1、掛圖內(nèi)容：

11S整理
要與不要，一留一棄。
定義
● 將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；
● 有必要的與不必要的明確、嚴(yán)格的區(qū)分開(kāi)來(lái)；
● 不要的東西的盡快地處理掉。
目的
● 留出空間，空間活用；          ● 防止誤用，誤選；   
● 營(yíng)造清爽的工作環(huán)境。
實(shí)施要領(lǐng)
● 對(duì)工作場(chǎng)所（范圍）進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的地方；
● 制定“要”和“不要”的基準(zhǔn)則；
● 按照基準(zhǔn)清除不要的物品；
● 制定非物品的處理方法，并按此方法清理非必需品；
● 每日自我檢查。 

2、此系列掛圖的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處：
       管理不僅是一門(mén)科學(xué)，更是一種文化和藝術(shù)，導(dǎo)入11S管理方式，能夠全面引領(lǐng)企業(yè)管理升級(jí)，因此，11s成為企業(yè)管理其中一種重要方式是大勢(shì)所趨。11S管理方式能夠確保辦公環(huán)境寬敞明亮，工作秩序清晰高效，工作紀(jì)律公正嚴(yán)明，同時(shí)，能夠提高工作效率，減少浪費(fèi)，節(jié)約時(shí)間成本。而推行11s管理，簡(jiǎn)單省錢(qián)且易于執(zhí)行的方式——掛圖標(biāo)語(yǔ)。企業(yè)工廠通過(guò)掛圖標(biāo)語(yǔ)的形式推行11s管理，可以讓公司每位員工隨時(shí)看到11s的有關(guān)知識(shí)，讓中層領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻認(rèn)識(shí)到11s管理的重要性，從而促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展變化。

3、掛圖延伸：
公司召開(kāi)11S推進(jìn)工作務(wù)虛會(huì)
2月22日上午，公司紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席盧令東在公司在二樓會(huì)議室主持召開(kāi)11S推進(jìn)工作務(wù)虛會(huì)，迅速落實(shí)公司十屆三次職代會(huì)精神，部署下一階段推行計(jì)劃。11S辦全體成員參加了會(huì)議。
會(huì)上，盧書(shū)記親自審核了部分單位的管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)其中發(fā)現(xiàn)的共性問(wèn)題和個(gè)性問(wèn)題提出解決方案，并就如何規(guī)范制定三大標(biāo)準(zhǔn)提出要求：一是標(biāo)準(zhǔn)中的概念一定要清晰，詞語(yǔ)一定要準(zhǔn)確，權(quán)限一定要明確，不允許有模糊的、需要二次解釋的文字；二是11S辦要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，做好標(biāo)準(zhǔn)的審核工作，按規(guī)定履行發(fā)布程序。各職能部門(mén)一把手要親自把關(guān)，出現(xiàn)問(wèn)題追究責(zé)任，確保標(biāo)準(zhǔn)的針對(duì)性、實(shí)效性和可操作性；三是各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)修訂后，要有相應(yīng)的流程圖，使每名員工一目了然掌握標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，能夠按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)際操作，確保企業(yè)生產(chǎn)成本、管理成本和綜合運(yùn)營(yíng)成本有效降低。
在推行方式上，盧書(shū)記強(qiáng)調(diào)要建立起日查日改、周查日改、月查日改機(jī)制，加大現(xiàn)場(chǎng)的管控力度，做好各單位11S精益管理的檢查、督導(dǎo)和考核工作；要實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化“一把手”的責(zé)任意識(shí)和問(wèn)題意識(shí)，對(duì)一些共性的、普遍性問(wèn)題進(jìn)行集中整治，持之以恒，持續(xù)改進(jìn)，不斷促進(jìn)安全型、和諧型班組建設(shè)，全力營(yíng)造“大安全”文化氛圍。
在談到11S各要素演繹工作時(shí)，盧書(shū)記強(qiáng)調(diào)：各單位要結(jié)合本單位實(shí)際，形成有本單位特色的各要素演繹方案，將精益管理的理念具體化，把演繹的內(nèi)容表格化，重點(diǎn)抓好幾個(gè)示范單位的演繹工作，積累出成型的經(jīng)驗(yàn)，建立起易用的管理模板，通過(guò)“簡(jiǎn)約而不簡(jiǎn)單”的管理理念，以點(diǎn)帶面進(jìn)行復(fù)制推廣，形成高效有序、富有公司特色的管理風(fēng)格。
盧書(shū)記希望11S辦每位成員要以身作責(zé)，深入學(xué)習(xí)11S理念，掌握內(nèi)涵和外延，能夠隨時(shí)隨地指導(dǎo)員工，為員工答疑解惑，并督導(dǎo)到位，堅(jiān)持“聚是一團(tuán)火，散是滿天星”的信念，每個(gè)人都成為一個(gè)亮點(diǎn)，形成可以燎原之勢(shì)，共同推動(dòng)11S在公司生根、發(fā)芽，結(jié)出豐碩的成果。
會(huì)上，盧書(shū)記還親切詢(xún)問(wèn)推行辦成員有哪些困難需要解決，并就和諧班組建設(shè)、提高班組長(zhǎng)能力等方面內(nèi)容與11S辦人員進(jìn)行了深入探討。（轉(zhuǎn)自網(wǎng)絡(luò)） 

也許這些內(nèi)容您也感興趣：工廠標(biāo)語(yǔ)   生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)語(yǔ)    8S標(biāo)語(yǔ)   10S標(biāo)語(yǔ)
 

上一幅：11S標(biāo)語(yǔ)執(zhí)行版——整頓