1、掛圖內(nèi)容：

7S整頓
精心策劃  節(jié)約空間
從你我做起，讓我們更有自信！
Begin 7S from-us-and we’ll be more confident!
必需品分區(qū)放置  明確標(biāo)識(shí)  方便取用 

2、此系列掛圖的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處：
        7S管理是企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重要管理活動(dòng)，是企業(yè)工廠的現(xiàn)代化管理模式。推行7S活動(dòng)，不僅提高企業(yè)的辦公效率，更是可以在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一個(gè)有序、高效、和諧的工作環(huán)境，甚至還能夠樹(shù)立良好的企業(yè)形象。掛圖大師多年來(lái)一直致力于企業(yè)工廠文化建設(shè)等方面的掛圖開(kāi)發(fā)，形式一種固有的模式。要推行7S管理機(jī)制，最簡(jiǎn)單最省錢也是最有效的方法就是——掛圖標(biāo)語(yǔ)。企業(yè)工廠通過(guò)掛圖標(biāo)語(yǔ)的形式推行7S管理，可以讓公司每位員工隨時(shí)看到7S的有關(guān)知識(shí)，讓中層領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻認(rèn)識(shí)到7S管理的重要性。久而久之，7S管理不僅是形式上的東西，更是企業(yè)工廠的管理利器。

3、掛圖延伸：

農(nóng)二師天力紙業(yè)公司舉行7S管理及生產(chǎn)執(zhí)行力培訓(xùn)
     11月17日至19日，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)農(nóng)二師天力紙業(yè)公司辦公室，面向公司一分廠、二分廠（農(nóng)六師）、社區(qū)及機(jī)關(guān)最前沿的26名管理者開(kāi)展了一次7S管理執(zhí)行力培訓(xùn)。本次培訓(xùn)以7S管理，提高7S管理執(zhí)行力為目標(biāo)。
     公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?xiàng)钪覞陂_(kāi)班儀式的致辭中指出: 站在“十二五”新的歷史起點(diǎn)，要力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn) “十二五”末使企業(yè)生產(chǎn)總值達(dá)到8—10億元，實(shí)現(xiàn)銷售收入6億元以上，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額1億元以上的“二次創(chuàng)業(yè)”宏偉藍(lán)圖，必須在人力資源上狠下功夫，特別是公司一線的青年管理者，要匯聚大家的優(yōu)勢(shì)，激發(fā)大家的潛能，使強(qiáng)者更強(qiáng)、優(yōu)者更優(yōu)，為公司在新的歷史起點(diǎn)上創(chuàng)造新的更大的輝煌提供強(qiáng)有力的智力支撐。
      本次培訓(xùn)是公司今年繼西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力培訓(xùn)后開(kāi)展的第四期內(nèi)部大型培訓(xùn)，培訓(xùn)圍繞“7S管理、團(tuán)隊(duì)優(yōu)化和提升執(zhí)行力”進(jìn)行展開(kāi)，對(duì)執(zhí)行力的意義，生命的智慧、高品質(zhì)的管理、團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)袖等方面進(jìn)行了闡述，中間還穿插了團(tuán)隊(duì)互動(dòng)、團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽等環(huán)節(jié)。培訓(xùn)期間，大家本著勇于否定過(guò)去、突破自我的心態(tài)，虛心學(xué)習(xí)，全身心投入。
       公司紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席鄧新明在培訓(xùn)結(jié)束后作了講話。他要求大家要把培訓(xùn)中的收獲運(yùn)用到各自的崗位實(shí)際工作中，并繼續(xù)保持學(xué)習(xí)的激情，真正樹(shù)立終生學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷提高個(gè)人修養(yǎng)，提升自身的業(yè)務(wù)技能和管理水平，在公司的快速、健康發(fā)展中嶄露頭角！（轉(zhuǎn)自網(wǎng)絡(luò)） 

上一組內(nèi)容：7S執(zhí)行（3D版）

更多信息內(nèi)容：5S標(biāo)語(yǔ)   6S標(biāo)語(yǔ) 8S標(biāo)語(yǔ)  工廠標(biāo)語(yǔ)   生產(chǎn)車間標(biāo)語(yǔ)    

上一幅：7S標(biāo)語(yǔ)真人版——節(jié)約

下一幅：7S標(biāo)語(yǔ)真人版——整理