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著名企業(yè)家談企業(yè)愿景的作用

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愿景的作用

　　2006年6月，聯(lián)想控股總裁柳傳志在一次演講中說道:“愿景是指企業(yè)想往哪個(gè)方向發(fā)展。愿景對(duì)于戰(zhàn)略設(shè)計(jì)非常重要，企業(yè)愿景如果不明確，肯定是不行的。很早之前我到北戴河，看火車站邊上有一個(gè)賣餡餅的老太太，餡餅樣子很好看，可吃起來皮很厚，吃完之后覺得下次再不買了。老太太本來賣餡餅養(yǎng)家糊口，你走了人家還會(huì)賣給下一撥旅行者。你無從指責(zé)賣餡餅的老太太，因?yàn)樗遣恍枰妇暗摹?rdquo;

　　如果只是要養(yǎng)家糊口，自然不需要愿景，但企業(yè)要做大做強(qiáng)，就一定要考慮向那個(gè)方向發(fā)展，在諸多方向中找出適合企業(yè)的重心。愿景能夠鼓舞和激勵(lì)企業(yè)的成員，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著非常重要的作用。

　　為什么說愿景很重要?這是因?yàn)樵妇皩?duì)企業(yè)的發(fā)展起著非常重要的作用。使員工加入企業(yè)是不夠的，還要使他們加入企業(yè)所從事的事業(yè)。在追求愿景的過程中，人們自然而然會(huì)產(chǎn)生勇氣，去做任何為實(shí)現(xiàn)愿景所必須做的事。

　　聯(lián)想控股總裁柳傳志表示:“很多企業(yè)不太注意愿景，實(shí)際上愿景很重要，關(guān)鍵是你是否真心相信你的愿景，真的往這方面去做。真心想要做未必做得成，但是有做得成的可能;如果不真心，愿景肯定做不成。20世紀(jì)90年代初，聯(lián)想提出三條愿景:聯(lián)想要做一個(gè)長久的公司，要做百年老字號(hào)，不急于一下子很出名，利潤很高，然后就垮了，這是第一條最重要的愿景;第二是我們要做一個(gè)有規(guī)模的公司，要有國際化的市場地位;第三是要做個(gè)高技術(shù)的公司，不想什么賺錢做什么。”

　　“回顧聯(lián)想的發(fā)展過程，雖然時(shí)間過了將近20年，營業(yè)額和市值都翻了成百上千番，但這些愿景一直沒有變化，一直激勵(lì)和鼓舞著聯(lián)想人。愿景一定是企業(yè)發(fā)展的追求，是非常重要的。”

　　加里·胡佛所著的著名暢銷書《愿景》中寫道:愿景可以告訴我們一個(gè)企業(yè)為什么存在，這個(gè)企業(yè)存在的目的和理由。一個(gè)沒有明確目的的企業(yè)就是一艘沒有船舵的航船，是一列失去軌道的火車。愿景要回答的這個(gè)問題就是:我們究竟要努力去實(shí)現(xiàn)什么?

　　愿景的凝聚作用對(duì)企業(yè)起著非常重要的作用。從根本上來說，企業(yè)的愿景，即企業(yè)的目的，是來自不同地方的員工每天走到一起來的唯一原因。唯一讓大家來這個(gè)地方工作的原因就是有著相同的價(jià)值觀和共同的目標(biāo)。

　　愿景的激勵(lì)作用也不容忽視。當(dāng)這個(gè)世界變得更加富裕的時(shí)候，沒有什么比一種清晰的愿景更能吸引和留住人才。一個(gè)清晰的愿景、一個(gè)明確的目標(biāo)，可以成為不斷促進(jìn)和激勵(lì)人的因素。

　　同時(shí)，愿景還是困難時(shí)期或者轉(zhuǎn)變時(shí)期的方向舵。人們?cè)谟兄@樣一個(gè)愿景的企業(yè)里會(huì)著眼于未來，暫時(shí)忘卻眼前的困難。

　　在現(xiàn)今的企業(yè)組織中，真正投入的人只有少數(shù)，而真正奉獻(xiàn)的人則更少，大多數(shù)的人仍在服從的地步。只有真正建立起企業(yè)愿景，才能使企業(yè)成員盡心盡力做好任何事，并將自己視為企業(yè)的一部分，從而確立對(duì)企業(yè)更高的忠誠度。一家擁有愿景的公司會(huì)使自己的員工感覺身處一家與眾不同的企業(yè)而不是隨便一家企業(yè)。正是這種意識(shí)，使他們有足夠的熱情，將企業(yè)建設(shè)成一家偉大的企業(yè)。阿里巴巴在初創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，員工每個(gè)月只有500元工資，每天工作1618小時(shí)。如果沒有一個(gè)共同的愿景，員工也不會(huì)和馬云一起過這種苦日子。

辦公室標(biāo)語|員工標(biāo)語|企業(yè)員工標(biāo)語-我們的愿景

　　阿里巴巴在網(wǎng)絡(luò)泡沫劇增的2000年，不放棄理想，馬云灌輸給阿里巴巴網(wǎng)站的所有員工一個(gè)堅(jiān)定信念:我們一定會(huì)贏，我們一定會(huì)重新站起來，我們一定會(huì)取得這場戰(zhàn)役的勝利。阿里巴巴員工在極度艱苦的條件下，依稀看到了企業(yè)愿景與行業(yè)愿景，有半年的時(shí)間大家連一分錢都沒有開，這就是信念這種動(dòng)力在支撐員工努力工作，也恰恰是企業(yè)的這個(gè)愿景目標(biāo)挽救了阿里巴巴。

　　阿里巴巴的員工來自五湖四海，人員層次也不同，有的是外國海龜，有的是本土皮皮蝦，有的是北方大漢，有的是南方小姑娘，但在阿里巴巴，每個(gè)人的目標(biāo)、夢(mèng)想都是相同的，在企業(yè)愿景的激勵(lì)下，阿里巴巴的人才流失是企業(yè)中控制得最好的。

　　2008年8月2日，由 APEC工商咨詢理事會(huì)、中國國際貿(mào)易促進(jìn)委員會(huì)、杭州市人民政府、阿里巴巴集團(tuán)聯(lián)合主辦的第二屆APEC工商咨詢理事會(huì)亞太中小企業(yè)峰會(huì)在浙江召開。在會(huì)上，馬云談到了阿里巴巴的愿景:

　　九年以前盡管我們這兒沒有幾個(gè)人，但是我們的理想沒有變，這幾年來沒有變過我們的理想，我相信這二十年，三十年不會(huì)變我們的理想，首先我們希望對(duì)人類、對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)，根據(jù)這個(gè)愿景，我們將來會(huì)變成什么樣?最后我們為了這個(gè)目的我們?nèi)ヅ?shí)現(xiàn)。

　　企業(yè)的愿景應(yīng)是一個(gè)大膽些的目標(biāo)，這將迫使管理者將目光放得更長遠(yuǎn)，并使員工為之付出更多的努力。如果所做的工作沒有絲毫意義，所做的努力沒有任何效果，還有多少人會(huì)繼續(xù)努力，有多少人愿意留下來加班，有多少人愿意不計(jì)較報(bào)酬?人們需要知道自己所做的事是重要的，是對(duì)別人有幫助的。而阿里巴巴的共同愿景滿足了人們的這種精神需求，使阿里人更有激情地工作。

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