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企業(yè)管理標(biāo)語—鯰魚效應(yīng)
圖片編號: 016-0063 圖片尺寸:500mm*700mm
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1、掛圖內(nèi)容:

鯰魚效應(yīng)
        以前,沙丁魚在運輸過程中成活率很低。后有人發(fā)現(xiàn),若在沙丁魚中放一條鯰魚,情況卻有所改觀,成活率會大大提高。這是何故呢?原來鯰魚在到了一個陌生的環(huán)境后,就會“性情急躁”,四處亂游,這對于大量好靜的沙丁魚來說,無疑起到了攪拌作用;而沙丁魚發(fā)現(xiàn)多了這樣一個“異已分子”,自然也很緊張,加速游動。這樣沙丁魚缺氧的問題就迎刃而解了,沙丁魚也就不會死了。
        “鯰魚效應(yīng)”是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層激發(fā)員工活力的有效措施之一。它表現(xiàn)在兩方面:一是企業(yè)要不斷補充新鮮血液,把那些富有朝氣、思維敏捷的年輕生力軍引入職工隊伍中甚至管理層,給那些固步自封、因循守舊的懶惰員工和官僚帶來競爭壓力,才能喚起“沙丁魚”們的生存意識和競爭求勝之心。二是要不斷地引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新管理觀念,這樣才能使企業(yè)在市場大潮中搏擊風(fēng)浪,增強生存能力和適應(yīng)能力。

2、此系列掛圖的優(yōu)點和長處:

    管理,大至國家講究社會管理、政治管理,小至家庭談家庭生活管理。而一個企業(yè)、一所學(xué)校、一家醫(yī)院更是離不開管理。企業(yè)不管它的規(guī)模大小,管理都是相同的。企業(yè)管理歸根結(jié)底就是人的管理,制度法則都是對人來制定的。管理好企業(yè)的員工,就解決了企業(yè)管理中的除人力不可抗拒的問題了。本組針對企業(yè)管理所制作的掛圖,涵蓋了管理的法則、制度、規(guī)律、定律,內(nèi)容非常豐富。或者這些管理法則您早已聞之,但是真正地把它運用到實際管理中了嗎?掛圖大師深入了解了眾多中小企業(yè)的企業(yè)管理制度,結(jié)合實際情況,特制作本組掛圖,供廣大領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)。以掛圖的形式展現(xiàn)管理法則,小實驗,大道理,主要優(yōu)點是它能夠節(jié)省成本的同時,讓您得到無限的啟迪。您可以選擇適合您的管理法則定律來管理您的員工,您的企業(yè),適合的就是最好的。掛圖大師致力成為企業(yè)的好伙伴!

3、掛圖延伸:

        當(dāng)一個組織的工作達(dá)到較穩(wěn)定的狀態(tài)時,常常意味著員工工作積極性的降低,“一團(tuán)和氣”的集體不一定是一個高效率的集體,這時候“鯰魚效應(yīng)”將起到很好的“醫(yī)療”作用。一個組織中,如果始終有一位“鯰魚式”的人物,無疑會激活員工隊伍,提高工作業(yè)績。 目前已有鯰魚效應(yīng)在人力資源管理中的應(yīng)用、在領(lǐng)導(dǎo)活動中的應(yīng)用,具體包括競爭機制的建立、能人的啟用、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變革等等。但筆者認(rèn)為鯰魚效應(yīng)的分析和應(yīng)用遠(yuǎn)不止這些。思考問題的視角不同,發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的方法就不同。

4、此系列掛圖適合安裝的位置:

本組掛圖共21幅,介紹了21種管理法則,小故事小實驗,大啟迪,適合懸掛在辦公室、領(lǐng)導(dǎo)辦公室、經(jīng)理室等地方。

5、此系列相關(guān): 

習(xí)得性無助實驗圖片編號: 016-0072

帕金森定律圖片編號: 016-0071

馬太效應(yīng)圖片編號: 016-0070

責(zé)任分散效應(yīng)圖片編號: 016-0069

二八定律(二)圖片編號: 016-0068

二八定律(一)圖片編號: 016-0067

霍桑效應(yīng)圖片編號: 016-0066

暈輪效應(yīng)圖片編號: 016-0065

刺猬效應(yīng)圖片編號: 016-0064

鯰魚效應(yīng)圖片編號: 016-0063

破窗理論圖片編號: 016-0062

木桶理論圖片編號: 016-0061

鳥籠邏圖片編號: 016-0060

虛假同感偏差圖片編號: 016-0059

證人的記憶效應(yīng)圖片編號: 016-0058

蝴蝶效應(yīng)圖片編號: 016-0057

羊群效應(yīng)理論圖片編號: 016-0056

皮格馬利翁效應(yīng)圖片編號: 016-0055

手表定律圖片編號: 016-0054

鱷魚法則圖片編號: 016-0053

煮蛙效應(yīng)圖片編號: 016-0052

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