互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)文化：互聯(lián)網(wǎng)最大的特征是變化
編輯：企業(yè)文化與文化墻可視化制作專業(yè)平臺(tái)│掛圖大師 發(fā)布時(shí)間：2013-01-25 點(diǎn)擊：3380
互聯(lián)網(wǎng)最大的特征是變化
馬云認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)最大的特征是變化。阿里巴巴就處在不斷的變化之中。
從2000年到2003年，從廣告到短信和網(wǎng)絡(luò)游戲。互聯(lián)網(wǎng)發(fā)生了太大的變化，從高潮到低谷，所以，電子商務(wù)市場(chǎng)也將發(fā)生巨大變化。
2003年、2004年和2005年是電子商務(wù)的一個(gè)積累期，到了2008年、2009年必然有一個(gè)爆發(fā)。
互聯(lián)網(wǎng)最大的特征是變化，因而最好的辦法就是能夠預(yù)測(cè)到變化，搶在變化之前采取行動(dòng)。
在建立阿里巴巴的時(shí)候，不少電子商務(wù)公司是面向大企業(yè)的。但馬云預(yù)測(cè)，網(wǎng)絡(luò)的普及可能就是大公司模式的終結(jié)。因?yàn)?，在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，一家公司要進(jìn)入他國(guó)市場(chǎng)并不需要太多的錢，網(wǎng)絡(luò)的大量即時(shí)性信息使中小企業(yè)可以獲得更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
當(dāng)其他人還沒(méi)有意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)動(dòng)向的時(shí)候，阿里巴巴就已經(jīng)敏銳地捕捉到了這一變化。因此，阿里巴巴想:“為什么不能給這些企業(yè)一個(gè)網(wǎng)絡(luò)出口呢?”于是就有了不同于當(dāng)時(shí)任何電子商務(wù)模式的、專為中小企業(yè)服務(wù)的“阿里巴巴”。
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‘在2000年的時(shí)候，阿里巴巴再一次敏銳地捕捉到了危險(xiǎn)的信號(hào)—互聯(lián)網(wǎng)的又一次變化。這一年，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)泡沫破滅，國(guó)內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)公司慘淡經(jīng)營(yíng)。
也是在這一年，當(dāng)有創(chuàng)辦企業(yè)的朋友問(wèn)馬云，“今年在干什么?”馬云回答說(shuō):“一個(gè)是在阿里巴巴搞大生產(chǎn)，一個(gè)是在建抗日軍政大學(xué)。”馬云相信，中國(guó)入世將改變世界經(jīng)濟(jì)格局，全世界的工廠將云集亞洲，而中國(guó)正是重中之重。因而2000年年底阿里巴巴就把戰(zhàn)線拉回國(guó)內(nèi)，實(shí)施“全球眼光，當(dāng)?shù)刂苿?rdquo;的戰(zhàn)略，打出“我來(lái)自中國(guó)”的招牌。互聯(lián)網(wǎng)世界總是充滿風(fēng)險(xiǎn)的，誰(shuí)能擁抱變化并且具有大膽追求的勇氣，誰(shuí)就能在這個(gè)領(lǐng)域里生存下去。而阿里巴巴恰恰具備了這種勇氣。
2008年2月，阿里巴巴最早預(yù)言經(jīng)濟(jì)冬天，并搬出“150億元援冬計(jì)劃”。對(duì)2009年，阿里巴巴的關(guān)鍵詞，不是信心，不是過(guò)冬，不是堅(jiān)強(qiáng)，不是進(jìn)攻，而是“變革”，變革似乎也是個(gè)陳詞濫調(diào)，但阿里巴巴則賦予了新的視角、突破性的理念。馬云說(shuō)道:
如果銀行不改變，我們改變銀行，我堅(jiān)信一點(diǎn)，像馬行長(zhǎng)講的，3年以后，這個(gè)國(guó)家、這個(gè)世界將會(huì)有更加完善的貨款體系給中小企業(yè)。以前只能聽“今后可能會(huì)變成現(xiàn)實(shí)”，我相信這個(gè)建設(shè)的機(jī)制會(huì)更加好。
鼓勵(lì)人才流動(dòng)
阿里巴巴鼓勵(lì)人才流動(dòng)，而且是強(qiáng)制性流動(dòng)。比如，阿里巴巴每年都實(shí)行輪崗制度。業(yè)務(wù)經(jīng)理定期在全國(guó)城市之間大調(diào)動(dòng)。讓他們調(diào)換眼光，這是培育擁抱變化能力的措施之一。
在阿里巴巴，員工的平均年齡只有26歲。阿里巴巴希望每個(gè)在阿里巴巴呆過(guò)的人，都植人阿里巴巴的DNA，將來(lái)即使離開公司也是個(gè)優(yōu)秀的人才，將阿里巴巴的DNA復(fù)制并傳播出去，為曾經(jīng)身為阿里人而自豪。
在阿里巴巴的企業(yè)內(nèi)部，機(jī)構(gòu)變化、人員變化、職務(wù)變化、工作變化幾乎月月年年都在發(fā)生。而正是因?yàn)檫@個(gè)宗旨，阿里巴巴才能在風(fēng)云變幻的IT業(yè)里游刃有余地生存。而這個(gè)智慧隨著阿里巴巴影響力和知名度的不斷提升，也在被越來(lái)越多的企業(yè)和企業(yè)家所學(xué)習(xí)。“唯一不變的是變化”，這是馬云作為一個(gè)企業(yè)家，所總結(jié)出來(lái)的最大智慧之一。在阿里巴巴，它不僅僅是一個(gè)口號(hào)、一個(gè)原則，更是企業(yè)發(fā)展的宗旨。
唯一不變的是變化，面對(duì)他人的質(zhì)疑，行動(dòng)才是最好的決策。
互聯(lián)網(wǎng)最大的特征是變化。阿里巴巴就處在不斷的變化之中。
阿里巴巴認(rèn)為，除了夢(mèng)想之外，唯一不變的是變化!這是個(gè)高速變化的世界，阿里巴巴的產(chǎn)業(yè)在變，阿里巴巴所處的環(huán)境在變，阿里巴巴自己在變，阿里巴巴的對(duì)手也在變……阿里巴巴周圍的一切全在變化之中!
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