公立醫(yī)院文化建設的五個要點
編輯：企業(yè)文化與文化墻可視化制作專業(yè)平臺│掛圖大師 發(fā)布時間：2012-12-13 點擊：4915
公立醫(yī)院文化建設的五個基本原則
在以“回歸公益性”為目標的新的醫(yī)療改革中，公立醫(yī)院文化建設的關鍵在于如何在市場經(jīng)濟條件下，保持公立醫(yī)院的“公益性”本質(zhì)，履行好自身承擔的職責使命。這需要醫(yī)院管理者認真研究解決。原則上講，公立醫(yī)院在文化建設中應該做到“六個堅持”。
一、堅持“姓公為民”的本質(zhì)和方向
姓公”規(guī)定了公立醫(yī)院“是什么”，“為民”規(guī)定了公立醫(yī)院“為什么”。公立性、公共性、公益性、人民性，是公立醫(yī)院的本質(zhì)屬性。公立醫(yī)院管理者在醫(yī)院管理中，不管什么時候，什么情況下，不能忘“本”，不能變“質(zhì)”。否則，就會迷失自我，迷失方向。
二、堅持“兩個保障”的職責和使命
“兩個保障”就是保障國家公共衛(wèi)生安全，保障廣大人民群眾的生命健康。“兩個保障”是公立醫(yī)院的根本職責和使命，是公立醫(yī)院存在和發(fā)展的意義和價值所在。公立醫(yī)院管理者在對醫(yī)院管理中，不管什么時候，什么情況下，不能忘記醫(yī)院的職責和使命。一定要堅持高標準履行職責使命，加強醫(yī)院建設，提升醫(yī)院價值，作出自己的貢獻。
三、堅持“防御為主”的方針和原則
“預防為主”是中國醫(yī)療衛(wèi)生戰(zhàn)線一貫堅持的基本方針。‘’防于未病，治于未發(fā)”是保障國家公共衛(wèi)生安全和人民健康水平的根本所在。公立醫(yī)院管理者在醫(yī)院管理中，必須轉(zhuǎn)變思想，更新觀念。醫(yī)院的職能必須從‘’治病為主”轉(zhuǎn)變到“防病為主，防治結(jié)合”上來;醫(yī)院的服務態(tài)度必須從’‘吸引病源”轉(zhuǎn)變到“發(fā)現(xiàn)病源，消除病源”上來;醫(yī)院的管理目標必須從增強醫(yī)院的“核心競爭力”轉(zhuǎn)變到增強醫(yī)院的“核心保障力”上來。通過這些轉(zhuǎn)變，努力構成國家強大的“醫(yī)防”體系，適應國家和人民的要求，適應履行職責使命的需要。
四、堅持“科學發(fā)展”的思想和思路
科學發(fā)展觀是黨的最新理論成果，是馬克思主義世界觀方法論的新發(fā)展，也是公立醫(yī)院管理建設最根本的指導思想。公立醫(yī)院管理者在醫(yī)院管理中，只有貫徹科學發(fā)展觀，冷靜地觀察醫(yī)院的發(fā)展環(huán)境，客觀地分析醫(yī)院的發(fā)展現(xiàn)狀，準確地定位醫(yī)院的發(fā)展方向，科學地制定醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃，穩(wěn)健地調(diào)控醫(yī)院的發(fā)展節(jié)奏，做到著眼長遠打牢基礎，突出重點兼顧一般，有所為有所不為，才能不盲目攀比，不隨意跟風，不自暴自棄，扎扎實實做好自己的事情，一步一個腳印地發(fā)展自己，壯大自己，走出有自己特色的科學發(fā)展之路。
五、堅持“以人為本”的觀念和理念.
公立醫(yī)院管理中“以人為本”包括兩個方面:一方面，醫(yī)院要以全體工作人員為本。把管好人用好人作為醫(yī)院管理的出發(fā)點，只有讓每個員工都有適合自己的崗位，施展才能的平臺，實現(xiàn)價值的機會，各得其所，各盡其責，愉快工作，醫(yī)院的各項管理才能落到實處，取得實效。所以，醫(yī)院要把尊重人、關心人、培養(yǎng)人、塑造人、成就人作為醫(yī)院管理的核心理念，努力營造團結(jié)、和諧、凝聚、向上的內(nèi)部氛圍，調(diào)動每一名員工的工作積極性。另一方面，醫(yī)院要以人民為本。教育全體工作人員牢固樹立.‘為人民服務”的思想，把人民的健康始終裝在心上，擺在首位，奉為天職，引導工作人員集中精力，積極主動地創(chuàng)造性地為人民的健康努力工作。“為人民服務”還具體體現(xiàn)在對每個病人的精心救治，人文關懷上，所以在醫(yī)療工作中，要時刻把病人擺在首位，想病人之所想，急病人之所急，為病人之所需，努力成為讓病人信任的值得托付生命的人。相信，在醫(yī)院管理上只要堅持以工作人員為本，以人民為本，就能營造和諧的內(nèi)部氛圍和良好的外部環(huán)境，促進醫(yī)院的建設和發(fā)展。
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