1、掛圖內容：

整頓 (seition)  --  科學布局 取用快捷
定義：
對整理之后的現(xiàn)場的必要品分類放置，排列整齊
明確數(shù)量，有效標識
目的：
工作場所一目了然
整整齊齊的工作環(huán)境
找出清除物品的時間
清除過多的積壓物品
實施要領：
徹底地進行整理
確實放置場所
規(guī)定擺放方法
進行標識
大量使用“目視管理”  

2、此系列掛圖的優(yōu)點和長處：

        企業(yè)內員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。8S借造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質，從而塑造一流公司的形象，實現(xiàn)共同的夢想。為配合工廠廣泛開展8S運動，掛圖大師通過掛圖方式介紹了8S的定義、目的、效用、實施步驟、實施要領及其意義，具有一定的指導性。希望廣大員工多學習，多領會，常行為，并循序漸進、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作，促使8S活動向“合理化、行事化、習慣化”演變，為工廠的穩(wěn)步發(fā)展打下堅實的基礎。沒有實施8S的工廠，觸目可及就可感受到工作場所的骯臟，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層。零件與箱子直接放在地上，起重機和臺車在狹窄的空間里游走。再如，好不容易引進的最新設備也未加維護，經(jīng)過數(shù)個月之后，也變成了不良的機械，也只有起初兩三天遵守而已。要改變這樣的工廠的面貌，實施8S最為合適。

3、掛圖延伸：

        雖然很多公司發(fā)現(xiàn)了服務、環(huán)境等的一些問題，也制定了很好的計劃，但為什么就實施不了呢？這就是沒有達成共識，存在太多爭議，有些人對8S存疑慮，這是8S管理的最大障礙。在實際推行過程中，總會有人問“我們干嘛那么認真”、我們這樣做還不夠嗎”；當指出不合格時，總會有人包括一些管理人員提出種種借口。這些分歧都是因為事前沒有達成共識而造成的。可見統(tǒng)一認識的是非常重要的。做好8S要達成共識，這些共識包括：克服排斥心理；管理人員帶頭執(zhí)行；必須堅持；任何人任何組織都要參與其中。

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