1、掛圖內(nèi)容：

7S素養(yǎng)
形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。
定義
● 提升人的品質(zhì)，使員工作認(rèn)真。
目的
● 提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，增強團(tuán)隊意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。
實施要領(lǐng)
● 持續(xù)推行整理、整頓、清掃、直到成為全員工共有的習(xí)慣；   
● 制定員工行為準(zhǔn)則及禮儀守則，幫助員工達(dá)到修養(yǎng)是低限度的要求；     
● 企業(yè)視覺識別系統(tǒng)推行、教育訓(xùn)練、員工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度；     
● 推行各種精神提升活動、培養(yǎng)員工責(zé)任感，鑄造團(tuán)隊精神。

2、此系列掛圖的優(yōu)點和長處：

       掛圖大師從企業(yè)實際出發(fā)，對7S、7S管理、7S現(xiàn)場管理進(jìn)行了系統(tǒng)而全面的研究，為幫助企業(yè)更好的推行7S活動（包括7S、7S管理、7S現(xiàn)場管理的實施），特制作了一系列7S管理標(biāo)語、7S宣傳標(biāo)語 。此系列掛圖以圖畫的形式，將7S管理的執(zhí)行要領(lǐng)展示出來，形象貼近，讓員工更為容易接受并能推進(jìn)7S活動的有效執(zhí)行。

3、掛圖延伸： 

農(nóng)二師三建工程二處加強7S管理不斷改善辦公環(huán)境
        兵團(tuán)農(nóng)二師三建第二工程項目管理處黨支部制定三項具體措施，把7S管理滲入到工程處各項工作的管理當(dāng)中，不斷改善辦公環(huán)境。
        一是加大推行和培訓(xùn)力度，通過各種形式對職工全面推行7S管理；二是建立完善相關(guān)激勵機制，有針對性的調(diào)動干部職工的積極性，將此項工作落到實處。三是將7S管理工作應(yīng)用于工程項目施工管理當(dāng)中去，全面落實7S管理。通過7S管理，激發(fā)了干部職工工作熱情，他們把整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全、節(jié)約體現(xiàn)在各自的工作崗位上，全員動手，整頓現(xiàn)場、整理物品、清除污垢、清掃死角。把物品歸類擺放、定置管理，使辦公環(huán)境面貌煥然一新。（轉(zhuǎn)自網(wǎng)絡(luò)）

4、此系列掛圖適合安裝的位置：

 

上一組內(nèi)容：7S標(biāo)語真人版——節(jié)約

更多信息內(nèi)容： 5S標(biāo)語   6S標(biāo)語  8S標(biāo)語  工廠標(biāo)語 

上一幅：7s運動——安全

下一幅：7s運動——清潔