1、掛圖內容：
7S
效果看得見，持之以恒是關鍵！
清掃
SEISO
清除垃圾和臟污
防止污染的發(fā)生
清除垃圾和臟污，防止
污染再發(fā)生，管理污染
源頭，保持明亮干凈。
定義
● 清除場內臟污，并防止污染發(fā)生。
目的
● 保持職場干凈明亮，設備良好。
實施方法
● 建立清掃責任區(qū)。
● 執(zhí)行例行清掃，清理臟污。
● 調查污染源，予以杜絕。
● 建立清掃基準，行為規(guī)范。
● 每天點檢設備。
掛圖大師多年來一直致力于企業(yè)工廠文化建設等方面的掛圖開發(fā)，形式一種固有的模式。要推行7S管理機制，最簡單最省錢也是最有效的方法就是——掛圖標語。企業(yè)工廠通過掛圖標語的形式推行7S管理，可以讓公司每位員工隨時看到7S的有關知識，讓中層領導時刻認識到7S管理的重要性。久而久之，7S管理不僅是形式上的東西，更是企業(yè)工廠的管理利器。
3、掛圖延伸：
桐鄉(xiāng)市職業(yè)教育中心學校自開展“我在示范校，我做示范人”主題教育活動以來，取得系列實質性效果。根據《桐鄉(xiāng)市職業(yè)教育中心學校教職工辦公室7S管理實施辦法》的階段活動目標，日前校教職工辦公室7S管理領導小組組織人員，對全校各個辦公場所進行突擊檢查，其檢查結果達到令人滿意的效果，地面清潔，桌、柜整潔，物品擺放井然有序，全體教職工掛工作牌上崗。辦公室環(huán)境的改觀，不但反映出主人良好的職業(yè)素質品位、優(yōu)秀的團隊精神，更提高了工作效能。這是繼學校開展實施對實訓工場7S管理后，又一次展開對學校室內7S管理的實施。
為營造整潔、舒適的工作空間，理順教職工工作現場秩序和提高工作效率，桐鄉(xiāng)職教中心提出了對辦公室實行7S管理（指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約等）的要求，并成立校管理領導小組，不定期對各辦公室進行檢查，對辦公室內門窗、地面、墻壁、辦公桌椅、文件柜櫥架、電器及其他物品等作出具體規(guī)定，對辦公物品進行必要與非必要、常用與非常用的劃分擺放要求。通過管理實施，如今精神面貌煥然一新。（轉自網絡）
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