持續(xù)改善是企業(yè)文化的精髓-迎接變化勇創(chuàng)新高
在企業(yè)文化的大旗被全社會(huì)高高舉起的今天，殘酷的競爭要求企業(yè)必須在日益錯(cuò)綜復(fù)雜和動(dòng)蕩多變的關(guān)系中持續(xù)改進(jìn)企業(yè)文化，以求得其長期穩(wěn)定持續(xù)成長。本文就這一觀點(diǎn)從企業(yè)文化持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)、原則及支持企業(yè)文化持續(xù)改進(jìn)的創(chuàng)新機(jī)制三方面進(jìn)行分析闡述。
現(xiàn)在國內(nèi)企業(yè)普遍存在這樣一種現(xiàn)象，就是企業(yè)在強(qiáng)調(diào)文化建設(shè)重要性的時(shí)候，按照管理制度設(shè)計(jì)的方式對(duì)文化理念進(jìn)行定格設(shè)計(jì)，規(guī)范文化建設(shè)執(zhí)行步驟和實(shí)施方法，要求員工嚴(yán)格遵守操作方法。這樣過早地對(duì)企業(yè)文化模式進(jìn)行規(guī)范即使企業(yè)取得短暫的成功，也不會(huì)產(chǎn)生持續(xù)的競爭優(yōu)勢。因此，企業(yè)有必要將過去的做法進(jìn)行分析總結(jié)，找出癥結(jié)所在，構(gòu)建一種持續(xù)改進(jìn)的企業(yè)文化，為企業(yè)的和諧發(fā)展和競爭力的提升提供可靠保障。
企業(yè)文化持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)
眾所周知，現(xiàn)在的企業(yè)追求的目標(biāo)已經(jīng)不是規(guī)模經(jīng)濟(jì)，而是可持續(xù)成長。如何做到可持續(xù)成長，首先決定于價(jià)值觀，即要把可持續(xù)成長定為企業(yè)的核心追求；其次，決定于成長方向、成長速度、成長潛力和成長危機(jī)等方面的有效管理。
華為公司總裁任正非先生講：今天華為公司最重要的標(biāo)志不是成功，而是成長。華為公司的成功是多方面的，企業(yè)文化建設(shè)被視為其中的關(guān)鍵。著名管理咨詢專家彭建鋒教授也說：華為的持續(xù)成長借助于其獨(dú)特的企業(yè)文化，因此，任何企業(yè)希望在一個(gè)較長的時(shí)期內(nèi)，由小變大，由弱變強(qiáng)，并且不斷革新，實(shí)現(xiàn)在規(guī)模和實(shí)力不斷增強(qiáng)基礎(chǔ)上的可持續(xù)成長，都需要有一種獨(dú)特的企業(yè)文化，沒有文化的企業(yè)實(shí)現(xiàn)不了可持續(xù)成長。而且企業(yè)要牢固樹立企業(yè)文化的個(gè)性伴隨著組織的成長而成長的觀念，華為的企業(yè)文化被認(rèn)可，并產(chǎn)生了極大的輻射作用，就是因?yàn)槠淦髽I(yè)文化建設(shè)符合企業(yè)成長需要，在企業(yè)中留下自主創(chuàng)新的種子，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的改善和創(chuàng)新，為達(dá)到“全球領(lǐng)先的下一代電信網(wǎng)絡(luò)解決方案供應(yīng)商”這一目標(biāo)服務(wù)。
企業(yè)文化持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)條件應(yīng)該包括以下兩點(diǎn)：
l、全員參與
只有那些善于“持續(xù)改善”，并使之形成一種自身文化的企業(yè)才會(huì)不斷進(jìn)步，而這種改善文化的一大特點(diǎn)就是企業(yè)所有人員的參與。
