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紀(jì)律是一種偉大的力量

編輯：企業(yè)文化與文化墻可視化制作專業(yè)平臺(tái)│掛圖大師發(fā)布時(shí)間：2013-01-25 點(diǎn)擊：2971

　　紀(jì)律是一種偉大的力量，是保證一個(gè)集體正常運(yùn)行的必要法則，法律和道德是約束我們的社會(huì)紀(jì)律。俗話說“國有國法，家有家規(guī)”，說的就是一種有形或者無形的紀(jì)律。我們生活在任何的一個(gè)組織當(dāng)中，都有其一定的紀(jì)律。學(xué)校有校規(guī)，工廠有廠規(guī)，部隊(duì)有軍規(guī)。

　　紀(jì)律，是宇宙萬物和諧存在的唯一法則，紀(jì)律是一種偉大的力量，我們在日常生活當(dāng)中，也要受各種各樣紀(jì)律的約束和保護(hù)。

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　　孫武是我國歷史上著名的軍事家，其著作((孫子兵法》被譽(yù)為“兵學(xué)圣典”，即使在現(xiàn)在，也是國內(nèi)外各著名軍校的教材書籍。

　　當(dāng)孫武剛剛路上軍事生涯的時(shí)候，諸侯并沒有了解到這位軍事奇才的能力，他最先來到吳國。吳王閡間當(dāng)時(shí)正在宮殿上和一群宮女喝酒取樂，并不是很看中眼前的這位年輕人，就說:“這樣吧，你先用我這里的宮女們向我演練一下兵法吧!”

　　孫武從后宮中挑出180名宮女，先把她們分為兩隊(duì)，并讓吳王的兩個(gè)寵姐當(dāng)隊(duì)長，然后告訴她們?nèi)绾芜M(jìn)退左右。正式演練前又三令五申講明規(guī)則，但是這些平常被嬌縱慣了的宮女根本就不當(dāng)回事，都聚在一起嘻嘻哈哈，命令擂鼓向右，結(jié)果這些宮女們大笑不止，亂成一團(tuán)，吳王也跟著大笑。

　　孫武正色說:“紀(jì)律沒有講清楚，大家沒有聽明白，這是我的責(zé)任。”于是又重新說了兩遍規(guī)定，然后又命令擂鼓向左。結(jié)果宮女們?nèi)源笮Σ恢埂?/span>

　　孫武說:“約束不明，申令不熟，這是為將的責(zé)任;法令既明而不執(zhí)行，這是隊(duì)長的責(zé)任了。”

　　他下令要斬左右隊(duì)長，吳王在臺(tái)上看到要斬他的愛姬，急忙派人制止說:“我已知道將軍的用兵能力了，但是這兩個(gè)人是我最寵愛的妃子，如果殺了她們我就連飯也吃不下了，你就別斬她們了。”

　　孫武說:“大王既然任命我來帶兵，將在軍，君命有所不受。”說完毅然下令斬了兩個(gè)隊(duì)長示眾，又指定兩人為隊(duì)長，然后重新操練。

　　這次，宮女們再也不敢嘻嘻哈哈了，一個(gè)個(gè)前進(jìn)后退、跪臥起伏，無不整齊規(guī)范。很快，這群恃寵撒嬌的宮女被煉成為一支“雖赴水火擾可”的隊(duì)伍。

　　是什么讓這群宮女由一群散漫、手無縛雞之力的弱女變成一支可以作戰(zhàn)的軍隊(duì)?是嚴(yán)明的紀(jì)律。

　　下面，我們就根據(jù)孫武演兵的這個(gè)例子，來分析一下紀(jì)律是如何發(fā)揮其神奇力量的。

　　首先，是紀(jì)律當(dāng)中“治眾如治寡”的組織原則。為了使人群有效發(fā)揮作用，要把他們組織起來。比如我們國家這么大，如果完全靠中央一個(gè)政府來管理，不管投人多少人力物力肯定還是忙不過來。所以我們中央下轄省及行政區(qū)，再下轄市、縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村，這樣管理起來就有條理得多。部隊(duì)、企業(yè)中也是如此，越是技術(shù)含量高、規(guī)模大、涉及人員多的團(tuán)體，下面的分工也就越細(xì)。

　　一個(gè)團(tuán)體力量的大小很重要的方面取決于其組織紀(jì)律效度。一個(gè)管理者有效地監(jiān)督、指揮其直接下屬的人數(shù)是有限的，每一個(gè)主管人員都應(yīng)根據(jù)管理的職責(zé)和職權(quán)來慎重地確定自己的管理寬度。

　　在一個(gè)團(tuán)體制定紀(jì)律的過程當(dāng)中，一定要解決好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，找準(zhǔn)相互的對接部位。

　　隨著組織規(guī)模的擴(kuò)大，相應(yīng)的管理應(yīng)將職能逐層地推人到最基層。逐漸形成金字塔形的管理模式，從而使結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提高效率。

