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團(tuán)隊標(biāo)語-五湖四海聚一廠,情同手足友誼長
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 五湖四海聚一廠,情同手足友誼長

 

       注釋:“團(tuán)隊”是管理學(xué)界近年較為流行的一個詞,實事上,現(xiàn)代管理的確愈來愈重視“團(tuán)隊”。同群體不同,團(tuán)隊不是某個在一起工作的集體。舉一例子:每年在美國籃球大賽結(jié)束后,常會從各個優(yōu)勝隊中挑出最優(yōu)秀的隊員,組成一支“夢之隊"赴各地比賽,以制造新一輪高潮,但結(jié)果總是令球迷失望——勝少負(fù)多。其原因在于他們不是真正意義上的團(tuán)隊,雖然他們都是最頂尖的籃球種子選手,但是由于他們平時分屬不同球隊,無法培養(yǎng)團(tuán)隊精神,不能形成有效的團(tuán)隊出擊。由此看來,團(tuán)隊并不是一群人的機(jī)械組合。一個真正的團(tuán)隊?wèi)?yīng)該有一個共同的目標(biāo),其成員之間的行為相互依存,相互影響,并且能很好合作,追求集體的成功。團(tuán)隊工作代表的是一系列鼓勵成員間傾聽他人意見并且積極回應(yīng)他人觀點、對他人提供支持并尊重他人興趣和成就的價值觀念。一個優(yōu)秀的團(tuán)隊必須是擁有創(chuàng)新能力的團(tuán)隊,團(tuán)隊中的每個成員都習(xí)慣改變以適應(yīng)環(huán)境不斷發(fā)展變化的要求。團(tuán)隊和一般群體不同,它是一個有機(jī)整體,團(tuán)隊成員除了具有獨立完成工作的能力之外,同時具有與他人合作共同完成工作的能力。團(tuán)隊的績效源于團(tuán)隊成員個人的貢獻(xiàn)同時永遠(yuǎn)大于團(tuán)隊成員個人貢獻(xiàn)的總和。而群體中成員沒有協(xié)同工作的要求,群體的績效是群體成員個人績效的總和。
 
       適合張貼場所:辦公室、會議室、會客廳、培訓(xùn)室、生產(chǎn)車間、公共場所等等!

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       福建新聞網(wǎng)連江2010年1月23日報導(dǎo):連江縣潘渡鄉(xiāng)某村木材加工廠老板黃某某這幾天很郁悶,他的工廠因職工鬧矛盾而停產(chǎn)幾天了,連江潘渡派出所民警獲悉后,主動上門幫助解決了糾紛,該老板對民警積極為群眾排憂解難的行為很是感激。

  據(jù)警方介紹,1月16日上午,該廠職工蘭某某借用了工友黃某某的工具,在使用過程中不小心給弄壞了,結(jié)果引發(fā)角,進(jìn)而發(fā)展為雙方夫婦四人互相追打,蘭某某夫婦因打不過對方,就再也沒敢來上班。木材加工廠因此停工。

  黃某某正為此事發(fā)愁,1月21日晚,連江縣公安局潘渡派出所民警聞訊后急忙趕到當(dāng)?shù)?,召集黃某某及員工蘭某某等人在村委會召開協(xié)調(diào)會,經(jīng)過民警的疏導(dǎo)、調(diào)解,雙方終于冰釋前嫌、握手言和,黃某某的木材加工廠又恢復(fù)了生產(chǎn)。

  通過上面的事件我們可以認(rèn)識到員工內(nèi)部團(tuán)結(jié)友愛對一個企業(yè)的重要性,其實團(tuán)隊精神的重要性,在于個人、團(tuán)體力量的體現(xiàn),小溪只能泛起破碎的浪花,百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪,個人與團(tuán)隊關(guān)系就如小溪與大 海。每個人都要將自已融入集體,才能充分發(fā)揮個人的作用。團(tuán)隊精神的核心就是協(xié)同合作??傊?,團(tuán)隊精神對任何一個組織來講都是不可缺少精髓。否則就如同一 盤散沙;一根筷子容易彎,十根筷子折不斷……這就是團(tuán)隊精神重要性力量直觀表現(xiàn)。

  

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