1、掛圖內容：
8S
效果看得見，持之以恒是關鍵！
整理
要與不要，一留一棄。
整頓
科學布局，取用快捷。
清掃
清除垃圾，美化環(huán)境。
清潔
清凈環(huán)境，貫徹到底。
素養(yǎng)
形成制度，養(yǎng)成習慣。
安全
防微杜漸，警鐘長鳴
節(jié)約
節(jié)約為榮，浪費為恥
學習
學習長處，提升素質
2、此系列掛圖的優(yōu)點和長處：
企業(yè)內員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。8S借造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質，從而塑造一流公司的形象，實現共同的夢想。為配合工廠廣泛開展8S運動，掛圖大師通過掛圖方式介紹了8S的定義、目的、效用、實施步驟、實施要領及其意義，具有一定的指導性。希望廣大員工多學習，多領會，常行為，并循序漸進、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作，促使8S活動向“合理化、行事化、習慣化”演變，為工廠的穩(wěn)步發(fā)展打下堅實的基礎。沒有實施8S的工廠，觸目可及就可感受到工作場所的骯臟，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層。零件與箱子直接放在地上，起重機和臺車在狹窄的空間里游走。再如，好不容易引進的最新設備也未加維護，經過數個月之后，也變成了不良的機械，也只有起初兩三天遵守而已。要改變這樣的工廠的面貌，實施8S最為合適。
3、掛圖延伸：
8S管理推進——淺談“整理整頓”
自2010年4月1日開始，我公司決定下大力度推行8S管理，并成立了以公司總經理柴江武為組長，劉志英為副組長的檢查督導小組。4月份為整理、整頓月。在推行的過程中確實存在一定的難度，但是公司領導沒有放棄，員工沒有放棄，最終在整理、整頓月各部門均取得了良好的成績。成績是可喜的，但是我們每個人身上的擔子仍然任重而道遠。希望大家對接下來的“清掃、清潔”工作仍然不能放松。需要我們的是信心和努力、以及各部門間的配合。（轉自網絡）
關鍵詞： 8s宣傳標語
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