　　其次，紀(jì)律當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)原則。領(lǐng)導(dǎo)者在紀(jì)律環(huán)節(jié)當(dāng)中起關(guān)鍵作用，為了管好隊(duì)伍，要設(shè)領(lǐng)導(dǎo)以管其事，在紀(jì)律環(huán)節(jié)當(dāng)中，越是高層的領(lǐng)導(dǎo)，需要擔(dān)負(fù)的責(zé)任就越大。在開頭的例子當(dāng)中，當(dāng)所有人都違反紀(jì)律的時(shí)候，孫武只殺了身為領(lǐng)導(dǎo)的兩個(gè)隊(duì)長，因?yàn)樗齻円獮榇舜蔚募o(jì)律事件負(fù)責(zé)。

　　一個(gè)企業(yè)，中、高層管理干部現(xiàn)場管理水平的高低直接影響著整個(gè)企業(yè)管理的效率和競爭力，其管理素質(zhì)直接影響員工的積極性和對企業(yè)的忠誠度。

　　現(xiàn)代的企業(yè)管理，作為最高層的領(lǐng)導(dǎo)者也有一個(gè)善將將問題。要選好用好自己的助手，配備好用好各主要職能科室負(fù)責(zé)人，通過對中層管理者的管理來管理好整個(gè)企業(yè)。

　　再次，是紀(jì)律當(dāng)中的制度化原則，也就是我們平常說的條文形式的紀(jì)律。一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的隊(duì)伍必須要有統(tǒng)一的規(guī)章制度以協(xié)調(diào)人員的行動(dòng)。在這個(gè)故事中，孫武向?qū)m女宜布前怎樣動(dòng)作，后怎樣動(dòng)作等，而且還三令五申了的。制度一，法令一，才有軍隊(duì)一。部隊(duì)是最講“法令孰行”的，也是最講“賞罰孰明”的，有鐵的紀(jì)律才有勝利之師。

　　現(xiàn)代企業(yè)，尤其是大型企業(yè)是一個(gè)多層次、多結(jié)構(gòu)、多因素的有機(jī)集合體，它必須通過系統(tǒng)管理才能獲得高效的經(jīng)營效益。在系統(tǒng)管理的過程中，它既需要用“心”、用“感情”來管理，達(dá)到“潤物細(xì)無聲”的境界，更需要“用制度”來管理。

　　把一切都建立在成員自發(fā)、自覺的紀(jì)律上，是軟弱無力的;把一切寄希望于“人治”，則不可避免這樣或那樣的隨意性、盲目性。并且隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，工作復(fù)雜程度的增加，最高管理者即使有三頭六臂，縱是千手觀音，也無法包攬所有的工作。

　　只有實(shí)現(xiàn)管理制度化，管理者才能從繁雜的事務(wù)中解放出來，保證有足夠的時(shí)間和空間，集中精力研究和思考企業(yè)改革和發(fā)展等重大問題。也只有實(shí)現(xiàn)了管理制度化，才能從根本上保證企業(yè)民主管理實(shí)施到位，從根本上維護(hù)所有成員的權(quán)益。企業(yè)管理只有在解決制度問題的前提下，才能不斷提升管理的層次和品質(zhì)。

　　第四，紀(jì)律管理當(dāng)中的獎(jiǎng)罰原則。賞罰嚴(yán)明才能隊(duì)伍嚴(yán)整。在這個(gè)例子里，孫武處分兩位寵姬時(shí)，就是嚴(yán)加約束的，認(rèn)為約束不明是將之罪，約束已明而不守法是吏之過，孫武執(zhí)法如山。

　　每個(gè)企業(yè)都有其明文制度，這些制度之所以具有威懾力，能有公信力，其關(guān)鍵就在于對于違反紀(jì)律的人，要有一定的懲罰措施和手段，而對于那些自覺遵守、維護(hù)紀(jì)律的人給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。只有賞罰分明，紀(jì)律的主導(dǎo)性和威嚴(yán)性才能真正體現(xiàn)出來。

　　最后，紀(jì)律的連貫性與信息性。信息暢通，隊(duì)伍才有活力，在這個(gè)例子里，孫武通過擊鼓等指揮隊(duì)伍行動(dòng)。在我們上班的時(shí)候，公司規(guī)定要按時(shí)上班，這一個(gè)籠統(tǒng)的紀(jì)律，而規(guī)定早上9點(diǎn)之前上班，這個(gè)具體的時(shí)間就把籠統(tǒng)的紀(jì)律信息化、具體化了。再比如說，一個(gè)工廠里規(guī)定:嚴(yán)禁隨地吐痰，違者罰款。這種制度只能是流于表面，也對紀(jì)律的施行者增加了困難:怎么罰?罰多少?

　　所以一個(gè)單位在制定、實(shí)行、傳達(dá)紀(jì)律的時(shí)候，千萬不可以采用籠統(tǒng)的方式，那樣做只能使紀(jì)律流于形式。信息在紀(jì)律系統(tǒng)當(dāng)中起到的就是一個(gè)形象解釋的作用。

　　紀(jì)律的力量是偉大的，但是制定、實(shí)行紀(jì)律的過程是嚴(yán)格而復(fù)雜的，如果一個(gè)團(tuán)體有了嚴(yán)格的紀(jì)律，就好像萬丈高樓有了堅(jiān)實(shí)的地基，以后的工作就會(huì)簡單、順暢很多。

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