1、掛圖內(nèi)容：

8S節(jié)約
節(jié)約為榮，浪費(fèi)為恥。
定義
● 減少企業(yè)的人力、成本、空間、庫(kù)存、物料消耗因素。
目的
● 養(yǎng)成降低成本習(xí)慣；
● 加強(qiáng)作業(yè)人員減少浪費(fèi)意識(shí)教育。
實(shí)施要領(lǐng)
● 能用的東西盡可能利用；
● 以自己就是主人的心態(tài)對(duì)待企業(yè)的資源；
● 切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余的使用價(jià)值。

2、此系列掛圖的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處：

        要做好8S，需要認(rèn)識(shí)到它的好處，真正地接受它。8S做的是企業(yè)工廠應(yīng)該做但沒做好的事情，硬件不好、工作太忙沒時(shí)間做這些都不能成為拒絕8S的理由。8S不會(huì)增加成本，相反還能提高效率，降低成本。如何才能很好地推廣和執(zhí)行8S呢？掛圖大師認(rèn)為，最簡(jiǎn)單最有效的方式就是利用掛圖標(biāo)語(yǔ)來(lái)宣傳，可以使員工正確認(rèn)識(shí)8S。通過(guò)掛圖標(biāo)語(yǔ)在車間、辦公室的懸掛張貼，讓每個(gè)員工知道8S管理的重要性，以及它所帶來(lái)的好處。

3、掛圖延伸：

8S管理的運(yùn)用及推行 
        眼下，眾多的公司都在推行“5S”管理，即：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。后來(lái)有人加了一個(gè)“安全”，把它變成了“6S”?？墒强傆腥擞X得不是很完善，又增加了“節(jié)約、堅(jiān)持、服務(wù)、習(xí)慣”，于是就變成了“十S”。根據(jù)在實(shí)際運(yùn)用的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)還是“8S”是最合理的。即：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、服務(wù)。但無(wú)論怎么變，它的核心還是“5S”。
        通過(guò)8S管理，公司能夠得到健康穩(wěn)定的發(fā)展，逐漸成為對(duì)該地區(qū)有貢獻(xiàn)和影響力的企業(yè)，最低可以得到五個(gè)方面的人滿意：1、投資者滿意：特別是那些上市公司。通過(guò)8S管理，使企業(yè)得到更好的發(fā)展，讓投資者獲得最大的投資回報(bào)；2、客戶滿意：通過(guò)8S管理，企業(yè)就會(huì)生產(chǎn)出技術(shù)含量高、產(chǎn)品質(zhì)量好的產(chǎn)品；3、業(yè)主滿意：通過(guò)8S管理，可以降低了生產(chǎn)成本，又能按時(shí)按量地完成生產(chǎn)任務(wù)；4、員工滿意：一個(gè)企業(yè)的效益好，那么它的員工生活就非常豐富，而人性化的管理又使每個(gè)員工有一種成就感和優(yōu)越；5、社會(huì)滿意：一介企業(yè)對(duì)本地區(qū)作出了貢獻(xiàn)，又熱衷于公益事業(yè)，支持環(huán)境保護(hù)，這樣的企業(yè)又有誰(shuí)不喜歡呢？

更多信息：工廠標(biāo)語(yǔ)  5S標(biāo)語(yǔ)   6S標(biāo)語(yǔ)   生產(chǎn)車間標(biāo)語(yǔ)  

上一幅：8s管理標(biāo)語(yǔ)-執(zhí)行版—學(xué)習(xí)

下一幅：8s管理標(biāo)語(yǔ)-執(zhí)行版—安全