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9S標(biāo)語(yǔ)執(zhí)行版——節(jié)約
圖片編號(hào)： 021-0125 圖片尺寸：500mm*700mm
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1、掛圖內(nèi)容：

9S節(jié)約
節(jié)約為榮，浪費(fèi)為恥。
定義
● 減少企業(yè)的人力、成本、空間、庫(kù)存、物料消耗因素。
目的
● 養(yǎng)成降低成本習(xí)慣；
● 加強(qiáng)作業(yè)人員減少浪費(fèi)意識(shí)教育。
實(shí)施要領(lǐng)
● 能用的東西盡可能利用；
● 以自己就是主人的心態(tài)對(duì)待企業(yè)的資源；
● 切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余的使用價(jià)值。

 

2、此系列掛圖的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處：

實(shí)施了9s的企業(yè)，可以降低生產(chǎn)成本，提高工作效率，可以不斷改善和提高企業(yè)的整體形象，增強(qiáng)企業(yè)活力。9S管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)走向科學(xué)化管理的必由之路。 掛圖大師設(shè)計(jì)的本套9s掛圖，共10張，詳細(xì)的介紹了9s管理的內(nèi)容、目的及實(shí)施要義。 掛圖大師認(rèn)為只有充分發(fā)揮9s管理的作用，才能為企業(yè)早就一流的員工隊(duì)伍，推動(dòng)企業(yè)向國(guó)際先進(jìn)水平方向發(fā)展。       

 

3、掛圖延伸：
 
開(kāi)展9S管理活動(dòng)需了解的基本活動(dòng)內(nèi)容和需達(dá)到的目標(biāo)要求
（一）9S管理活動(dòng)基本內(nèi)容：
1.整理：區(qū)分要用和不要用的，不要用的清除掉。
2.整頓：要用的東西按規(guī)定定位、定量地?cái)[放整齊，明確地標(biāo)識(shí)。
3.清掃：清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。
4.清潔：維持整理、整頓、清掃的結(jié)果，保持清潔明亮的工作環(huán)境。
5.安全：一切工作均以安全為前提：管理上制定正確作業(yè)流程，配置適當(dāng)?shù)墓ぷ魅藛T監(jiān)督指示；對(duì)不合安全規(guī)定的因素及時(shí)舉報(bào)消除；加強(qiáng)作業(yè)人員安全意識(shí)教育；簽訂HSE責(zé)任書(shū)。
6.節(jié)約：減少企業(yè)的人力、成本、空間、時(shí)間、庫(kù)存、物料消耗等因素，內(nèi)部挖潛，杜絕浪費(fèi)。
7.服務(wù)：培養(yǎng)全局意識(shí)，做好各項(xiàng)基礎(chǔ)服務(wù)工作。
8.滿意度：樹(shù)立終生學(xué)習(xí)的理念，深入學(xué)習(xí)各類知識(shí)，相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提升自已綜合素質(zhì)。
9、素養(yǎng)：每位職工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守規(guī)則，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣，有美譽(yù)度。
（二）通過(guò)開(kāi)展9S管理活動(dòng)努力達(dá)到以下目標(biāo)：
一是對(duì)公司制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范化，整體提升公司現(xiàn)場(chǎng)管理水平，提升生產(chǎn)品質(zhì)和人員素質(zhì)，提高工作效率。
二是改善辦公和生產(chǎn)環(huán)境，改善職工精神面貌，使職工生活更具有組織活力。讓職工逐步養(yǎng)成認(rèn)真辦事、遵章守紀(jì)、維護(hù)環(huán)境、文明禮貌的良好習(xí)慣，推動(dòng)企業(yè)文化和精神文明建設(shè)，提高企業(yè)形象。
三是狠抓工作現(xiàn)場(chǎng)的管理，目的就是要保障企業(yè)安全生產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。同時(shí)在管理中注重設(shè)備改造和技術(shù)創(chuàng)新，降低生產(chǎn)成本，節(jié)能降耗。 
 
4、此系列掛圖適合安裝的位置：
 
本套掛圖共10張，掛圖風(fēng)格統(tǒng)一，適合張貼于車間、倉(cāng)庫(kù)、工廠宣傳欄、工廠辦公室、過(guò)道、走廊等場(chǎng)所。
 
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