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企業(yè)使命宣傳-讓所有員工熟知企業(yè)使命

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讓所有員工熟知企業(yè)使命

　　使命感只有被全體員工接受和認(rèn)可才能夠產(chǎn)生作用，通用電氣前CEO韋爾奇深刻地認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)。因此，他通過(guò)各種方式將“成為世界上最富有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)”這一使命傳達(dá)給通用電氣公司的全體員工;他在每一個(gè)公開(kāi)場(chǎng)合都會(huì)反復(fù)強(qiáng)調(diào)這一使命，并且通過(guò)“數(shù)一數(shù)二”戰(zhàn)略來(lái)強(qiáng)化員工對(duì)使命感的認(rèn)識(shí)，還將每項(xiàng)業(yè)務(wù)中的重要決策都與使命感相掛鉤。

　　韋爾奇在其著作中這樣記述道:“以GE的使命感為例。從1981年到1995年，我們提出，自己的目標(biāo)是成為‘世界上最有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)’，讓公司的每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域都能在市場(chǎng)上占據(jù)第一名或第二名的位置，任何不能達(dá)到該要求的業(yè)務(wù)都必須整改、出售或關(guān)閉。毫無(wú)疑問(wèn)，這樣的使命感具有非常清晰的含義，非常具體，表述準(zhǔn)確，沒(méi)有任何抽象的東西在其中。同時(shí)，這個(gè)使命又是壯志凌云的，它表明了GE征服全球市場(chǎng)的雄心。

　　“這樣的使命感以一連串不同的方式進(jìn)入了我們的生活。首先，在當(dāng)時(shí)的環(huán)境下，人們還習(xí)慣于把公司的商業(yè)戰(zhàn)略封存在總部的信封中，而關(guān)干它的任何信息都來(lái)自于公司上下的流言。但我們卻決定，要公開(kāi)討論哪些業(yè)務(wù)已經(jīng)進(jìn)入市場(chǎng)頭一二名的位置，哪些業(yè)務(wù)必須迅速補(bǔ)救，甚至放棄。如此坦誠(chéng)的態(tài)度使整個(gè)公司大為震驚，然而，把公司的使命真實(shí)地呈現(xiàn)給令體員工卻帶來(lái)了良好的效應(yīng)。在某些產(chǎn)業(yè)被出售的時(shí)候，盡管許多人可能并不喜歡，但他們至少明白了其中的道理。”

　　阿里巴巴同樣非常重視對(duì)企業(yè)使命的宣傳、推廣。馬云談道:“我相信在中國(guó)的企業(yè)里面，明確你的目標(biāo)以后，你必須讓每一個(gè)員工，甚至門口的保安、阿姨都明白你的使命感才行。駕馬車方向都不一樣，怎么弄?”馬云說(shuō)道:“生意人一切以錢為主，什么賺錢做什么。商人是有所為，而有所不為，企業(yè)家是去改變社會(huì)，賺錢是他的一個(gè)結(jié)果，不是他的目的，很多生意人就是想把賺錢作為目的，永遠(yuǎn)也做不大。我們講使命感、價(jià)值觀和共同目標(biāo)，我們的客戶非常認(rèn)同。我問(wèn)客戶，你們有目標(biāo)嗎?有，我們要賺100萬(wàn)元。你的員工知道這個(gè)目標(biāo)嗎?不知道。那你去問(wèn)問(wèn)我們?nèi)魏我粋€(gè)員工阿里巴巴的目標(biāo)是什么，每一個(gè)人都知道。大家統(tǒng)一目標(biāo)，力量才會(huì)朝一個(gè)地方用。”

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