1、掛圖內(nèi)容：

5S標(biāo)語執(zhí)行版_整理
實施要領(lǐng)
● 對工作場所（范圍）進行全面檢查，包括看得到和看不到的地方；
● 制定“要”和“不要”的基準(zhǔn)則；
● 按照基準(zhǔn)清除不要的物品；
● 制定非物品的處理方法，并按此方法清理非必需品；
● 每日自我檢查。

2、此系列掛圖的優(yōu)點和長處：

      到過日本的人，第一個感覺就是工作步調(diào)緊湊，工作態(tài)度相當(dāng)?shù)膰?yán)謹(jǐn)。參觀過日本工廠，印象又是特別強烈。從廠外的環(huán)境花草、通道、包括汽車的排放，可說是整整齊齊、井井有條。進入廠內(nèi)又是一種詫異，不論辦公場所、工作車間、儲物倉庫，從地板、墻板、地上物到天花板，所看到的均是亮亮麗麗整潔無比。人們井然有序的在工作，物品也井然有序的在流動，也許你會問，難道這就是以日本這樣一個自身自然資源缺乏的國家，在二三十年的時間里，擠身世界經(jīng)濟強權(quán)的道理嗎？在日本的企業(yè)里，答案是肯定的，他們始終認(rèn)為，整齊清潔的工作人員及工作環(huán)境，是減低浪費、提高生產(chǎn)效率及降低產(chǎn)品不良最重要的基礎(chǔ)工程
      本套5s標(biāo)語共六張，出自掛圖大師高級設(shè)計師之手。美觀也許并不是最重要的，最重要的是本套標(biāo)語掛圖不同于市面上其它口號性的標(biāo)語，重在執(zhí)行。每幅圖上都有定義、目的、實施要義，企業(yè)工廠可以完全“按圖索驥”。　 

3、掛圖延伸：

全力打造5S卓效管理 以5S提升團隊執(zhí)行力
         廣汽豐田新中利青陽店總經(jīng)理賴陽華告訴編輯：廣汽豐田是豐田的合資企業(yè)，眾多豐田的成熟管理模式都會融入到企業(yè)的運作中來。廣汽豐田新中利青陽店就是一直堅持著5S管理，做到整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）和素養(yǎng)（Shit-suke），提高工作效率，增加工作效能，5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時交車、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，為企業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)，先從整理（要和不要的分開）、整頓（物品進行分類定位和擺放）、清掃（把所有區(qū)域清掃干凈）三個動作做起、再做好清潔（保持）、最終提升員工的素養(yǎng)（良好習(xí)慣的養(yǎng)成，綜合素質(zhì)提升）。
        廣汽豐田新中利青陽店無論是哪個角落，衛(wèi)生工作都是細(xì)致到位的，無論是哪張辦公桌，文件都是井然有序的，5S制度要求每個員工都需要分類定位物件，做到查找快捷方便，所有衛(wèi)生區(qū)域和物品，誰落實責(zé)作人進行清潔和維護。廣汽豐田新中利青陽店的員工們培養(yǎng)成了擁有高度集體榮譽感的團體，所以無論什么時候，店內(nèi)都是一塵不染的。
新進的員工往往不理解5S到底能為企業(yè)帶來什么經(jīng)濟效益，有個別員工起初無法適應(yīng)5S管理方法的實施，但是他們立馬就發(fā)現(xiàn)，無論他們怎么努力，工作效率就是比其他同事低下，出現(xiàn)了事倍功半的情況。5S正是通過平時習(xí)慣的積累，而達到對工作環(huán)境熟悉，對工作流程熟練的效果，大大的提升了效率效能。俗話說“一段時間把事情做好不難，堅持天天把事情做好就不易”，做什么事都貴在堅持，我們在執(zhí)行5S管理只是處于起步階段，最終通過長期不懈的貫徹執(zhí)行，使5S的概念深入每個員工的心，大家都能以“5S”的理念來指導(dǎo)工作，那么員工個人以及整個團隊的執(zhí)行力就能得到很大的提升和鞏固?。ㄞD(zhuǎn)自網(wǎng)絡(luò)）

4、此系列掛圖適合安裝的位置：

 本套掛圖共6張，掛圖以矢量人物為素材，且風(fēng)格統(tǒng)一。適合張貼于車間、辦公室、過道、走廊等，歡迎您成套購買。

5、此系列相關(guān)：

更多信息：工廠標(biāo)語     6S標(biāo)語    7S標(biāo)語     8S標(biāo)語    9S標(biāo)語  
 

上一幅：5S標(biāo)語-整頓（矢量小人）