1、掛圖內(nèi)容：

8S清掃
清除垃圾，美化環(huán)境。
定義
● 將工作場所清掃干凈保持工作場所干凈、亮潔。
目的
● 清除臟污，保持職場內(nèi)干凈、明亮、穩(wěn)定品質(zhì)。
實施要領(lǐng)
● 建立清掃責(zé)任區(qū)；
● 每個員工在崗位及責(zé)任范圍內(nèi)（包括一切物品與機(jī)械設(shè)備）進(jìn)行徹底清掃；
● 對清掃過程中發(fā)生的問題及時進(jìn)行整修；
● 查明污垢的發(fā)生源，予以杜絕、明確清掃對象、方法、重點、周期、使用工具等項目。

2、此系列掛圖的優(yōu)點和長處：

        本掛圖介紹了公共場所、施工現(xiàn)場、倉庫現(xiàn)場、廠房現(xiàn)場以及辦公室的8S管理內(nèi)容，以圖文并茂的方式，通俗易懂的語言告訴人們?nèi)绾巫龊米鳂I(yè)現(xiàn)場的8S管理。掛圖大師設(shè)計的本掛圖適用于在廠房、車間、辦公室、櫥窗內(nèi)張貼宣傳，供企業(yè)員工學(xué)習(xí)掌握

3、掛圖延伸：

8S管理的運用及推行
        眼下，眾多的公司都在推行“5S”管理，即：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。后來有人加了一個“安全”，把它變成了“6S”?？墒强傆腥擞X得不是很完善，又增加了“節(jié)約、堅持、服務(wù)、習(xí)慣”，于是就變成了“十S”。根據(jù)在實際運用的過程中，發(fā)現(xiàn)還是“8S”是最合理的。即：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、服務(wù)。但無論怎么變，它的核心還是“5S”。
        通過8S管理，公司能夠得到健康穩(wěn)定的發(fā)展，逐漸成為對該地區(qū)有貢獻(xiàn)和影響力的企業(yè)，最低可以得到五個方面的人滿意：1、投資者滿意：特別是那些上市公司。通過8S管理，使企業(yè)得到更好的發(fā)展，讓投資者獲得最大的投資回報；2、客戶滿意：通過8S管理，企業(yè)就會生產(chǎn)出技術(shù)含量高、產(chǎn)品質(zhì)量好的產(chǎn)品；3、業(yè)主滿意：通過8S管理，可以降低了生產(chǎn)成本，又能按時按量地完成生產(chǎn)任務(wù)；4、員工滿意：一個企業(yè)的效益好，那么它的員工生活就非常豐富，而人性化的管理又使每個員工有一種成就感和優(yōu)越；5、社會滿意：一介企業(yè)對本地區(qū)作出了貢獻(xiàn)，又熱衷于公益事業(yè)，支持環(huán)境保護(hù)，這樣的企業(yè)又有誰不喜歡呢？

更多相關(guān)內(nèi)容：工廠標(biāo)語   生產(chǎn)車間標(biāo)語    5S標(biāo)語 

上一幅：8s管理標(biāo)語運動—清潔

下一幅：8s管理標(biāo)語-運動—整頓