任何企業(yè)都會(huì)有鮮明的行為導(dǎo)向與成功的行為準(zhǔn)則。但是，如何使企業(yè)的個(gè)性真正變成每個(gè)員工的個(gè)性，這是企業(yè)文化持續(xù)改善推進(jìn)的難題。企業(yè)中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)、任何一個(gè)階段的任何工作，都是人在操作或者組織指揮下完成的。為此，必須把企業(yè)內(nèi)部所有人員的積極性和創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)起來，不斷提高每一個(gè)人的文化意識(shí)，上至企業(yè)的董事會(huì)成員，總經(jīng)理和各個(gè)部門經(jīng)理，下至企業(yè)的每一位操作工，都參與到企業(yè)文化建設(shè)和改進(jìn)過程中來，做到人人“自我反省、自我改善、自我管理”。
實(shí)踐中的企業(yè)文化往往做成了企業(yè)給員工“洗腦”，給員工灌輸企業(yè)已經(jīng)設(shè)定好了的價(jià)值觀，并依賴于企業(yè)制度強(qiáng)制進(jìn)行實(shí)施，員工雖然可以一時(shí)接受某種企業(yè)文化理念，但不會(huì)將這種思想理念轉(zhuǎn)化為自己的邏輯思維，也不會(huì)主動(dòng)地進(jìn)行表達(dá)和實(shí)踐，喪失了員工應(yīng)有的主體性，難于培育出其積極性和創(chuàng)造性。
2、學(xué)習(xí)型組織
外部環(huán)境的變化速度越來越快，如果企業(yè)不能根據(jù)變化的環(huán)境及時(shí)調(diào)整或變革企業(yè)文化，將對(duì)未來的發(fā)展形成阻礙和制約。
美國殼牌石油公司總裁卡洛說：“應(yīng)變的根本之道是學(xué)習(xí)”。學(xué)習(xí)型組織的本質(zhì)特征是通過“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”實(shí)現(xiàn)組織的改善創(chuàng)新與成長?，F(xiàn)代的許多企業(yè)不能稱為學(xué)習(xí)型組織，是因?yàn)槠髽I(yè)的不斷成功會(huì)造就強(qiáng)大的企業(yè)文化，但是伴隨成功而產(chǎn)生的自信和驕傲又會(huì)降低企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的敏感性，或即使感受到了變化，也不愿意輕易挑戰(zhàn)已有的企業(yè)文化；加之企業(yè)員工已經(jīng)習(xí)慣于既有的企業(yè)文化，迷戀于已有的價(jià)值觀和信念，重視現(xiàn)有的任務(wù)和關(guān)系，就會(huì)形成一種慣性力量。前者導(dǎo)致企業(yè)績效中沒有學(xué)習(xí)而帶來的改善，后者則妨礙了個(gè)體成長。而解決問題的根本之道就是建立企業(yè)學(xué)習(xí)型組織，進(jìn)一步延伸企業(yè)文化，使企業(yè)面對(duì)外部復(fù)雜的變化，能夠隨機(jī)應(yīng)變，持續(xù)改善，靈活伸展，提高企業(yè)組織的競爭力。
知理、知己、知用原則
1、知理
企業(yè)文化影響并代表著企業(yè)的整體形象及待人處事的一些獨(dú)特的方法，是軟環(huán)境，對(duì)員工來說，可能習(xí)以為常，以致覺察不到其獨(dú)特性，但對(duì)企業(yè)以外的人而言，則是具有鮮明特征的。在變革和改進(jìn)企業(yè)文化之前，企業(yè)管理者必須明了以下基礎(chǔ)知識(shí)：企業(yè)文化的內(nèi)涵是什么，它能解決什么問題，在哪些方面可以給企業(yè)帶來效益，為什么可以帶來效益，它的實(shí)施需要注意哪些問題，企業(yè)文化與其它管理方法之間的關(guān)系，怎樣發(fā)揮企業(yè)文化的功能等等。
企業(yè)管理者還必須了解企業(yè)內(nèi)外部的環(huán)境，考慮企業(yè)的屬性、行業(yè)特點(diǎn)、歷史背景、員工狀況等因素，分析中華民族五千年的文明歷史和優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，把中國企業(yè)文化持續(xù)改進(jìn)建立在中華民族的傳統(tǒng)文化之上。
2、知己
