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發(fā)揮“兩高精神文化”的內(nèi)在規(guī)律功用，加強醫(yī)院建院主題管理

編輯：企業(yè)文化與文化墻可視化制作專業(yè)平臺│掛圖大師發(fā)布時間：2012-12-10 點擊：1248

發(fā)揮“兩高精神文化”的內(nèi)在規(guī)律功用，加強醫(yī)院建院主題管理

醫(yī)院建設，應當始終圍繞著一定的建院主題展開。只有建院主題明確，用

建院主題統(tǒng)領醫(yī)院各項工作，醫(yī)院建設才能沿著一定的方向有序地進行，否則，

就會呈現(xiàn)出主次不清，重點不明，相互矛盾的混亂局面。怎樣把握醫(yī)院的建院主

題呢，

一、醫(yī)院建院主題是醫(yī)院建設發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律

什么是醫(yī)院的建院主題?怎樣確定醫(yī)院的建院主題?各個醫(yī)院有各個醫(yī)

院的情況，同一個醫(yī)院在不同的歷史時期也有不同的情況。所以，醫(yī)院建院主

題的把握和確立不可能千篇一律，必須針對各醫(yī)院的實際情況而定。但是，也

不是說情況在不斷發(fā)展變化，建院主題就要隨著不斷發(fā)展變化，朝三暮四，朝令

夕改，那樣就等于沒有了主題。所以，情況經(jīng)常有變化，主題卻必須相對穩(wěn)定。

怎樣才能保持主題的穩(wěn)定性，使之成為醫(yī)院建設長期遵循的呢?那就是在研究

確定醫(yī)院建院主題時，要深入研究分析，抓住醫(yī)院建設最本質(zhì)、最核心、最能夠

管長遠的內(nèi)在規(guī)律，把它確定為醫(yī)院的建院主題。比如，有的醫(yī)院提出“‘人才興

院”的主題;有的醫(yī)院提出“科技興院”的主題;有的醫(yī)院提出“質(zhì)量興院”的主

題;有的醫(yī)院提出“服務興院”的主題;有的醫(yī)院提出“文化建院”的主題，等等。

應該說這些建院主題都從一個側面揭示了醫(yī)院建設發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，如果能夠

針對醫(yī)院自己的實際，堅持不懈地抓下去，形成自己的特色和優(yōu)勢，醫(yī)院就能夠

興旺發(fā)達。

二、把握內(nèi)在規(guī)律需要增強工作人員文化素質(zhì)，

值得注意的是，有的時候在此醫(yī)院適用的規(guī)律在彼醫(yī)院就不一定適用。比

如，在大城市三級甲等醫(yī)院，提出‘。科技興院’·的建院主題，通過一個階段的努

力，可能取得比較好的效果，帶動醫(yī)院的全面建設和全面發(fā)展。但是，如果在縣

級醫(yī)院也走‘.科技興院”的路子，可能就行不通。因為，在縣級醫(yī)院沒有搞科研

的基礎和條件，其基本職能就是扎扎實實抓好基礎醫(yī)療工作，為老百姓提供方

便、便宜、熱情、有效的醫(yī)療服務。所以，在縣級醫(yī)院，更應該提倡“服務興院”，

始終把服務放在第一位，把服務作為縣級醫(yī)院的建院主題，實際效果就會更好。

所以，在確定醫(yī)院建院主題時，不能盲目跟風，不能盲目攀比，不能人云亦云。

這就需要注重加強工作人員的素質(zhì)培訓和素質(zhì)教育，只有廣大工作人員文化素

質(zhì)提高了，思考問題、分析問題的能力水平提高，不是從表面上，而是能從實質(zhì)

上，從深層次去理性地思考醫(yī)院建設發(fā)展的一系列問題，才能抓住本質(zhì)，抓住主

要矛盾的主要方面，抓住起決定性作用的因素，確定為醫(yī)院的建院主題，指導醫(yī)

院的建設發(fā)展。

三、“兩高精神’，是醫(yī)院建設發(fā)展的永恒豐題

那么，在醫(yī)院建設上有沒有永恒不變的主題呢?回答是:有的。這個永恒

不變的主題就是醫(yī)院建設發(fā)展的總規(guī)律，它處于主導地位，具有支配其他內(nèi)在

規(guī)律的作用，是一切內(nèi)在規(guī)律的主規(guī)律。比如，在中醫(yī)理論體系中，陰陽平衡規(guī)

律是支配中醫(yī)理論體系的主規(guī)律;在人類社會發(fā)展當中，以人為本規(guī)律是支配

人類社會發(fā)展的主規(guī)律;在建設和諧社會當中，科學發(fā)展規(guī)律是支配和諧社會

建設的主規(guī)律，等等。醫(yī)院建設發(fā)展也有處于支配地位的主要規(guī)律。深入研究

分析發(fā)現(xiàn)，胡錦濤總書記提出的“高尚醫(yī)德和高超醫(yī)術”深刻揭示了醫(yī)院建設發(fā)

