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企業(yè)文化管理標(biāo)語(yǔ)-管理人員五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)之公正
圖片編號(hào)： 025-181 圖片尺寸：500mm*700mm
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掛圖內(nèi)容：

企業(yè)文化管理人員五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn):公正；領(lǐng)袖；人梯；激情；實(shí)干

公正：遵紀(jì)守法、堅(jiān)持真理、堅(jiān)持原則，敢于同侵害企業(yè)和職工利益的行為做斗爭(zhēng)，做維護(hù)公平正義的責(zé)任承擔(dān)者。

公正，既堅(jiān)持原則，處事公平合理。

      這幅掛圖，石獅在中國(guó)一直有”瑞獸“之稱，寓示著祥和，平安，同時(shí)也是”公正執(zhí)法“的象征；畫面以水墨色彩為基調(diào)，嵌以中國(guó)元素的祥云，更顯出它的神圣與莊重。

      在公司的辦公室掛上此圖，既能避免墻上空空如也的單調(diào)和尷尬；亦能在閑暇之時(shí)，舉頭欣賞回味一番；更重要的是，可以不時(shí)的提醒自己，做事要堅(jiān)持原則，公平公正的對(duì)待每一個(gè)員工，讓您的上下級(jí)關(guān)系在無(wú)形之中得到升級(jí)。一舉三得，豈不快哉？

掛圖說(shuō)明：

       公正是人類社會(huì)具有永恒價(jià)值的基本理念和基本行為準(zhǔn)則，是人、組織和社會(huì)之間相互關(guān)系的一種合理狀態(tài)。

      組織的公正性會(huì)影響員工的工作態(tài)度與行為；同時(shí)組織的公正性、程序公正性與交往公正性是預(yù)測(cè)員工滿意感、歸屬感與組織公民行為的重要因素。作為企業(yè)管理人員，擔(dān)負(fù)著為員工提供公平機(jī)制的責(zé)任，必須努力為公司營(yíng)造一種公平公正的氣氛。

       首先，公開(kāi)透明是保證公平的前提條件。公開(kāi)透明就意味著員工有知道企業(yè)大小事項(xiàng)的知情權(quán)，也就是說(shuō)保證員工機(jī)會(huì)均等。所有員工咋獲得資訊或者獎(jiǎng)酬方面機(jī)會(huì)均等，讓所有員工處于同一起跑線。

       其次，認(rèn)識(shí)到制度的公平性優(yōu)于制度的科學(xué)性?？茖W(xué)制度量化指標(biāo)，客觀公正的考核員工業(yè)績(jī)。

       再次，價(jià)值的分配導(dǎo)向性是真正的價(jià)值公平。企業(yè)對(duì)于員工所期望的努力方向、行為方式和應(yīng)遵循的價(jià)值觀都應(yīng)該有明確的導(dǎo)向。

       最好，倡導(dǎo)尊重員工個(gè)性的公平氣氛。比如，通過(guò)進(jìn)行合理化建議獲得鼓勵(lì)員工參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；拉近領(lǐng)導(dǎo)與普通員工的距離。讓員工知道自己不僅僅是一個(gè)下屬，更是一個(gè)有個(gè)性的人。

 

 

管理人員五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)之實(shí)干025-185 

企業(yè)管理標(biāo)語(yǔ) 管理人員五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)之激情管理標(biāo)語(yǔ) 人梯

領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)語(yǔ) 領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)辦公室標(biāo)語(yǔ) 公正管理標(biāo)語(yǔ)口號(hào) 實(shí)干  

 

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上一幅：企業(yè)文化管理標(biāo)語(yǔ)-管理人員五項(xiàng)準(zhǔn)則之領(lǐng)袖

下一幅：企業(yè)文化管理標(biāo)語(yǔ)-管理人員五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)之實(shí)干

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