圖片編號: 021-0037 | 圖片尺寸:500mm*700mm |
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8S只有不斷地檢討修正,才能持續(xù)地改善提升
人,都是有理想的。
企業(yè)內員工的理想,莫過于有良好的工作環(huán)境,和諧融洽的管理氣氛。8S借造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境,提升員工真、善、美的品質,從而塑造一流公司的形象,實現共同的夢想。
為配合工廠廣泛開展8S運動,介紹了8S的定義、目的、效用、推行步驟、推行要領及其意義,具有一定的指導性。為此,熱忱希望廣大員工多學習,多領會,常行為,并循序漸進、持之以恒,不斷規(guī)范自己的日常工作,促使8S活動向“合理化、行事化、習慣化”演變,為工廠的穩(wěn)步發(fā)展打下堅實的基礎。
沒有實施8S的工廠,觸目可及就可感受到工作場所的骯臟,例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等,日久就形成污黑的一層。零件與箱子直接放在地上,起重機和臺車在狹窄的空間里游走。再如,好不容易引進的最新設備也未加維護,經過數個月之后,也變成了不良的機械,也只有起初兩三天遵守而已。要改變這樣的工廠的面貌,實施8S最為合適。
附錄:
二、 8S的定義與目的及實施要領
1S——整理
整理(seiri)---要與不要 一留一棄
定義
將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的
有必要的與不必要的明確、嚴格的區(qū)分開來
不要的東西的盡快地處理掉
目的
留出空間??臻g活用
防止誤用、誤選營造清爽的工作環(huán)境
實施要領
對工作場所(范圍)進行全面檢查,包括看得到和看不到的地方。
制定“要”和“不要”的基準則
按照基準清除不要的物品
制定非物品的處理方法,并按此方法清理非必需品
每日自我檢查
2S——整頓
整頓 (seition) -- 科學布局 取用快捷
定義:
對整理之后的現場的必要品分類放置,排列整齊
明確數量,有效標識
目的:
工作場所一目了然
整整齊齊的工作環(huán)境
找出清除物品的時間
清除過多的積壓物品
實施要領:
徹底地進行整理
確實放置場所
規(guī)定擺放方法
進行標識
大量使用“目視管理”
3S——清掃
清掃(SEISO) -- 清除垃圾,美化環(huán)境
目的
清除臟污,保持職場內干凈、明亮、穩(wěn)定品質
定義
將工作場所清掃干凈
保持工作場所干凈、亮潔
實施要領
建立清掃責任區(qū)
每個員工在崗位及責任范圍內(包括一切物品與機械設備)進行徹底清掃
對清掃過程中發(fā)生的問題及時進行整修
查明污垢的發(fā)生源,予以杜絕、明確清掃對象、方法、重點、周期、使用工具等項目。
4S——清潔
清潔(SETKETSU) -- 清凈環(huán)境 貫徹到底
定義:
將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規(guī)范化。
目的:
維持整理、整頓、清掃的成果。
實施要領:
維持整理、整頓、清掃工作;
制定目視管理及看板管理的標準;
制定實施辦法 及檢查考證標準;
制定獎懲制度、加強執(zhí)行;
領導小組成員經常巡查,帶動全員重視。
5S——素養(yǎng)
素養(yǎng)(SHITSUKE)--形成制度 養(yǎng)成習慣
定義:
提升人的品質,使員工作認真
目的:
提高員工文明禮貌水準,增強團隊意識,養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習慣。
實施要領:
持續(xù)推行整理、整頓、清掃、直到成為全員工共有的習慣
制定員工行為準則及禮儀守則,幫助員工達到修養(yǎng)是低限度的要求
企業(yè)視覺識別系統(tǒng)推行、教育訓練、員工嚴格遵守規(guī)章制度、
推行各種精神提升活動、培養(yǎng)員工責任感,鑄造團隊精神
6S——安全
安全(safety) - - 防微杜漸 警鐘長鳴
目的:
確保工作生產安全
定義:
關愛生命 以人為本
實施要領:
落實安全工作
時查時防、專人負責
清除隱患、安全生產
7S——節(jié)約
節(jié)約(saving ) - - 節(jié)約為榮 浪費為恥
定義:
減少企業(yè)的人力、成本、空間、庫存、物料消耗因素
目的:
養(yǎng)成降低成本習慣
加強作業(yè)人員減少浪費意識教育
實施要領:
能用的東西盡可能利用
以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源
切勿隨意丟棄,丟棄前要思考其剩余的使用價值
8S——學習
學習 (study) -- 學習長處 提升素質
定義:
深入學習各項專業(yè)技術知識,
從實踐和書本中獲得知識。
目的:
使企業(yè)得到持續(xù)改善、培養(yǎng)學習性組織
實施要領:
不斷同事和上級主管學習,學習長處達到完善自我
提升自身的綜合素質。
掛圖大師多年來一直致力于企業(yè)、工廠文化的研究。這里還特地為工廠量身定做了一系列有關8S的8S標語、8S宣傳標語。
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8s標語執(zhí)行卡通版之節(jié)約021-0035
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