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6s標語執(zhí)行版-整理

圖片編號： 021-0052	圖片尺寸：500mm*700mm
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1、掛圖內(nèi)容：
6S整理
要與不要，一留一棄。
定義
● 將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；
● 有必要的與不必要的明確、嚴格的區(qū)分開來；
● 不要的東西的盡快地處理掉。
目的
● 留出空間，空間活用； ● 防止誤用，誤選；
● 營造清爽的工作環(huán)境。
實施要領(lǐng)
● 對工作場所（范圍）進行全面檢查，包括看得到和看不到的地方；
● 制定“要”和“不要”的基準則；
● 按照基準清除不要的物品；
● 制定非必需品的處理方法，并按此方法清理非必需品；
● 每日自我檢查。

2、此系列掛圖的優(yōu)點和長處：

6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）管理方式，保證了公司優(yōu)雅的生產(chǎn)和辦公環(huán)境，良好的工作秩序和嚴明的工作紀律，同時也是提高工作效率，生產(chǎn)高質(zhì)量、精密化產(chǎn)品，減少浪費、節(jié)約物料成本和時間成本的基本要求。本套6s共七張，出自掛圖大師高級設計師之手，美觀也許并不是最重要的，最重要的不同于市面上的其它口號性的標語，重在執(zhí)行。每幅圖上都有定義、目的、實施要義?？梢酝耆?/span>“按圖索驥”。掛圖大師深入研究了6s現(xiàn)場管理，根據(jù)企業(yè)、工廠的執(zhí)行6S現(xiàn)場管理需要，制定了一系列6s標語、6s宣傳標語、6s口號、6s掛圖、6s海報。希望這些6s標語、6s宣傳標語、6s口號、6s掛圖在企業(yè)、工廠推行6S管理時中有所幫助。

3、掛圖延伸：

新鋼氣體公司2011年“6S管理”工作收到實效
為大力宣傳 “6S管理”知識，確保全體員工均能高效地參與到“6S管理”活動中，今年以來，新鋼氣體公司黨政在全員中加大了“6S管理”內(nèi)容、意義和目的的宣傳，充分利用早會、生產(chǎn)例會、骨干會議、班組學習等多種途徑進行“6S管理”知識的普及，形成全員性參與“6S管理”的濃厚氛圍，確保每一名員工在理解、認可的基礎上以輕松、積極的心態(tài)自覺接受并自主運用“6S管理”的知識和方式方法，以提高企業(yè)核心競爭力。
自大力推行“6S管理”工作以來，2011年，新鋼氣體公司“環(huán)境、生產(chǎn)、設備設施、定置、安全、勞動紀律”等各項現(xiàn)場管理工作取得明顯成效，保證了企業(yè)環(huán)境整潔、設備完好、信息準確、物流有序、紀律嚴明，確保了企業(yè)按預定目標實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)，同時，通過大力推行“6S管理”，2011年，新鋼氣體公司廣大員工的精神面貌煥然一新。（轉(zhuǎn)自網(wǎng)絡）

4、此系列掛圖適合安裝的位置：

本套掛圖共7張，掛圖風格統(tǒng)一，適合張貼于車間、辦公室、過道、走廊、倉庫、工廠宣傳欄等。

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