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用人理念標(biāo)語-起用不好用的人
圖片編號： 001-0033 圖片尺寸：500mm*700mm
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起用不好用的人

      金無足赤，人無完人。在企業(yè)里，特別是那些有用的人才，往往都可能有點(diǎn)恃才傲物的小性子。俗話說：“用人之長，容人之短。”況且人才又是企業(yè)成功之本，如果一味求全責(zé)備，勢必留不住和用不好真正有用的人才。用人的至高境界，無異于管理和使用人才時(shí)，唯才是舉，且能包容人才的短處。否則，容不得人才的短處，又看不慣人才的性格，這樣的領(lǐng)導(dǎo)一定難以成事。

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      美國前總統(tǒng)艾森豪威爾曾在五星上將麥克阿瑟手下任職，當(dāng)時(shí)僅是上校。他生性倔強(qiáng)，太愛“獨(dú)立思考”，不僅頂撞上司，甚至叫人下不了臺，被譏為“不好用的上校”。麥克阿瑟夫人心中不快，便吹枕頭風(fēng)說：“那個(gè)艾森豪威爾經(jīng)常和你過不去，把他撤掉算啦！”不料麥克阿瑟答說：“人才有用不好用，庸才好用沒有用。”

      優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者對人的任命和提拔都是以這個(gè)人能干什么為前提的，用人不是為了克服他的弱點(diǎn)，而是為了更好發(fā)揮人的才華。用管理大師彼得·德魯克的觀點(diǎn)，就是“誰想在一個(gè)組織中任用沒有缺點(diǎn)的人，這個(gè)組織最多是一個(gè)平平庸庸的組織。”愚蠢的領(lǐng)導(dǎo)者，則常常想找到十全十美的“好用”的人，結(jié)果卻只能找到平庸的人，這個(gè)代價(jià)最終會成為企業(yè)失敗的關(guān)鍵性因素。

      藍(lán)色巨人IBM公司的第二代領(lǐng)導(dǎo)人沃森說：“最容易使人上當(dāng)受騙的是言聽計(jì)從、唯唯諾諾的人；我寧愿用那種雖然脾氣不好，但有真才實(shí)學(xué)的人，作為領(lǐng)導(dǎo)者，你身邊這樣的人越多，辦成的事也越多。”事實(shí)上，不好用的人往往不迷信權(quán)威，不計(jì)較個(gè)人得失，并且事業(yè)心很強(qiáng)。管理者應(yīng)該獨(dú)具慧眼，大膽起用所謂“不好用”的人才，古人說：“人之才行，自古罕全，茍有所長，必有所短，則天下無不用之人。”

 

 

 

 

 

 

 

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