古生物時(shí)代，食肉性動(dòng)物中進(jìn)化最為完美的三種頂級(jí)動(dòng)物，為恐鳥、劍齒虎、狼，今天我們只能看見的古生物物種之一“狼”，恐鳥、劍齒虎都以滅絕！狼在距今500萬年的時(shí)候開始起源于地球，在漫長(zhǎng)的進(jìn)化過程中，很多較具備強(qiáng)者實(shí)力的動(dòng)物都已滅絕，可狼卻生存了下來，這無不體現(xiàn)狼性的力量，也許如達(dá)爾文所說：“物競(jìng)天擇，適者生存。”狼的駕馭變化的能力是世界上各種動(dòng)物中最出色的，這或許是他們適應(yīng)性強(qiáng)的主要原因所在。在這適應(yīng)性的背后，狼的團(tuán)隊(duì)合作與堅(jiān)持不懈的能力絕對(duì)是他們生存下來的根本保障。

在北美，一頭狼嗅到駝鹿的氣味后，其他的狼很快就聚攏過來，為保存體力，他們會(huì)自動(dòng)的形成單隊(duì)隊(duì)形，由頭狼和其他體力好的狼開道，在松軟的學(xué)習(xí)上追趕駝鹿。狼隊(duì)很快速前進(jìn)、追趕，不讓獵物有片刻喘息的機(jī)會(huì)。狼很耐心等待時(shí)機(jī)不吃不喝，緊緊跟隨目標(biāo)，幾天以后，駝鹿體力不支，終于筋疲力盡、這時(shí)狼群開始發(fā)起進(jìn)攻。第一支狼撲過去，咬住喉嚨，緊緊不放；第二只狼竄上去咬住大腿，接著是第三只、第四只……陸地上最大的鹿就這樣被比自己小很多的動(dòng)物結(jié)束了生命。

我們可以看出狼在捕食獵物的時(shí)候，靠的是敏銳的嗅覺、靠的是團(tuán)隊(duì)奮斗，靠的是韌勁和堅(jiān)持進(jìn)取的精神才能取得成功。然而高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和嚴(yán)密有序的集體組織是這次狼捕獵勝利的最核心的成功要素。獨(dú)狼并不強(qiáng)大，但當(dāng)狼以群體的力量攻擊目標(biāo)時(shí)，卻變現(xiàn)出了強(qiáng)大的攻擊力，讓其成為最具破壞力的組織，可以說，團(tuán)隊(duì)的力量被狼運(yùn)用到了極致。狼群如何形成這樣兇猛而又有組織的團(tuán)隊(duì)那？在狼群捕食成功的背后，狼隊(duì)也有自己的團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法，下面我們就從學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、競(jìng)爭(zhēng)型團(tuán)隊(duì)、忠誠美德、和團(tuán)隊(duì)紀(jì)律幾個(gè)方面來分析一下狼性的團(tuán)隊(duì)文化的建立：

第一：打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)：

狼群中當(dāng)母狼產(chǎn)下一窩幼崽后，通常會(huì)有多位“叔叔”擔(dān)當(dāng)起“保姆”的工作，在成年狼嬉鬧玩耍時(shí)，狼崽們就已經(jīng)開始被耐心的訓(xùn)練了。狼是典型的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。

這種學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)是指通過培養(yǎng)彌漫于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)氣氛、充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的思維能力而建立起來的一種有機(jī)的、能持續(xù)發(fā)展的團(tuán)隊(duì)。學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)具有幾個(gè)突出的特征：

（一）、是學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)有多個(gè)創(chuàng)造性個(gè)體組成。在學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)中，團(tuán)隊(duì)是最基本的學(xué)習(xí)單位，團(tuán)隊(duì)的所有目標(biāo)都是直接或者間接的通過團(tuán)體的努力來達(dá)到的。

（二）、不斷的學(xué)習(xí)，這包含四點(diǎn)含義：1、全員學(xué)習(xí)，團(tuán)隊(duì)的決策層、管理層、操作層都要全新投入學(xué)習(xí)中。2、終身學(xué)習(xí)，即團(tuán)隊(duì)中養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣，這樣才能形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。3、全過程學(xué)習(xí)，即學(xué)習(xí)必須貫徹于團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)運(yùn)行的整個(gè)過程。4、團(tuán)體學(xué)習(xí)，即不但重視個(gè)人學(xué)習(xí)，更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員的合作學(xué)習(xí)和群體智利的開發(fā)。

