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現(xiàn)場管理圖片一個疏忽百人忙
圖片編號: BY047-0029
圖片尺寸:300mm*900mm
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1、標(biāo)語內(nèi)容:

現(xiàn)場管理
優(yōu)質(zhì)運動  你我參與
一個疏忽百人忙
人人細(xì)心更順暢

2、此系列標(biāo)語的優(yōu)點和長處:

        工廠車間、廠區(qū)即稱為現(xiàn)場,現(xiàn)場是企業(yè)活動最活躍的地方,從產(chǎn)品設(shè)計到生產(chǎn)及銷售的整個過程都是現(xiàn)場,也就有了現(xiàn)場管理。現(xiàn)場管理的重要性是不言而喻的。要維持企業(yè)工廠的正常運作,就必須使所有的資源處于良好的、平衡的狀態(tài),加強現(xiàn)場管理,以有限的資源獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。不重視現(xiàn)場管理的企業(yè)終究是要衰敗的。深入研究工廠文化的掛圖大師推薦一種節(jié)約成本且成效深刻的管理利器——標(biāo)語掛圖。當(dāng)然,它不只是應(yīng)付檢查的一句口號,一幅畫,它更重要的意義在于管理者的執(zhí)行和引導(dǎo),把現(xiàn)場管理標(biāo)語深入到每位員工的心中,時時刻刻地記住并提醒需安全生產(chǎn)、注重設(shè)備保養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)問題及時上報,相信員工們在天天的潛移默化的提醒警示中工作,定能有組織、有計劃地開展工作,經(jīng)濟(jì)合理地完成目標(biāo)。

3、標(biāo)語延伸:

         強化現(xiàn)場管理,落實現(xiàn)場各項管理制度。公司強調(diào)基層單位要認(rèn)真落實現(xiàn)場管理制度及巡回檢查和交接班等制度。要求交接班提前到崗,檢查了解安全、工藝、設(shè)備等運行狀況,實行集體交接或崗位交接,做到上崗分鐘,精心秒巡回檢查要建立小時全天候、全方位、全過程,以及專業(yè)人員和操作工在現(xiàn)場相互銜接立體交叉的巡回檢查網(wǎng)絡(luò),提高生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查的頻率,及時捕捉生產(chǎn)現(xiàn)場安全、工藝和設(shè)備等運行的細(xì)微變化,加強對數(shù)據(jù)變化的實時分析和調(diào)整健全設(shè)備“五位一體”維護(hù)保養(yǎng)體系,不斷完善關(guān)鍵機(jī)組特護(hù)細(xì)則,精心實行重要機(jī)組和關(guān)鍵設(shè)備的巡回檢查與特級維護(hù)保養(yǎng)使設(shè)備始終處于完好狀態(tài),為生產(chǎn)運行提供可靠的基礎(chǔ)全面落實管理,增強安全責(zé)任意識,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,及時消除事故隱患,確?,F(xiàn)場安全無事故。

4、此系列標(biāo)語適合安裝的位置:

 本組標(biāo)語共12張,適合張貼于生產(chǎn)部、車間、過道走廓等位置。

5、此系列相關(guān):

留意多一點 問題少一圖片編號: BY047-0040

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由前至后一條拉圖片編號: BY047-0036

進(jìn)料出料要記清圖片編號: BY047-0035

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車間現(xiàn)場管理 留意多一點問題少一點現(xiàn)場管理標(biāo)語 小問題要重視現(xiàn)場管理圖片 不良品的出現(xiàn)是技術(shù)問題流出則是管理問題安全用電標(biāo)語 安全用電節(jié)約用水車間現(xiàn)場管理標(biāo)語 由前至后一條拉從上到下一條心生產(chǎn)現(xiàn)場管理標(biāo)語 進(jìn)料出料要記清  

生產(chǎn)車間安全標(biāo)語 化學(xué)物品很危險倉庫現(xiàn)場管理 倉儲原則要遵守先進(jìn)先出是基礎(chǔ)車間現(xiàn)場管理圖片 預(yù)防保養(yǎng)按時做,生產(chǎn)順暢不會錯生產(chǎn)車間管理標(biāo)語 儀器設(shè)備勤保養(yǎng)溝通標(biāo)語 上下溝通達(dá)共識生產(chǎn)管理標(biāo)語 一個疏忽白人忙

 

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