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公立醫院文化建設的五個(gè)要點(diǎn)
編輯:企業(yè)文化與文化墻可視化制作專(zhuān)業(yè)平臺│掛圖大師 發(fā)布時(shí)間:2012-12-13 點(diǎn)擊:4863

公立醫院文化建設的五個(gè)基本原則
    在以“回歸公益性”為目標的新的醫療改革中,公立醫院文化建設的關(guān)鍵在于如何在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下,保持公立醫院的“公益性”本質(zhì),履行好自身承擔的職責使命。這需要醫院管理者認真研究解決。原則上講,公立醫院在文化建設中應該做到“六個(gè)堅持”。
一、堅持“姓公為民”的本質(zhì)和方向
    姓公”規定了公立醫院“是什么”,“為民”規定了公立醫院“為什么”。公立性、公共性、公益性、人民性,是公立醫院的本質(zhì)屬性。公立醫院管理者在醫院管理中,不管什么時(shí)候,什么情況下,不能忘“本”,不能變“質(zhì)”。否則,就會(huì )迷失自我,迷失方向。
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二、堅持“兩個(gè)保障”的職責和使命
    “兩個(gè)保障”就是保障國家公共衛生安全,保障廣大人民群眾的生命健康。“兩個(gè)保障”是公立醫院的根本職責和使命,是公立醫院存在和發(fā)展的意義和價(jià)值所在。公立醫院管理者在對醫院管理中,不管什么時(shí)候,什么情況下,不能忘記醫院的職責和使命。一定要堅持高標準履行職責使命,加強醫院建設,提升醫院價(jià)值,作出自己的貢獻。
三、堅持“防御為主”的方針和原則
    “預防為主”是中國醫療衛生戰線(xiàn)一貫堅持的基本方針。‘’防于未病,治于未發(fā)”是保障國家公共衛生安全和人民健康水平的根本所在。公立醫院管理者在醫院管理中,必須轉變思想,更新觀(guān)念。醫院的職能必須從‘’治病為主”轉變到“防病為主,防治結合”上來(lái);醫院的服務(wù)態(tài)度必須從’‘吸引病源”轉變到“發(fā)現病源,消除病源”上來(lái);醫院的管理目標必須從增強醫院的“核心競爭力”轉變到增強醫院的“核心保障力”上來(lái)。通過(guò)這些轉變,努力構成國家強大的“醫防”體系,適應國家和人民的要求,適應履行職責使命的需要。
四、堅持“科學(xué)發(fā)展”的思想和思路
  科學(xué)發(fā)展觀(guān)是黨的最新理論成果,是馬克思主義世界觀(guān)方法論的新發(fā)展,也是公立醫院管理建設最根本的指導思想。公立醫院管理者在醫院管理中,只有貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān),冷靜地觀(guān)察醫院的發(fā)展環(huán)境,客觀(guān)地分析醫院的發(fā)展現狀,準確地定位醫院的發(fā)展方向,科學(xué)地制定醫院的發(fā)展規劃,穩健地調控醫院的發(fā)展節奏,做到著(zhù)眼長(cháng)遠打牢基礎,突出重點(diǎn)兼顧一般,有所為有所不為,才能不盲目攀比,不隨意跟風(fēng),不自暴自棄,扎扎實(shí)實(shí)做好自己的事情,一步一個(gè)腳印地發(fā)展自己,壯大自己,走出有自己特色的科學(xué)發(fā)展之路。
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醫院管理標語(yǔ) 門(mén)診部工作制度 醫院管理標語(yǔ) 搶救室工作制度 醫院管理標語(yǔ) 輸液病人須知 
五、堅持“以人為本”的觀(guān)念和理念.
  公立醫院管理中“以人為本”包括兩個(gè)方面:一方面,醫院要以全體工作人員為本。把管好人用好人作為醫院管理的出發(fā)點(diǎn),只有讓每個(gè)員工都有適合自己的崗位,施展才能的平臺,實(shí)現價(jià)值的機會(huì ),各得其所,各盡其責,愉快工作,醫院的各項管理才能落到實(shí)處,取得實(shí)效。所以,醫院要把尊重人、關(guān)心人、培養人、塑造人、成就人作為醫院管理的核心理念,努力營(yíng)造團結、和諧、凝聚、向上的內部氛圍,調動(dòng)每一名員工的工作積極性。另一方面,醫院要以人民為本。教育全體工作人員牢固樹(shù)立.‘為人民服務(wù)”的思想,把人民的健康始終裝在心上,擺在首位,奉為天職,引導工作人員集中精力,積極主動(dòng)地創(chuàng )造性地為人民的健康努力工作。“為人民服務(wù)”還具體體現在對每個(gè)病人的精心救治,人文關(guān)懷上,所以在醫療工作中,要時(shí)刻把病人擺在首位,想病人之所想,急病人之所急,為病人之所需,努力成為讓病人信任的值得托付生命的人。相信,在醫院管理上只要堅持以工作人員為本,以人民為本,就能營(yíng)造和諧的內部氛圍和良好的外部環(huán)境,促進(jìn)醫院的建設和發(fā)展。

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