10S管理——清掃
圖片編號(hào)： 021-0151 圖片尺寸：500mm*700mm
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1、掛圖內(nèi)容：

10S清掃
清除垃圾，美化環(huán)境。
定義
● 將工作場(chǎng)所清掃干凈保持工作場(chǎng)所干凈、亮潔。
目的
● 清除臟污，保持職場(chǎng)內(nèi)干凈、明亮、穩(wěn)定品質(zhì)。
實(shí)施要領(lǐng)
● 建立清掃責(zé)任區(qū)；
● 每個(gè)員工在崗位及責(zé)任范圍內(nèi)（包括一切物品與機(jī)械設(shè)備）進(jìn)行徹底清掃；
● 對(duì)清掃過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整修；
● 查明污垢的發(fā)生源，予以杜絕、明確清掃對(duì)象、方法、重點(diǎn)、周期、使用工具等項(xiàng)目。 

2、此系列掛圖的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處：
       所謂10S，即包括整理、整頓、清潔、清掃、安全、素養(yǎng)、節(jié)約、服務(wù)、滿(mǎn)意及學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教、制度監(jiān)督非常重要，每一位員工都應(yīng)該自覺(jué)養(yǎng)成遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的習(xí)慣，努力創(chuàng)造一個(gè)具有良好氛圍的工作場(chǎng)所。如果絕大多數(shù)員工能夠?qū)⒁陨弦蟾吨T實(shí)踐的話，個(gè)別員工就會(huì)拋棄壞的習(xí)慣，轉(zhuǎn)向好的方面發(fā)展。 員工通過(guò)對(duì)整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)的學(xué)習(xí)遵守，使自己成為一個(gè)有道德修養(yǎng)的公司人，整個(gè)公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。掛圖大師本系列掛圖以矢量小人為素材，積極向上，色彩分明，為您的車(chē)間、辦公室裝飾點(diǎn)綴。
 
3、掛圖延伸：
 
10S管理是由5S現(xiàn)場(chǎng)管理發(fā)展而來(lái)。5S管理起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理。5S管理體現(xiàn)了這樣一種工作生活哲學(xué)或者基本觀念，即：諸如次序、清潔、擺放、分類(lèi)、衛(wèi)生這樣一些看似瑣碎、表面的東西，體現(xiàn)了人的素養(yǎng)，同時(shí)它們又無(wú)所不在地影響著人們的工作生活質(zhì)量，包括工作的效率、產(chǎn)品的質(zhì)量乃至心情與健康。要改善我們的效率，提高工作生活質(zhì)量，就要從這些最基本、基礎(chǔ)的地方做起，從5S做起，這種觀念在日本的企業(yè)文化中的體現(xiàn)是非常深刻和強(qiáng)烈的。
“整理”、“整頓”、“清掃”、“清潔”、“素養(yǎng)”在日語(yǔ)中的羅馬注音是：Seir、Seiton、Seiso、Seiketsu、Shitsuke，首字母都是S，這就是5S的來(lái)；在此基礎(chǔ)上加上“安全”（Safety）、“節(jié)約”（Save）、“速度”（Speed）以及“服務(wù)”（Service）和“堅(jiān)持（Shikoku）”就是所謂的10S管理。
對(duì)于大多數(shù)管理不善的工作場(chǎng)所，清理、整頓、清掃、安全等方面的工作通常得不到完整、系統(tǒng)的重視；或偶爾為之,不能堅(jiān)持,而速度(效率)則是他們一貫的追求。將服務(wù)意識(shí)與工廠企業(yè)文化完美結(jié)合起來(lái)，灌輸?shù)矫恳粋€(gè)員工腦子里，使他們?cè)谌粘５男袨闇?zhǔn)則里潛移默化的體現(xiàn)出自我服務(wù)意識(shí)。
素養(yǎng)是10S中最獨(dú)特的一項(xiàng)要素，也是其精華之所在。前5項(xiàng)要素，都是十分鮮明的“行動(dòng)要素”，第五項(xiàng)將現(xiàn)場(chǎng)改善上升到系統(tǒng)的、制度的層面。對(duì)于人，制度是外在、強(qiáng)制性的。更徹底的保障，是將外在的要求轉(zhuǎn)化為員工主動(dòng)、發(fā)自?xún)?nèi)心的行動(dòng)；也就是變規(guī)定、要求為人的意識(shí)、習(xí)慣。素養(yǎng)一旦養(yǎng)成，將潛移默化地、長(zhǎng)期地影響人們的工作生活質(zhì)量。素養(yǎng)是建立在人的意識(shí)之中的，提高素養(yǎng)需要進(jìn)行培訓(xùn)、宣傳，并有效地運(yùn)用獎(jiǎng)罰、激勵(lì)等輔助手段。節(jié)約是減少企業(yè)的人力、成本、空間、時(shí)間、庫(kù)存、物料消耗等因素，而目的很明確的是養(yǎng)成降低成本習(xí)慣，加強(qiáng)作業(yè)人員減少浪費(fèi)意識(shí)教育。
 
4、此系列掛圖適合安裝的位置：
 
本套掛圖共11張，掛圖風(fēng)格統(tǒng)一，適合張貼于辦公室、過(guò)道、走廊、車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)、工廠宣傳欄等。
 
5、此系列相關(guān)：
 

10S管理——滿(mǎn)意10S管理——服務(wù)10S管理——學(xué)習(xí)10S管理——節(jié)約

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