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委派任務(wù)時(shí)的5個(gè)要點(diǎn)
圖片編號(hào): 005-0111 圖片尺寸:500mm*700mm
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1、掛圖內(nèi)容:

委派任務(wù)時(shí)的5個(gè)要點(diǎn)
為了有效地分配工作任務(wù),管理者在委派任務(wù)過(guò)程中應(yīng)注意以下5個(gè)要點(diǎn):
1、讓適合的人做適合的事。因?yàn)椴贿m合的員工要么達(dá)不到預(yù)期結(jié)果,要么會(huì)拖延完成時(shí)間。
2、在工作內(nèi)容上達(dá)成共識(shí)。管理者要與員工討論最終結(jié)果。
3、讓員工復(fù)述被委派的任務(wù)。管理者能確認(rèn)員工是否真正了解任務(wù)內(nèi)容。
4、設(shè)定截止日期。
5、例外管理。只有當(dāng)例外發(fā)生,工作不能按期或按質(zhì)完成時(shí),才須向上匯報(bào)。

2、此系列掛圖的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處:

  你有沒(méi)有過(guò)這種感覺(jué):總是覺(jué)得時(shí)間不夠用,一天8個(gè)小時(shí)上班時(shí)間好像沒(méi)做什么事就過(guò)去了……如果你有這種感覺(jué),那么說(shuō)明你缺乏科學(xué)的時(shí)間管理。可以說(shuō)你是在浪費(fèi)時(shí)間,浪費(fèi)生命。時(shí)間就是金錢(qián),時(shí)間就是生命,這話一點(diǎn)也不老套。當(dāng)你真正地利用好每天工作的8個(gè)小時(shí),以及8小時(shí)之外的時(shí)間,那么成功離你不遠(yuǎn)。掛圖大師精心設(shè)計(jì)的本組時(shí)間管理掛圖,涵蓋了時(shí)間管理的豐富內(nèi)容,有助于幫助員工如何管理時(shí)間,減少時(shí)間的浪費(fèi),從而提高工作效率。。

3、掛圖延伸

        任何一位高校管理者都不可能獨(dú)自完成本部門(mén)乃至整個(gè)高校的所有工作,也不可能獨(dú)自對(duì)所有的事情做出科學(xué)決策,因此將一些事情指派或授權(quán)給別人,讓其他人對(duì)工作進(jìn)行分擔(dān),是提高時(shí)間使用效率的有效方式之一。嚴(yán)格規(guī)定每一件事情的完成期限,并要求被授權(quán)者在限定時(shí)間內(nèi)報(bào)告處理結(jié)果,授權(quán)效果會(huì)更為有效。

4、此系列掛圖適合安裝的位置:

本組掛圖共23張,適合張貼于辦公室、企業(yè)文化墻、走廊、過(guò)道等場(chǎng)所。

5、此系列相關(guān):

時(shí)間管理 3步工作法時(shí)間管理技巧 給任務(wù)貼上ABCDE標(biāo)簽個(gè)人時(shí)間管理 要事第一關(guān)于時(shí)間圖片 快速處理電話干擾的2大策略

時(shí)間圖片 笛卡爾原理時(shí)間管理圖片 今日事今日畢時(shí)間管理技巧 高效接聽(tīng)工作來(lái)電的6點(diǎn)技巧關(guān)于時(shí)間標(biāo)語(yǔ) 簡(jiǎn)潔有序省時(shí)高效

時(shí)間管理流程 用swot分析法明確流程作業(yè)時(shí)間時(shí)間管理標(biāo)語(yǔ) 時(shí)間管理的smart目標(biāo)法則時(shí)間管理定律 崔西定律時(shí)間管理口號(hào) 為重要的事創(chuàng)造時(shí)間

時(shí)間管理的80/20法則時(shí)間漫畫(huà)圖片 一次到位工作法時(shí)間的圖片 委派任務(wù)的5個(gè)要點(diǎn)時(shí)間標(biāo)語(yǔ) 創(chuàng)造工作時(shí)間

時(shí)間管理規(guī)則 實(shí)施計(jì)劃的時(shí)間管理規(guī)則時(shí)間管理方法 計(jì)劃就是贏得時(shí)間時(shí)間口號(hào) 給目標(biāo)設(shè)定最后期限時(shí)間圖片 贏得時(shí)間的19大法寶

時(shí)間管理標(biāo)語(yǔ) 時(shí)間管理的四象時(shí)間管理圖片 有效控制拖延的5大方法時(shí)間管理方法 常見(jiàn)的6種時(shí)間浪費(fèi)現(xiàn)象 

 

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