企業(yè)是職工的利益共同體，企業(yè)好大家的生活才會(huì)好，企業(yè)不好大家的生活也不可能好。多數(shù)公司由榮到衰，又由衰到榮，都充分地佐證了這個(gè)道理。因此，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，凝聚團(tuán)隊(duì)的力量，無論是過去還是現(xiàn)在，都是企業(yè)文化建設(shè)中非常重要的內(nèi)容之一。

       小時(shí)候，我們從父輩那里知道了“一個(gè)好漢三個(gè)幫”的道理。中學(xué)時(shí)，我們從老師和書本里知道了“分力”與“合力”的原理。以后，生活的歷練又讓我們懂得了“眾人拾柴火焰高”等生活哲理，還知道了濃鈾縮之于核武器巨大力量的重要性……這些理念提煉、升華后，就是所有企業(yè)應(yīng)該大力提倡的：凝聚產(chǎn)生力量，團(tuán)結(jié)誕生希望。

       道理似乎人人都懂，然而并不是每個(gè)人都能以此為準(zhǔn)則，并努力在工作中踐行之。何也？蓋因私心雜念也。私心愈重，在這方面所做的愈差。私心愈輕，則做的愈好。人不可能沒有一點(diǎn)私心，否則都成圣人了。這里最關(guān)鍵的問題是要正確把握好公與私的度，當(dāng)個(gè)人利益與企業(yè)利益相矛盾時(shí)，應(yīng)以企業(yè)利益為重；當(dāng)企業(yè)利益與國家利益相矛盾時(shí)，應(yīng)以國家利益為重；特別是當(dāng)單位與單位、個(gè)人與個(gè)人利益相矛盾時(shí)，應(yīng)以大局為重。凡是不利于團(tuán)結(jié)的話不說，凡是不利于團(tuán)結(jié)的事不做，主動(dòng)搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作。俗話說，退一步海闊天寬，即使得理，禮讓三分又何仿。有如此胸襟，以廠為家、公而忘私等理念就會(huì)在心底不斷生根。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的則不言自威，做職員的也會(huì)無言自立。

       董事長們告誡我們，未來的企業(yè)只有狼性的企業(yè)才能生存。何為“狼性”？我以為，一是面對(duì)強(qiáng)大對(duì)手所表現(xiàn)出的靈敏和兇猛；一是在困難面前所表現(xiàn)出的堅(jiān)韌和團(tuán)結(jié)，也就是我們現(xiàn)在所提倡的團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵很豐富，如班子的團(tuán)結(jié)，員工的團(tuán)結(jié)，企業(yè)上下的團(tuán)結(jié)，以及與用戶的團(tuán)結(jié)等等。一言以概之，團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)就出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)就無往而不勝。因此，維護(hù)團(tuán)結(jié)是企業(yè)對(duì)員工提出的基本要求，也是每個(gè)員工的基本義務(wù)。企業(yè)上下如果不能做到團(tuán)結(jié)，就必將組織渙散、軟弱無力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來。我們每個(gè)員工都必須像愛護(hù)自己的眼睛一樣，自覺維護(hù)企業(yè)的團(tuán)結(jié)，與公司決策層保持高度一致。要堅(jiān)持和健全民主集中制，靠制度來維護(hù)企業(yè)的團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)不是一團(tuán)和氣，也不是強(qiáng)制壓服，而是通過健康健全的民主生活來實(shí)現(xiàn)的。要認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，并把維護(hù)公司權(quán)威與發(fā)揮主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性結(jié)合起來。對(duì)違反廠規(guī)廠紀(jì)的，不論涉及誰，都要嚴(yán)肅處理，以維護(hù)企業(yè)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和團(tuán)結(jié)。作為員工，我們應(yīng)找準(zhǔn)自己的位置，自覺樹立團(tuán)結(jié)合作意識(shí)，堅(jiān)持真理、修正錯(cuò)誤，胸襟寬闊、從善如流，嚴(yán)于律已、寬以待人。對(duì)一切有害于團(tuán)結(jié)的言論和行為，應(yīng)開展積極健康的思想斗爭(zhēng)，勇于批評(píng)與自我批評(píng)，以消除誤解，形成共識(shí)，維護(hù)團(tuán)結(jié)，凝聚力量，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)早日做強(qiáng)做大的目標(biāo)。

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