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當(dāng)前醫(yī)院文化建設(shè)中的幾個(gè)問(wèn)題

編輯：企業(yè)文化與文化墻可視化制作專業(yè)平臺(tái)│掛圖大師發(fā)布時(shí)間：2012-12-24 點(diǎn)擊：3073

當(dāng)前醫(yī)院文化建設(shè)主要面臨以下幾個(gè)問(wèn)題：

　　一、缺乏必要的理論指導(dǎo)和制度規(guī)范

　　我國(guó)醫(yī)院文化研究還處在發(fā)展的初級(jí)階段，還缺少系統(tǒng)完整的醫(yī)院文化理論，以至在構(gòu)建醫(yī)院文化的過(guò)程中缺乏必要的理論指導(dǎo)。醫(yī)院享化建設(shè)的研究一直滯后于企業(yè)文化的研究，研究隊(duì)伍松散，信息源頭枯竭，在建設(shè)的過(guò)程中缺乏計(jì)劃性和向?qū)?，?dǎo)致醫(yī)院文化建設(shè)從理論指導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制到工作方法等諸多方面的明顯落后，對(duì)于醫(yī)院文化建設(shè)的地位、作用、機(jī)構(gòu)有的人對(duì)醫(yī)院文化的認(rèn)識(shí)失之過(guò)寬，認(rèn)為是可望而不可即的東西，認(rèn)為在現(xiàn)階段還不宜推廣;有的對(duì)醫(yī)院文化的認(rèn)識(shí)又失之過(guò)窄，認(rèn)為增設(shè)文化設(shè)施，開展文體活動(dòng)就是醫(yī)院文化;也有的把醫(yī)院文化建設(shè)看得過(guò)于簡(jiǎn)單，認(rèn)為提出幾句響亮的口號(hào)作為醫(yī)院精神，寫在紙上，貼在墻上就行了，滿足于表面文章，不愿花大力氣，下苦工夫。

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　　二、社會(huì)環(huán)境中消極因素影響難以擺脫

　　我國(guó)正處于全面的社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，加上醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)的特殊性及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)負(fù)面效應(yīng)的影響，少數(shù)醫(yī)務(wù)人員在拜金主義、享樂(lè)主義、極端個(gè)人主義的影響下，在金錢和物質(zhì)利益的誘惑下，道德心態(tài)失衡，甚至道德行為失控，他們淡化了全心全意為病人和社會(huì)服務(wù)的意識(shí)，背離了醫(yī)務(wù)人員廉潔勤政的準(zhǔn)則，王占污了醫(yī)務(wù)人員圣潔的形象，影響了醫(yī)院聲譽(yù)，醫(yī)院道德環(huán)境受到一定程度影響，拜金主義唯利是圖、極端個(gè)人主義等思想在少數(shù)人心中滋生和蔓延，曾經(jīng)絕跡的一些丑惡現(xiàn)象和風(fēng)氣等有所抬頭并有相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)，這給職工的價(jià)值導(dǎo)向、行為導(dǎo)向、生活導(dǎo)向等方面帶來(lái)了一些負(fù)面效應(yīng)，而且在一定程度上阻礙了醫(yī)院文化建設(shè)的步伐。

　　三、缺乏個(gè)性

　　由于醫(yī)院與企業(yè)在管理體制、行業(yè)特點(diǎn)、生存境遇上的差別，使已經(jīng)開展的醫(yī)院文化建設(shè)沒(méi)能從涉及生存安危的深度憂慮中去創(chuàng)造和實(shí)踐。即使一些文化建設(shè)氛圍較好的醫(yī)院，文化建設(shè)也多數(shù)在模仿企業(yè)文化的外在形式，只是用來(lái)作錦上添花的點(diǎn)綴，所開展的無(wú)非是設(shè)計(jì)院徽，譜寫院歌，歸納醫(yī)院精神之類，普遍重視的是視覺(jué)感官的有形文化，醫(yī)院精神也無(wú)」卜是一些“嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)、開拓、創(chuàng)新”等字樣。這些固然重要，但許多醫(yī)院在組織結(jié)構(gòu)管理機(jī)制、管理手段等方面依然沿襲計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的模式，在實(shí)踐中出現(xiàn)的唯書唯上、不唯實(shí)的問(wèn)題沒(méi)有從根上得到解決，上邊布置什么，下邊就搞什么，結(jié)合工作實(shí)際的少，講困難的多;想辦法的少，產(chǎn)生失望情緒的多;積極探索的少，脫節(jié)現(xiàn)象嚴(yán)重。

　　我國(guó)醫(yī)院管理正處在經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理過(guò)渡階段，以醫(yī)院文化經(jīng)營(yíng)為核心的現(xiàn)代管理新理念，還處于初步成長(zhǎng)階段，沒(méi)有形成普遍共識(shí)。一方面，對(duì)文化建設(shè)的理念和經(jīng)驗(yàn)麻木不仁，另一方面，認(rèn)為醫(yī)院文化建設(shè)周期太長(zhǎng)，難以取得實(shí)效。因此，一些醫(yī)院管理者無(wú)心探究和規(guī)劃醫(yī)院文化，對(duì)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)普遍偏低。醫(yī)院管理者，或過(guò)分迷信嚴(yán)密制度管理的絕對(duì)作用，而忽視文化的自律和引導(dǎo)，或脫離醫(yī)院文化賴以生存的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)和制度載體，用空泛的精神口號(hào)和純粹的思想政治教育，簡(jiǎn)單地代替醫(yī)院文化，醫(yī)院文化建設(shè)沒(méi)有很好地統(tǒng)一于醫(yī)院建設(shè)和管理的實(shí)際之中。

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