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9S標(biāo)語-_節(jié)約（綠色卡通）
圖片編號(hào)： 021-5008 圖片尺寸：500mm*700mm
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1、掛圖內(nèi)容：

9S
效果看得見，持之以恒是關(guān)鍵！
節(jié)約
SAVING
節(jié)約為榮浪費(fèi)為恥
定義
減少企業(yè)的人力、成本、空間、庫存、物料消耗因素。
目的
養(yǎng)成降低成本習(xí)慣；
加強(qiáng)作業(yè)人員減少浪費(fèi)意識(shí)教育。
實(shí)施要領(lǐng)
能用的東西盡可能利用；
以自己就是主人的心態(tài)對(duì)待企業(yè)的資源；
切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余的使用價(jià)值。

2、此系列掛圖的優(yōu)點(diǎn)和長處：
        
        9S管理體系是為了改善整個(gè)企業(yè)的體質(zhì)，環(huán)境的改變使員工心情變、觀念變，反之又推進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)境建設(shè)，這種良性循環(huán)會(huì)極大促進(jìn)9S活動(dòng)向縱深發(fā)展，使管理效率明顯提高，市場(chǎng)競(jìng)爭力進(jìn)一步增強(qiáng)，同時(shí)也培養(yǎng)了所有員工的節(jié)約、服務(wù)意識(shí)，形成良好的習(xí)慣和團(tuán)隊(duì)精神。因此實(shí)施9S管理是改善企業(yè)體質(zhì)的良性秘方，是企業(yè)的法寶。掛圖大師以掛圖方式宣傳9s管理，為您企業(yè)節(jié)省成本的同時(shí)提升企業(yè)形象，改善企業(yè)體質(zhì)。
 
3、掛圖延伸：
 
9S推進(jìn)步驟
1、成立9S推行委員會(huì)，并明確委員會(huì)的職責(zé)。
2、擬訂推行方針及目標(biāo)，作為導(dǎo)入原則和檢查的依據(jù)。
3、確立規(guī)章制度的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)并張榜公布，對(duì)9S的內(nèi)容進(jìn)行廣泛宣傳。
4、由管理者動(dòng)員全體人員積極學(xué)習(xí)9S的相關(guān)知識(shí)，并對(duì)實(shí)施方法進(jìn)行培訓(xùn)。
5、調(diào)動(dòng)全員參與，在企業(yè)中推廣9S活動(dòng)。
6、定期對(duì)9S活動(dòng)的實(shí)施情況進(jìn)行檢查，并開展評(píng)比活動(dòng)。
7、總結(jié)前期活動(dòng)的結(jié)果，制定改善措施，并持續(xù)深入地進(jìn)行9S的實(shí)施工作。
 
4、此系列掛圖適合安裝的位置：
 
本套掛圖共10張，掛圖風(fēng)格統(tǒng)一，適合張貼于辦公室、過道、走廊、車間、倉庫、工廠宣傳欄等。
 

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