1、掛圖內容：

5S
清掃
seiso
清楚垃圾，美化環(huán)境
定義
● 將工作場所清掃干凈保持工作場所干凈、亮潔。
目的
● 清除臟污，保持職場內干凈、明亮、穩(wěn)定品質。
實施要領
● 建立清掃責任區(qū)；
● 每個員工在崗位及責任范圍內（包括一切物品與機械設備）進行徹底清掃；
● 對清掃過程中發(fā)生的問題及時進行整修；
● 查明污垢的發(fā)生源，予以杜絕、明確清掃對象、方法、重點、周期、使用工具等項目。

2、此系列掛圖的優(yōu)點和長處：

      到過日本的人，第一個感覺就是工作步調緊湊，工作態(tài)度相當的嚴謹。參觀過日本工廠，印象又是特別強烈。從廠外的環(huán)境花草、通道、包括汽車的排放，可說是整整齊齊、井井有條。進入廠內又是一種詫異，不論辦公場所、工作車間、儲物倉庫，從地板、墻板、地上物到天花板，所看到的均是亮亮麗麗整潔無比。人們井然有序的在工作，物品也井然有序的在流動，也許你會問，難道這就是以日本這樣一個自身自然資源缺乏的國家，在二三十年的時間里，擠身世界經濟強權的道理嗎？在日本的企業(yè)里，答案是肯定的，他們始終認為，整齊清潔的工作人員及工作環(huán)境，是減低浪費、提高生產效率及降低產品不良最重要的基礎工程
      本套5s標語共六張，出自掛圖大師高級設計師之手。美觀也許并不是最重要的，最重要的是本套標語掛圖不同于市面上其它口號性的標語，重在執(zhí)行。每幅圖上都有定義、目的、實施要義，企業(yè)工廠可以完全“按圖索驥”。　 

3、掛圖延伸：

推出5S管理“紅牌作戰(zhàn)”新舉措
        為深入開展5S管理活動，強化員工責任感，提升全廠5S管理水平，樹立良好的企業(yè)形象，金昌冶煉廠日前推出5S管理新舉措———“紅牌作戰(zhàn)”。
        “紅牌作戰(zhàn)”即對工廠各角落的問題點懸掛紅牌，并督促相關責任人積極整改，從而達到整理、整頓、清掃的目的。根據該廠5S管理《紅牌作戰(zhàn)規(guī)定》，“紅牌作戰(zhàn)”的實施對象包括：任何不能滿足“3定”(定點、定量、定人)、“3要素”(場所、方法、標識)要求的事、物和區(qū)域，不整潔的設備以及衛(wèi)生死角。掛紅牌的對象一般是庫房、設備、桌椅、容器、防護用品等。掛紅牌頻率一般一個月一次。各生產車間及科室要指定專人負責“紅牌作戰(zhàn)”，安排1-3人到各區(qū)域找問題、貼紅牌;對每次紅牌張貼區(qū)域及數量進行記錄，并考慮在公示欄進行公示;按時檢查整改結果，對于故意損壞、丟失紅牌及未及時整改者給予相應處分。（轉自網絡）

4、此系列掛圖適合安裝的位置：

 本套掛圖共6張，掛圖以矢量人物為素材，且風格統一。適合張貼于車間、辦公室、過道、走廊等，歡迎您成套購買。

5、此系列相關：

更多信息：工廠標語     6S標語    7S標語     8S標語    9S標語  
      

上一幅：5S標語-素養(yǎng)（矢量小人）

下一幅：5S標語-清潔（矢量小人）