（三）、自主管理，讓團(tuán)隊(duì)成員邊工作，邊學(xué)習(xí)并使工作和學(xué)習(xí)緊密結(jié)合。讓團(tuán)隊(duì)成員自己選擇進(jìn)取的目標(biāo)，自己進(jìn)行分析現(xiàn)狀，自己制定對(duì)策和實(shí)施方案，自己評(píng)估結(jié)果。

（四）、團(tuán)隊(duì)的邊界將被從新界定。學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的邊界界定，建立在團(tuán)隊(duì)要素與外部環(huán)境要素互動(dòng)關(guān)系的基礎(chǔ)上，超越了傳統(tǒng)的根據(jù)職能或者部門劃分的法定邊界。

第二：打造競(jìng)爭(zhēng)型團(tuán)隊(duì)

狼的團(tuán)隊(duì)很崇尚競(jìng)爭(zhēng)，狼群的頭狼產(chǎn)生的過程完全證明了強(qiáng)者是王的箴言。在狼群逐漸壯大的時(shí)候，其他公狼向頭狼發(fā)動(dòng)挑戰(zhàn)，勝方成為頭狼，對(duì)狼群有著絕對(duì)的統(tǒng)治權(quán)，并可以任意剝奪敗者的一切東西，包括敗者的母狼。這是一場(chǎng)公平的競(jìng)爭(zhēng)，勝者為王也毋庸置疑。這樣讓我們了解到狼群之所以強(qiáng)大，與它們的團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)勝劣汰有很大的關(guān)系，在團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)中選擇強(qiáng)者領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，在團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)中淘汰弱者優(yōu)化團(tuán)隊(duì)。主要要做好以下幾點(diǎn):

（一）、明晰目標(biāo)：在內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)中要讓成員知道自己在競(jìng)爭(zhēng)什么，成功的團(tuán)隊(duì)不但清楚部門的目標(biāo)是什么，更重要的是能和公司的發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合。

（二）、樹立評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，有效激勵(lì)員工：為了鼓勵(lì)公司部門之間的團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)，公司應(yīng)確定優(yōu)秀部門、優(yōu)秀員工。優(yōu)秀管理人員等一系列評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，并認(rèn)真實(shí)施。通過設(shè)置內(nèi)部群體之間的有序競(jìng)爭(zhēng)趨激發(fā)團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力，讓每一位員工都處于精神飽滿的工作狀態(tài)。

（三）、推行績(jī)效管理：科學(xué)完善的績(jī)效考核體系可以逐步實(shí)現(xiàn)全員參與，考核過程透明、公正，較好地調(diào)動(dòng)了全所員工的工作熱情，推動(dòng)了各項(xiàng)工作的穩(wěn)步開展，形成內(nèi)部有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。績(jī)效考核不僅考核員工的工作業(yè)績(jī)，也考核員工的綜合素質(zhì)，即注重對(duì)員工全方面的考核，這樣的考核導(dǎo)向，有利于員工的全面發(fā)展?？己酥胁粌H有上級(jí)對(duì)下級(jí)的考核，也有同級(jí)之間相互的考核，這樣形成全體員工都是被考核對(duì)象，也是考核的主體，有利于形成一個(gè)相對(duì)客觀、公正的考核結(jié)果。

（四）、要有制度保障：制度保障是讓競(jìng)爭(zhēng)在團(tuán)隊(duì)中真正發(fā)揮作用的重要一環(huán)。讓員工在制度的體系下，重視競(jìng)爭(zhēng)，參與競(jìng)爭(zhēng)。

下面我們介紹一個(gè)案例就講到競(jìng)爭(zhēng)性團(tuán)隊(duì)給我們公司帶來的效益：日本本田公司曾經(jīng)就發(fā)現(xiàn)一個(gè)銷售部經(jīng)理的觀念離公司的企業(yè)精神相距太遠(yuǎn)，銷售部門的業(yè)績(jī)一直低落，這樣的情況下，本田公司就從別的公司挖過來一個(gè)有工作熱情，并有豐富銷售經(jīng)驗(yàn)的人，擔(dān)任銷售部的副經(jīng)理，這位副經(jīng)理通過自己的努力，受到了全體員工的好評(píng)，這樣的情況下原銷售部經(jīng)理也因?yàn)槁毼皇艿轿⑿Χ淖兞斯ぷ髯黠L(fēng)，結(jié)果公司的活動(dòng)大為增強(qiáng)，銷售出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機(jī)，月銷售額直線上升，公司在歐美的知名度不斷的提高。我們通過這個(gè)案例也可以看到團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)性是可以培養(yǎng)出來的，并給團(tuán)隊(duì)帶來了無限的生機(jī)。

