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企業(yè)標(biāo)語口號(hào)-好品格 做個(gè)邊說邊做的領(lǐng)導(dǎo)者
圖片編號(hào)： 031-0044 圖片尺寸：500mm*700mm
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1、掛圖內(nèi)容：

好品格 做個(gè)邊說邊做的領(lǐng)導(dǎo)者
　    一種人是只說不做，一種人是只做不說，另一種人是邊說邊做，只說不做是吹牛，只做不說是老黃牛，公司真正需要的是邊說邊做言行一致的人。具備良好的領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)是提高領(lǐng)導(dǎo)能力的基礎(chǔ)，掌握高效的工作方法是提高領(lǐng)導(dǎo)能力的前提。

2、此系列掛圖的優(yōu)點(diǎn)和長處：

        什么樣的員工才算是好員工呢？好員工的品格如何培養(yǎng)？掛圖大師通過掛圖的方式告訴您好員工的各項(xiàng)好品格。一個(gè)企業(yè)把員工請回來，卻沒有進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，沒有一個(gè)促進(jìn)其學(xué)習(xí)成長的好環(huán)境。那么這個(gè)員工注定不能進(jìn)步，注定不能為公司創(chuàng)造價(jià)值。因此，企業(yè)需要營造一個(gè)大舞臺(tái)，以便員工更好地成長。掛圖大師多年來一直研究企業(yè)文化，把先進(jìn)的管理理念和先進(jìn)的學(xué)習(xí)方法用掛圖方式，清晰展示在辦公室，使員工能夠隨時(shí)隨地地學(xué)習(xí)好品格精神，從而不斷修煉，不斷成長，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。

3、掛圖延伸：

        領(lǐng)導(dǎo)者對下屬實(shí)施激勵(lì)是其永恒的課題。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與其他方面的領(lǐng)導(dǎo)相比，其激勵(lì)下屬的方式方法有重大差別，對于中國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來說，又更具有特殊性。中國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在激勵(lì)下屬時(shí)必須注意要用“行動(dòng)”去昭示部下 語言的巨人、行動(dòng)的矮子現(xiàn)象在現(xiàn)實(shí)生活中比比皆是，此種做法乃企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之大忌。正如日本東芝總裁士光敏夫所言：部下學(xué)習(xí)的是上級的行動(dòng)。對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來說，當(dāng)你希望下屬做什么時(shí)，請拿出你自己的示范行為來。作為領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)然不可能不“說”，卻更忌諱不“做”。“說”與“做”簡單的組合有五種，其示范作用各有不同： ①說了，不做，負(fù)作用最大；②不說，不做，負(fù)作用次之；③不說，做了，有積極作用；④邊說，邊做，有很好的示范作用；⑤做了，再說，示范作用次之。這五種基本狀態(tài)中，應(yīng)提倡第④種的“邊說、邊做”，其積極作用最大。做的過程對領(lǐng)導(dǎo)者來說是一個(gè)了解真實(shí)狀況的過程，對被領(lǐng)導(dǎo)者來說是一個(gè)被感召的過程，在這一過程中的“說”更有目的性，更具指導(dǎo)性。 著名教育家卡耐基曾說過這么一句話：我年紀(jì)越大，就越不重視別人說些什么，我只看他們做了什么。中國諺語也有“一個(gè)行動(dòng)抵一萬句口號(hào)”的說法，這些樸素的真理值得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)銘記。 

4、此系列掛圖適合安裝的位置：

本組掛圖共44張，非常適合懸掛在辦公室、會(huì)議室、培訓(xùn)室、走廊、過道等場所，是員工學(xué)習(xí)成長的必備佳品！ 

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