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人心不能光靠金錢收買

　　許多領(lǐng)導(dǎo)的用人哲學(xué)不外乎是“給下屬幾顆糖吃，他們就會(huì)死心塌地的替你賣命二”但是時(shí)代不同啦，無論你給的是一疊厚厚的鈔票、一瓶茅臺(tái)酒，還是一張到黃山的來回機(jī)票，都未必能收買人心。

　　不服氣嗎?請(qǐng)?jiān)偻驴础?/span>

　　下屬會(huì)先考慮這些獎(jiǎng)賞對(duì)他們是否有重大意義可言。舉例來說，倘若對(duì)方來自廣西，而你所開出的業(yè)務(wù)績優(yōu)獎(jiǎng)賞卻是“桂林五日游”全額補(bǔ)助，那對(duì)他們而言就不可能有太大的吸引力。

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　　天下沒有白吃的午餐，下屬當(dāng)然會(huì)先評(píng)估自己必須付出多少代價(jià)，才能換來這項(xiàng)獎(jiǎng)賞，是不是值得這么做。

　　他們也會(huì)有自知之明，曉得自己到底有沒有資格去角逐;如果他們抱著局外人的心態(tài)在看好戲，士氣反而會(huì)更低落。

　　僧多粥少的結(jié)果，常是“一家歡迎，數(shù)家愁”。只造就了一個(gè)英雄，卻帶來了許多郁郁寡歡的“失意員工”。

　　以“成敗論英雄”的論功行賞方式失之客觀，讓許多鞠躬盡瘁卻時(shí)運(yùn)不佳的人們?yōu)橹畾饨Y(jié)，容易產(chǎn)生強(qiáng)烈的對(duì)抗情緒。

　　不論有多少獎(jiǎng)賞，到最后通常都是各個(gè)一線部門皆大歡喜，其余的“后勤”部門根本就只有在底下怨聲載道。

　　假如某個(gè)下屬把這種獎(jiǎng)勵(lì)方式看得很認(rèn)真，通常是從以下兩方面去考慮:

　　我真的需要那個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)(很缺錢用，很渴望到黃山去度假等)。

　　只想揚(yáng)眉吐氣，借此滿足自己的成就感。

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