展的根本規(guī)律，是貫穿醫(yī)院建設發(fā)展始終的一條主線?？梢哉f，“高尚醫(yī)德和高

超醫(yī)術”就是醫(yī)院建設發(fā)展的永恒主題。醫(yī)院的一切工作都應該圍繞著“高尚

醫(yī)德和高超醫(yī)術”這個主題展開，都應該向著“高尚醫(yī)德和高超醫(yī)術”這個根本

目標努力。

四、加強醫(yī)院主題建設必須克服“四種現(xiàn)象”

現(xiàn)實當中，由于醫(yī)院管理非常復雜，特別是大中城市的大型醫(yī)院，每天在各

種醫(yī)療流程上展開的醫(yī)療工作，不僅數(shù)量龐大，而且風險很高。同時圍繞醫(yī)療

中心工作展開的消毒供應、感染控制、質(zhì)量監(jiān)控、安全防范、醫(yī)德醫(yī)風、后勤保

障，以及每天對人流、車流、物流、資金流、信息流的管理，可以說是千頭萬緒。

即使是縣以下的衛(wèi)生醫(yī)療機構，也是“麻雀雖小，五臟俱全”。在這種情況下，醫(yī)

院的建設主題很容易被龐雜繁蕪的醫(yī)院管理現(xiàn)象所覆蓋，所隱蔽，醫(yī)院的管理

活動和建設的著力點很容易偏離醫(yī)院的建設主題。怎樣才能不被這樣那樣的

一些現(xiàn)象所迷惑，所干擾呢?怎樣才能緊緊抓住醫(yī)院的建院主題不放松，圍繞

主題抓工作，搞建設，謀發(fā)展呢?就是在實際工作中，要注意克服醫(yī)院管理中存

在的“四種現(xiàn)象”:

一是“現(xiàn)象式管理”，就現(xiàn)象抓現(xiàn)象，被這樣刃瞬的現(xiàn)象牽著鼻子走，疲于應付。

二是“追風式管理”，看著人家抓什么就跟著抓什么，不切實際，盲目追趕。

三是“要素式管理”，“眉毛胡子一把抓”，由于醫(yī)院管理要素過多，如果沒有

一條主線來貫穿統(tǒng)籌，就容易顧此失彼。

四是“投機式管理”，熱衷于面子工程、政績文章，什么容易出成績就抓什

么，結果必然導致短期行為，給醫(yī)院建設發(fā)展埋下隱患。

反思有些醫(yī)院為什么有的學科規(guī)模很大，但是在社會上名氣不大?為什么

有的樓房檔次很高，但是醫(yī)療服務水平不高?為什么有的儀器設備很精，但是

檢查質(zhì)量不精?為什么有的天天喊高素質(zhì)隊伍建設，但是隊伍的素質(zhì)還是提不

高?說到底，就是缺乏對醫(yī)院建設發(fā)展內(nèi)在規(guī)律的深入研究和準確把握，沒有

緊緊圍繞醫(yī)院建設主題下工夫造成的。

所以，運用“兩高精神文化”對醫(yī)院進行文化管理，就要通過在全體工作人

員中大力宣揚和實踐以“高尚醫(yī)德和高超醫(yī)術”為核心的醫(yī)院文化，讓廣大醫(yī)務

人員深刻理解“高尚醫(yī)德和高超醫(yī)術”這一支配醫(yī)院建設發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律;理解

堅持“高尚醫(yī)德和高超醫(yī)術”這一內(nèi)在規(guī)律對醫(yī)院建設發(fā)展的重大意義和與個

人發(fā)展的密切關系;從而牢固確立“高尚醫(yī)德和高超醫(yī)術”在醫(yī)院建設發(fā)展中的

永恒主題地位。在此基礎上，堅持一切工作用“高尚醫(yī)德和高超醫(yī)術”統(tǒng)領規(guī)

劃;圍繞著“高尚醫(yī)德和高超醫(yī)術”展開落實;向著“高尚醫(yī)德和高超醫(yī)術”靠攏

聚集;以“高尚醫(yī)德和高超醫(yī)術”衡量檢驗。使全院上下自覺養(yǎng)成用“高尚醫(yī)德

和高超醫(yī)術”思考問題、判斷是非、開展工作的風氣。切實扭轉“現(xiàn)象式管理”、

“追風式管理”、“要素式管理”、“投機式管理”的弊病，推動醫(yī)院圍繞著建設主題

安全、和諧、又好又快可持續(xù)發(fā)展。

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