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年終獎(jiǎng)不可缺

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年終獎(jiǎng)不可缺

　　一般來(lái)說(shuō)，年終獎(jiǎng)金有兩種。一種是到年末時(shí)，老板在他辦公室親自發(fā)給你，不數(shù)不知道有多少，別人也不知道你拿多少。另一種是本來(lái)就談好的，有多少業(yè)績(jī)表現(xiàn)，年終就發(fā)約定的獎(jiǎng)金。兩種中事先不知道拿多少錢的狀況比較多，尤其是民營(yíng)企業(yè)，因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)其薪酬制度本來(lái)就不十分清晰，比如說(shuō)，他們同一層級(jí)的可能都拿一樣的工資，如總監(jiān)級(jí)拿5 000元，但如果年終業(yè)績(jī)異常好，他們就可能拿到很高的年終獎(jiǎng)金，可能給一張卡或存折，里面有超過(guò)一年年薪的獎(jiǎng)金。在房地產(chǎn)業(yè)，樓盤賣得好，或企劃做得好，就可在年底拿到高額獎(jiǎng)金。這種情況在國(guó)營(yíng)企業(yè)較少，畢竟還有些國(guó)家限制。但是民營(yíng)企業(yè)家每分錢都是自己的，他愿意出這筆錢，就馬上可以發(fā)放。

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　　當(dāng)然，還有更規(guī)范的做法，就是與每個(gè)員工簽約，內(nèi)容非常詳細(xì)，你今年完成哪些指標(biāo)就拿多少年終獎(jiǎng)。指標(biāo)訂得非常細(xì)，有很明確的獎(jiǎng)金計(jì)算公式，這種方式相對(duì)比較合理，特別適合制度比較健全的公司。領(lǐng)導(dǎo)一方面可激勵(lì)員工，一方面不擔(dān)心會(huì)失去控制，員工平時(shí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)很尊敬。年終根據(jù)公式計(jì)算薪酬，領(lǐng)導(dǎo)也可以藉此了解員工一年的表現(xiàn)，由于有計(jì)算公式，他有了較大的控制權(quán)，使得平時(shí)每個(gè)人都會(huì)賣力去表現(xiàn)。

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