第三：把忠誠發(fā)揚(yáng)為團(tuán)隊(duì)的美德

狼是對(duì)家庭對(duì)團(tuán)隊(duì)最忠誠的動(dòng)物，這種忠誠超過了任何一種哺乳動(dòng)物。在狼群集體狩獵的時(shí)，如果同伴犧牲了，它們不會(huì)離去，到深夜，群狼會(huì)圍繞在同伴尸體旁邊哀嚎。這種哀嚎的聲音聽起來非常的凄涼。我們能從中聽出狼群對(duì)同伴的思念和愛?？梢姡侨菏且粋€(gè)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)具備高度忠誠的團(tuán)隊(duì)。

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言， 員工的忠誠是企業(yè)發(fā)展的基石，對(duì)于企業(yè)彌足珍貴。忠誠的員工必然在工作中釋放他們的最大潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。員工的忠誠和客戶的忠誠一樣重要，甚至更重要，全體人員的忠誠度像一只無形的手，左右著公司的業(yè)績(jī)和發(fā)展。所以培養(yǎng)員工的忠誠度，把忠誠發(fā)揚(yáng)為團(tuán)隊(duì)的美德是團(tuán)隊(duì)管理的重要任務(wù)。提升員工的忠誠度的方法有很多種，但是以下也是幾種有效的方法：

（一）、給員工發(fā)展的機(jī)會(huì)，員工更愿意到那些給他們進(jìn)步的公司，留住人才的上策是，盡力在公司里扶植他們。

（二）、公平對(duì)待員工，建立公平的選拔機(jī)制、公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和公平的激勵(lì)機(jī)制，這些是團(tuán)隊(duì)發(fā)展與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的的根本保障。

（三）、給予經(jīng)濟(jì)保障： 工作對(duì)于每個(gè)人來說都是至關(guān)重要的，要養(yǎng)家糊口，要體現(xiàn)自我的價(jià)值，有很多的追求，但是最基本的要能滿足每個(gè)人的基本生活，然后如果有更多的福利，如：股票和額外的獎(jiǎng)金，公司的員工一定會(huì)對(duì)公司更加的忠誠。

（四）、建立良好的工作氛圍：現(xiàn)在很多公司都把公司營(yíng)造成一個(gè)家的氛圍，讓員工有種歸屬感。良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，能提高公司的效率，能增加公司的業(yè)績(jī)，在此氛圍營(yíng)造下的團(tuán)隊(duì)精神能很好的幫助公司成長(zhǎng)，是一個(gè)公司成長(zhǎng)路上必不可少的精神支柱。

第四：團(tuán)隊(duì)的紀(jì)律

狼是群居動(dòng)物中最有秩序、最有紀(jì)律的種群、在雪地上，狼群尋找獵物時(shí)常一匹挨一匹，井然有序單列行進(jìn)，領(lǐng)頭羊一般會(huì)作為開路先鋒，它在松軟的雪地上先開辟一條小路，讓后邊的狼保存體力。它的體能消耗是最大的，當(dāng)它累了，便會(huì)讓到一邊，身后的另一批狼會(huì)馬上接替它，為團(tuán)隊(duì)開路。

紀(jì)律和秩序是一個(gè)團(tuán)隊(duì)生存和作戰(zhàn)的保障，沒有了紀(jì)律，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)像一盤散沙，各自為戰(zhàn)，失去了團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的方向。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的整體能力并不是所有成員的簡(jiǎn)單相加之和，他是一種無數(shù)原有成員能力所產(chǎn)生的一種新的力量。

以上是我們分析的狼性的團(tuán)隊(duì)文化，在我們生活的今天，隨著競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)際化，要想生存、發(fā)展，很多企業(yè)都希望具備狼性文化的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)槲灏偃f年前的狼在這么多年的繁衍的過程中，讓我們見證了狼的生命力的頑強(qiáng)，狼性團(tuán)隊(duì)的偉大，我們相信在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上，具備狼性組織生存能力會(huì)更強(qiáng)、更有生命力。