在明了企業(yè)文化的基礎(chǔ)知識(shí)、基本原理和運(yùn)行機(jī)制以后，要對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行追蹤研究，弄清楚企業(yè)在生產(chǎn)鏈和行業(yè)中的地位，明確企業(yè)文化推進(jìn)期望取得的效果，并就企業(yè)自身存在的文化問題進(jìn)行追根溯源，找出理想解決方案，同時(shí)建立公開化機(jī)制，使企業(yè)各部門和個(gè)人的企業(yè)文化目標(biāo)、責(zé)任、考核指標(biāo)、激勵(lì)機(jī)制、執(zhí)行和考核評(píng)價(jià)結(jié)果等有關(guān)信息都公開透明，且有制度保障。通過“說——做——評(píng)——改”四個(gè)環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)循環(huán)使員工價(jià)值觀念和行為得到提升，持續(xù)優(yōu)化改善。
3、知用
走一條理論研究與應(yīng)用研究相結(jié)合、定性研究與定量研究相結(jié)合的道路。鄭州宇通集團(tuán)的做法值得我們借鑒，宇通集團(tuán)把企業(yè)文化與文化推進(jìn)所取得的實(shí)際效果相結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)文化滲透，即“結(jié)果倒推法”，例如，宇通集團(tuán)的核心價(jià)值觀之一是成本有效，提出不創(chuàng)造價(jià)值的行為是沒有意義的。率先在財(cái)務(wù)、技術(shù)、生產(chǎn)等部門啟動(dòng)降低成本項(xiàng)目，并將取得的成效向員工進(jìn)行宣傳，使員工親眼看到、親身感受到推進(jìn)成本有效前后的差異，得到全員認(rèn)可。2005年實(shí)現(xiàn)客車銷售量突破20000輛，集團(tuán)銷售額達(dá)到94億元人民幣，出口合同簽訂1.4億美元，業(yè)績斐然。
支持企業(yè)文化持續(xù)改進(jìn)的創(chuàng)新機(jī)制
許多企業(yè)都有過激活全員大膽創(chuàng)新的嘗試，但大多數(shù)出現(xiàn)這樣的結(jié)果：虎頭蛇尾。企業(yè)轟轟烈烈地設(shè)立合理化建議制度和獎(jiǎng)勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新。在開始階段，確實(shí)收到一些有助于節(jié)約成本、提高效益的改進(jìn)建議，但是數(shù)量少，參與人員有限。隨著時(shí)間的推移，改善的建議就悄悄地偃旗息鼓了。究其原因，主要是沒有建立一個(gè)持續(xù)改善的企業(yè)文化創(chuàng)新機(jī)制。因而，企業(yè)有必要在實(shí)施文化持續(xù)改善的同時(shí)，建立與之相配套的文化創(chuàng)新機(jī)制。
l、明確文化創(chuàng)新機(jī)制的概念范疇
企業(yè)文化創(chuàng)新機(jī)制是屬于思想范疇的概念，建立在人的思維基礎(chǔ)之上。它不是一般信奉或者倡導(dǎo)的價(jià)值理念，而是企業(yè)必須要執(zhí)行的付諸實(shí)踐的價(jià)值理念，注重解決企業(yè)中存在的問題，不能簡單地等同于其他文化形態(tài)的內(nèi)容。
2、創(chuàng)新從小事做起
古人云：“一屋不掃，何以掃天下”，“勿以善小而不為”。
改善是一個(gè)由易到難的過程。大部分員工并非天生就具備了問題意識(shí)和改善觀念，如果改善活動(dòng)只是沉溺于大的方面而忽略小的改進(jìn)，則會(huì)人為增加改善的難度，挫傷員工的積極性和自信心。
3、善于借助“外腦”
企業(yè)外部環(huán)境復(fù)雜多變，文化創(chuàng)新機(jī)制與外部環(huán)境之間的動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)關(guān)系的保持，僅僅依靠企業(yè)內(nèi)部自身的力量是難以駕馭的，應(yīng)積極尋找外部專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)情況持續(xù)地進(jìn)行跟蹤調(diào)查，診斷、解決企業(yè)文化運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，協(xié)助企業(yè)實(shí)施文化變革與創(chuàng)新。
