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去結(jié)算1、掛圖內(nèi)容:
好品格 拖延是最狠毒的事業(yè)殺手
拖延是生命的殺手,是成功的最大敵人。在職場(chǎng)中,千萬(wàn)不能犯拖延這個(gè)毛病。凡事都不要等,只要有時(shí)間,就盡量把工作做完,無(wú)論其是否要緊,即使沒(méi)時(shí)間,也要盡量抽出時(shí)間做,以免等到非做不可的時(shí)候反而沒(méi)時(shí)間做了。
2、此系列掛圖的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處:
什么樣的員工才算是好員工呢?好員工的品格如何培養(yǎng)?掛圖大師通過(guò)掛圖的方式告訴您好員工的各項(xiàng)好品格。一個(gè)企業(yè)把員工請(qǐng)回來(lái),卻沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),沒(méi)有一個(gè)促進(jìn)其學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的好環(huán)境。那么這個(gè)員工注定不能進(jìn)步,注定不能為公司創(chuàng)造價(jià)值。因此,企業(yè)需要營(yíng)造一個(gè)大舞臺(tái),以便員工更好地成長(zhǎng)。掛圖大師多年來(lái)一直研究企業(yè)文化,把先進(jìn)的管理理念和先進(jìn)的學(xué)習(xí)方法用掛圖方式,清晰展示在辦公室,使員工能夠隨時(shí)隨地地學(xué)習(xí)好品格精神,從而不斷修煉,不斷成長(zhǎng),進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。
3、掛圖延伸:
領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬實(shí)施激勵(lì)是其永恒的課題。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與其他方面的領(lǐng)導(dǎo)相比,其激勵(lì)下屬的方式方法有重大差別,對(duì)于中國(guó)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō),又更具有特殊性。中國(guó)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在激勵(lì)下屬時(shí)必須注意要用“行動(dòng)”去昭示部下 語(yǔ)言的巨人、行動(dòng)的矮子現(xiàn)象在現(xiàn)實(shí)生活中比比皆是,此種做法乃企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之大忌。正如日本東芝總裁士光敏夫所言:部下學(xué)習(xí)的是上級(jí)的行動(dòng)。對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō),當(dāng)你希望下屬做什么時(shí),請(qǐng)拿出你自己的示范行為來(lái)。作為領(lǐng)導(dǎo),當(dāng)然不可能不“說(shuō)”,卻更忌諱不“做”。“說(shuō)”與“做”簡(jiǎn)單的組合有五種,其示范作用各有不同: ①說(shuō)了,不做,負(fù)作用最大;②不說(shuō),不做,負(fù)作用次之;③不說(shuō),做了,有積極作用;④邊說(shuō),邊做,有很好的示范作用;⑤做了,再說(shuō),示范作用次之。這五種基本狀態(tài)中,應(yīng)提倡第④種的“邊說(shuō)、邊做”,其積極作用最大。做的過(guò)程對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)是一個(gè)了解真實(shí)狀況的過(guò)程,對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)是一個(gè)被感召的過(guò)程,在這一過(guò)程中的“說(shuō)”更有目的性,更具指導(dǎo)性。 著名教育家卡耐基曾說(shuō)過(guò)這么一句話(huà):我年紀(jì)越大,就越不重視別人說(shuō)些什么,我只看他們做了什么。中國(guó)諺語(yǔ)也有“一個(gè)行動(dòng)抵一萬(wàn)句口號(hào)”的說(shuō)法,這些樸素的真理值得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)銘記。
4、此系列掛圖適合安裝的位置:
本組掛圖共34張,非常適合懸掛在辦公室、會(huì)議室、培訓(xùn)室、走廊、過(guò)道等場(chǎng)所,是員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的必備佳品!
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