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怎樣做好企業(yè)文化定位？

編輯：企業(yè)文化與文化墻可視化制作專業(yè)平臺│掛圖大師發(fā)布時間：2012-12-29 點擊：1501

如何做好文化定位?

　　企業(yè)文化是一個十分復雜的系統(tǒng)，它隨企業(yè)誕生而存在、因企業(yè)成長而發(fā)展，是左右企業(yè)發(fā)展的關鍵因素。企業(yè)的生存與發(fā)展，原本就是一個相當復雜的過程，因此企業(yè)文化的形成與發(fā)展也就會受到很多的因素影響，例如，企業(yè)戰(zhàn)略、領導風格、行業(yè)特點、業(yè)務特征、企業(yè)歷史、地域文化、社會文化、企業(yè)實際等因素。因此，要做好企業(yè)文化的定位，一定要事先解剖這些因素。

　　首先，企業(yè)文化定位源于企業(yè)戰(zhàn)略并為戰(zhàn)略服務。企業(yè)文化定位不同于企業(yè)戰(zhàn)略定位，但企業(yè)文化定位源于企業(yè)戰(zhàn)略定位，因為企業(yè)文化是為企業(yè)戰(zhàn)略服務的，有什么樣的企業(yè)戰(zhàn)略，就有什么樣的企業(yè)文化與之匹配。

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　　其次，企業(yè)文化定位要融合企業(yè)家的領導風格。在某種程度上，企業(yè)文化就是企業(yè)家文化，或者說首先是企業(yè)家文化。這是因為企業(yè)家的角色特殊—作為企業(yè)的一把手，企業(yè)家的一思一言一行，都會對企業(yè)產生很大的影響，而且這種影響比其他員工帶來的影響大得多。企業(yè)家的素質修養(yǎng)、思想理念、管理風格，甚至性格特征、個人喜好等，都會對企業(yè)文化的風格和特征的形成產生影響，或者說起著決定性作用。因此，在進行企業(yè)文化定位時，要考慮企業(yè)家的領導風格，要使企業(yè)文化與企業(yè)家的領導風格相融合，否則，會產生兩種相碰撞、不和諧的文化并存的局面，這將大大削弱企業(yè)文化的引導力量。

　　第三，企業(yè)文化定位要傳承企業(yè)優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化。企業(yè)文化與企業(yè)是共生共存的，只要有企業(yè)，就一定有企業(yè)文化—沒有無文化的企業(yè)，只有不同文化的企業(yè)。企業(yè)在過去的發(fā)展歷程中，積淀形成了企業(yè)的傳統(tǒng)文化，如何梳理、反思、提煉企業(yè)傳統(tǒng)文化，摒棄糟粕，傳承優(yōu)秀，是企業(yè)文化定位中需要考慮的一個重要問題。企業(yè)文化定位應該體現出對企業(yè)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的傳承。

　　第四，企業(yè)文化定位要符合企業(yè)的現實發(fā)展需要。企業(yè)文化定位的目的在于明確企業(yè)導向，彰顯企業(yè)特色，以便更好地統(tǒng)一企業(yè)員工的思想，展示企業(yè)品牌形象。也就是說，企業(yè)文化定位是為企業(yè)發(fā)展服務的。所以，在設定、論證企業(yè)文化定位時，要對企業(yè)進行SWOT分析，了解企業(yè)目前優(yōu)勢(strength )、劣勢(weakness)、機遇(opportunity )、威脅( threat )。只有切人實際的企業(yè)文化，才能推動企業(yè)健康、協(xié)調、快速地進步與發(fā)展。

　　綜上所述，企業(yè)文化定位要考慮和體現企業(yè)戰(zhàn)略方向、企業(yè)家領導風格、企業(yè)文化傳承和企業(yè)現實需求這四大要素。

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