1、掛圖內(nèi)容：

13S清潔
清凈環(huán)境，貫徹到底。
定義
● 將整理、整頓、清掃實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化。目的
● 維持整理、整頓、清掃的成果。
實(shí)施要領(lǐng)
● 維持整理、整頓、清掃工作；
● 制定目視管理及看板管理的標(biāo)準(zhǔn)；
● 制定實(shí)施辦法 及檢查考證標(biāo)準(zhǔn)；
● 制定獎懲制度、加強(qiáng)執(zhí)行；
● 領(lǐng)導(dǎo)小組成員經(jīng)常巡查，帶動全員重視。

2、此系列掛圖的優(yōu)點(diǎn)和長處：

        在日本的企業(yè)里，他們始終認(rèn)為，整齊清潔的工作環(huán)境，是減低浪費(fèi)、提高生產(chǎn)效率及降低不良產(chǎn)品最重要的基礎(chǔ)工程。5s已經(jīng)在日本企業(yè)里發(fā)揮得淋漓盡致，而中國企業(yè)近年來更是興起5s管理。逐漸地，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，慢慢演變出6s、7s、8s、9s、10s、11s、12s、13s，增加了安全、節(jié)約、服務(wù)、學(xué)習(xí)、滿意、堅持、效率、共享這些內(nèi)容。其實(shí)哪個s的內(nèi)容都重要，關(guān)鍵在于企業(yè)要選擇適合自身情況的s來實(shí)施，并且執(zhí)行到位，才能發(fā)揮各個s的實(shí)際作用。掛圖大師設(shè)計的本套13s掛圖共14張，如果您購買了此套掛圖，最好能夠和目視管理結(jié)合運(yùn)用，讓員工每天在一個“對”、“錯”一目了然的環(huán)境中工作，使得每個人必須約束自己的行為，久而久之就能實(shí)實(shí)在在滴提升員工品質(zhì)。

3、掛圖延伸：

 　　清潔(SEIKETSU)恰好：維持前3S的成果，制度化，規(guī)范化，明確每天13S的時間（早上班前、晚下班后）。整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，是對前三項活動的堅持與深入，從而消除影響工作的根源。創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。清潔活動的目的是：使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度，是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，也是我們企業(yè)形成企業(yè)文化的促使。 　　 

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