4、有控制的創(chuàng)新
在人們的心智里，通常把創(chuàng)新與控制視為一個(gè)問題的兩端，而且看重前者，輕視后者。這種心智導(dǎo)致的結(jié)果必然是“創(chuàng)新型企業(yè)”崩盤現(xiàn)象大量發(fā)生，美國哈佛商學(xué)院教授羅伯特·西蒙斯對(duì)企業(yè)控制系統(tǒng)進(jìn)行分析研究后，發(fā)現(xiàn)企業(yè)控制系統(tǒng)可以分為同樣重要的四個(gè)方面：診斷控制系統(tǒng)、信念系統(tǒng)、邊界系統(tǒng)和交互式控制系統(tǒng)。信念系統(tǒng)和交互式控制系統(tǒng)確保企業(yè)的創(chuàng)新力；邊界系統(tǒng)確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)成長安全；診斷控制系統(tǒng)確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理效率，由此表明，企業(yè)的創(chuàng)新力在一定程度上內(nèi)生于企業(yè)的控制力，控制系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化創(chuàng)新提升并獲得企業(yè)成長基本安全的管理路徑所在。
良好的、持續(xù)改善的企業(yè)文化為企業(yè)提供強(qiáng)大的精神力量，是企業(yè)可持續(xù)成長，獲取競爭優(yōu)勢的基石。
以上企業(yè)文化理念需要根椐企業(yè)的實(shí)際情況，更改，完善。（我們只提供設(shè)計(jì)模版，其內(nèi)容可免費(fèi)更改）中國之所以50%的公司活不過5年，主要原因是沒有明白什么是企業(yè)文化，以及企業(yè)文化的作用，掛圖大師再次強(qiáng)調(diào)，企業(yè)文化只有完全符合這個(gè)公司的特點(diǎn)，才不會(huì)形成貼在墻上一句空洞的口號(hào)，才能真正發(fā)揮其強(qiáng)大作用。
適合張貼場所：辦公室、會(huì)議室、培訓(xùn)室 、生產(chǎn)車間、公司過道、公司走廊等等！
本文鏈接：企業(yè)標(biāo)語-持續(xù)改善是企業(yè)文化的精髓-迎接變化勇創(chuàng)新高BY050-0014
版權(quán)所有:文化墻,墻文化_企業(yè)標(biāo)語,5s標(biāo)語,安全標(biāo)語,生產(chǎn)標(biāo)語,品質(zhì)標(biāo)語,質(zhì)量標(biāo)語,環(huán)保標(biāo)語,消防標(biāo)語
友情鏈接：
掛圖大師_企業(yè)文化標(biāo)語_消防標(biāo)語_質(zhì)量標(biāo)語_環(huán)保標(biāo)語_生產(chǎn)車間標(biāo)語_工廠標(biāo)語
標(biāo)語大師_企業(yè)標(biāo)語,5s標(biāo)語,安全標(biāo)語,生產(chǎn)標(biāo)語,品質(zhì)標(biāo)語,質(zhì)量標(biāo)語,環(huán)保標(biāo)語,消防標(biāo)語
企業(yè)文化標(biāo)語-廣州企業(yè)標(biāo)語大全_公司標(biāo)語大全_工廠標(biāo)語大全_企業(yè)管理標(biāo)語大全
關(guān)鍵詞：
企業(yè)文化口號(hào)
企業(yè)文化標(biāo)語
企業(yè)文化理念標(biāo)語
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
企業(yè)標(biāo)語-態(tài)度...
企業(yè)標(biāo)語-行動(dòng)...
企業(yè)標(biāo)語-沒有...
企業(yè)標(biāo)語-強(qiáng)化...
企業(yè)標(biāo)語-創(chuàng)新...
企業(yè)標(biāo)語-和傳...
