1、標(biāo)語(yǔ)內(nèi)容：

現(xiàn)場(chǎng)管理
優(yōu)質(zhì)運(yùn)動(dòng)  你我參與
不良品的出現(xiàn)是技術(shù)問(wèn)題
流出則是管理問(wèn)題

2、此系列標(biāo)語(yǔ)的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處：

        工廠車間、廠區(qū)即稱為現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)活動(dòng)最活躍的地方，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到生產(chǎn)及銷售的整個(gè)過(guò)程都是現(xiàn)場(chǎng)，也就有了現(xiàn)場(chǎng)管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理的重要性是不言而喻的。要維持企業(yè)工廠的正常運(yùn)作，就必須使所有的資源處于良好的、平衡的狀態(tài)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，以有限的資源獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。不重視現(xiàn)場(chǎng)管理的企業(yè)終究是要衰敗的。深入研究工廠文化的掛圖大師推薦一種節(jié)約成本且成效深刻的管理利器——標(biāo)語(yǔ)掛圖。當(dāng)然，它不只是應(yīng)付檢查的一句口號(hào)，一幅畫，它更重要的意義在于管理者的執(zhí)行和引導(dǎo)，把現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)語(yǔ)深入到每位員工的心中，時(shí)時(shí)刻刻地記住并提醒需安全生產(chǎn)、注重設(shè)備保養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，相信員工們?cè)谔焯斓臐撘颇奶嵝丫局泄ぷ鳎苡薪M織、有計(jì)劃地開展工作，經(jīng)濟(jì)合理地完成目標(biāo)。

3、標(biāo)語(yǔ)延伸：

華銀鋁業(yè)熱電廠召開“優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理 降低生產(chǎn)成本”會(huì)議
        廣西華銀鋁業(yè)有限公司熱電廠緊急組織各科室、車間主要負(fù)責(zé)人在廠部二樓會(huì)議室召開“優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理降低生產(chǎn)成本”工作會(huì)議。
　　會(huì)上,廠長(zhǎng)文祖堅(jiān)首先傳達(dá)了總經(jīng)理甘國(guó)耀在公司“降本增效”擴(kuò)大會(huì)上的講話精神，傳達(dá)了公司對(duì)目前干部考核管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、無(wú)效勞動(dòng)治理、修舊利廢以及設(shè)備管理、工藝管理等制約公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不利因素的改進(jìn)要求，并舉例說(shuō)明熱電廠現(xiàn)場(chǎng)管理的一些不足之處和改進(jìn)措施。要求全廠管理干部必須積極行動(dòng)起來(lái)，要深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，探索優(yōu)化經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的組織管理模式，多出節(jié)能降耗的好點(diǎn)子，將運(yùn)行操作、設(shè)備檢修以及安全管理、節(jié)能技改等各環(huán)節(jié)優(yōu)化銜接起來(lái)，改進(jìn)現(xiàn)行一些不合理的管理制度、操作規(guī)程，并真正落實(shí)在生產(chǎn)過(guò)程管理中，做到管理精細(xì)化、科學(xué)化，努力挖潛增效，降低熱電廠生產(chǎn)成本。
　　副廠長(zhǎng)黃萬(wàn)峰、陳春林分別就各自分管業(yè)務(wù)做了重點(diǎn)工作部署，要求加強(qiáng)精細(xì)化管理，做到物盡其用、減少浪費(fèi)。各科室、車間負(fù)責(zé)人隨后紛紛發(fā)言，當(dāng)場(chǎng)就對(duì)各自現(xiàn)狀不足之處提出了一些優(yōu)化措施和辦法，特別對(duì)優(yōu)化煤場(chǎng)管理、降低檢修用油以及生產(chǎn)回水回收利用等方面提出了具體改進(jìn)管理措施，表示要按公司、廠部要求，切實(shí)加強(qiáng)優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，從節(jié)約燃煤、節(jié)約廠用電、節(jié)約新水以及節(jié)約備件材料等方面入手，找出管理漏洞，落實(shí)改進(jìn)措施。
　　廠長(zhǎng)文祖堅(jiān)對(duì)各車間、科室所提出建議和措施表示肯定，要求大家多深入現(xiàn)場(chǎng)，從細(xì)節(jié)做起，琢磨好的優(yōu)化辦法，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)和工藝操作管理，保證安全、穩(wěn)定生產(chǎn)的同時(shí)，生產(chǎn)成本真正有所降低。（轉(zhuǎn)載自網(wǎng)絡(luò)）

4、此系列標(biāo)語(yǔ)適合安裝的位置：

 本組標(biāo)語(yǔ)共12張，適合張貼于生產(chǎn)部、車間、過(guò)道走廓等位置。

5、此系列相關(guān)：

 留意多一點(diǎn) 問(wèn)題少一點(diǎn)圖片編號(hào)： BY047-0040

小問(wèn)題 要重視圖片編號(hào)： BY047-0039

不良品的出現(xiàn)是技術(shù)問(wèn)題圖片編號(hào)： BY047-0038

安全用電 節(jié)約用水圖片編號(hào)： BY047-0037

由前至后一條拉圖片編號(hào)： BY047-0036

進(jìn)料出料要記清圖片編號(hào)： BY047-0035

化學(xué)物品很危險(xiǎn)圖片編號(hào)： BY047-0034

倉(cāng)儲(chǔ)原則要遵守圖片編號(hào)： BY047-0033

預(yù)防保養(yǎng)按時(shí)做圖片編號(hào)： BY047-0032

儀器設(shè)備勤保養(yǎng)圖片編號(hào)： BY047-0031

上下溝通達(dá)共識(shí)圖片編號(hào)： BY047-0030

一個(gè)疏忽百人忙圖片編號(hào)： BY047-0029

更多內(nèi)容信息：  5S標(biāo)語(yǔ)  貨倉(cāng)部標(biāo)語(yǔ)  品質(zhì)部標(biāo)語(yǔ)