落實(shí)是一種態(tài)度，更是一種能力。
        立足當(dāng)前，抓溝通，促和諧，重執(zhí)行；做好當(dāng)前，上下同心，步調(diào)一致，全力以赴，企業(yè)一定能百尺竿頭更進(jìn)一步。

4、此系列掛圖適合安裝的位置：

 本組掛圖共21幅，介紹了21種管理法則，小故事小實(shí)驗(yàn)，大啟迪，適合懸掛在辦公室、領(lǐng)導(dǎo)辦公室、經(jīng)理室等地方。

5、此系列相關(guān)： 

習(xí)得性無(wú)助實(shí)驗(yàn)圖片編號(hào)： 016-0072

帕金森定律圖片編號(hào)： 016-0071

馬太效應(yīng)圖片編號(hào)： 016-0070

責(zé)任分散效應(yīng)圖片編號(hào)： 016-0069

二八定律（二）圖片編號(hào)： 016-0068

二八定律（一）圖片編號(hào)： 016-0067

霍桑效應(yīng)圖片編號(hào)： 016-0066

暈輪效應(yīng)圖片編號(hào)： 016-0065

刺猬效應(yīng)圖片編號(hào)： 016-0064

鯰魚(yú)效應(yīng)圖片編號(hào)： 016-0063

破窗理論圖片編號(hào)： 016-0062

木桶理論圖片編號(hào)： 016-0061

鳥(niǎo)籠邏輯圖片編號(hào)： 016-0060

虛假同感偏差圖片編號(hào)： 016-0059

證人的記憶效應(yīng)圖片編號(hào)： 016-0058

蝴蝶效應(yīng)圖片編號(hào)： 016-0057

羊群效應(yīng)理論圖片編號(hào)： 016-0056

皮格馬利翁效應(yīng)圖片編號(hào)： 016-0055

手表定律圖片編號(hào)： 016-0054

鱷魚(yú)法則圖片編號(hào)： 016-0053

煮蛙效應(yīng)圖片編號(hào)： 016-0052

更多精彩內(nèi)容推薦：企業(yè)標(biāo)語(yǔ)   企業(yè)管理標(biāo)語(yǔ)   企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)

企業(yè)掛圖目錄                                                                   企業(yè)標(biāo)語(yǔ)目錄

上一幅：企業(yè)管理標(biāo)語(yǔ)-鳥(niǎo)籠邏輯

下一幅：企業(yè)管理標(biāo)語(yǔ)—證人的記憶效應(yīng)