現(xiàn)代發(fā)展理念下的學(xué)校制度文化建設(shè)
一、學(xué)校制度文化建設(shè)的價(jià)值取向
在學(xué)校制度文化建設(shè)中,明確制度在形成和實(shí)施過程中應(yīng)當(dāng)遵照何
種價(jià)值取向是首先要解決的問題。無論是制度的實(shí)施還是制度文化的形
成,價(jià)值是其靈魂,沒有明確價(jià)值方向,那么在建設(shè)過程中很容易成為
無源之水,缺乏生命力。學(xué)校制度文化應(yīng)當(dāng)建立在以一定價(jià)值觀念為核
心構(gòu)成的系統(tǒng)上的,否則相應(yīng)的實(shí)踐工作便難以執(zhí)行?,F(xiàn)代學(xué)校m。度同
任何制度一樣,產(chǎn)生于一定的文化背景下,主張和倡導(dǎo)什么、禁止和避
免什么就是它的價(jià)值取向。價(jià)值取向存在于現(xiàn)代學(xué)校制度之中,也是人
們關(guān)于現(xiàn)代學(xué)校的價(jià)值觀念的反映。因此,探索現(xiàn)代學(xué)校制度的主價(jià)值
取向,成為學(xué)校制度文化建設(shè)的首要任務(wù)。
文化建設(shè)與學(xué)校自身各方面的條件關(guān)系密切,因此每個(gè)學(xué)校在建設(shè)
過程中,所實(shí)施的決策并不相同,價(jià)值取向也有所差異。但總的來說,
一些共同性的原則卻是不可背離的。
首先,強(qiáng)調(diào)以“人”為本。近年來逐漸重視學(xué)生在教學(xué)中的地位,
興起了“以學(xué)生為本”的大浪潮,但這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。好的制度文化下,
所有的學(xué)校成員都是“本”。從教學(xué)目標(biāo)來說,應(yīng)當(dāng)以培養(yǎng)“人”為終極
目的,學(xué)校不僅是對學(xué)生的教化,同時(shí)也能發(fā)揮教職工的潛能,使得教
師也能經(jīng)歷不斷的成長。無論是執(zhí)行何種學(xué)校制度,制度首先應(yīng)當(dāng)以充
分尊重人,重視人為前提,同時(shí)為人的發(fā)展創(chuàng)設(shè)條件,鼓舞和激勵(lì)人的
發(fā)展。
其次,強(qiáng)調(diào)以“研”為本。學(xué)校處在內(nèi)外環(huán)境的不斷地交替變化中,
處在改革的浪潮中,更應(yīng)改變過去只重教學(xué)不重研究的傾向,通過構(gòu)建
學(xué)習(xí)型組織、建立和完善教研制度等,實(shí)現(xiàn)從“教”到“研”的轉(zhuǎn)變。
因此,好的制度文化下,教師能夠擁有自己的教學(xué)個(gè)性,有條件創(chuàng)新,
也為學(xué)校整體的研究文化的形成創(chuàng)造了條件。學(xué)校管理者在制度的制定
和實(shí)施方面上,都應(yīng)當(dāng)適當(dāng)無為而治,改變要求學(xué)校集體備課、統(tǒng)一教
學(xué)管理等做法,為研究文化的形成做好鋪塾。
最后,強(qiáng)調(diào)以“校”為本。正如前面所明確的正式制度與非正式制
度之間的關(guān)系一樣,往往是更具學(xué)校自身特色的非正式制度在制度文化
形成過程中發(fā)揮著更重要的作用。因此,學(xué)校應(yīng)當(dāng)本著設(shè)計(jì)“校本文化”
的觀念來執(zhí)行學(xué)校制度文化建設(shè),以學(xué)校自治、管理自控、課程自主等
為學(xué)校制度文化的集中取向,才能擺脫制度本身的過多的束縛,使學(xué)校
更好地發(fā)揮其職能。
當(dāng)然。學(xué)校在價(jià)值形成的過程中也不是一帆風(fēng)順的,受社會歷史文
化性的制約,存在著傳統(tǒng)與現(xiàn)代、東方與西方價(jià)值、群體價(jià)值內(nèi)部之間、
學(xué)校內(nèi)部與外部社會認(rèn)同等的價(jià)值沖突,因此在價(jià)值取向過程中,避免
把現(xiàn)代學(xué)校制度中與倡導(dǎo)價(jià)值部分的價(jià)值簡單定型為不合理的、落后的
價(jià)值,而更應(yīng)該深究其存在的合理性,同時(shí)也不應(yīng)過于強(qiáng)調(diào)對抗性忽視
價(jià)值共識與價(jià)值互補(bǔ)。
二、學(xué)校制度文化建設(shè)遵循的行為方式
(一)學(xué)校制度文化的完善
從我國當(dāng)前的教育現(xiàn)狀來看,一所學(xué)校運(yùn)行之初所具備的只是一系
列的制度材料,因此要建立完整的制度文化,處理最基本的規(guī)章制度,
還依賴于一些具體的舉措以及學(xué)校文化傳統(tǒng)的形成,學(xué)校制度文化初步
建立以后還需要不斷的完善。學(xué)校制度文化的完善包括兩個(gè)方面:一是
繼承與補(bǔ)充;二是揚(yáng)棄與發(fā)展。
首先是繼承與補(bǔ)充。繼承不僅指對于我國民族文化傳統(tǒng)中的優(yōu)秀成
分的繼承,還包含對本校自成立以來在長期的實(shí)踐中所積累的行之有效
的規(guī)章制度的繼承。而補(bǔ)充更強(qiáng)調(diào)的是一種動態(tài)的過程,對于學(xué)校制度
文化系統(tǒng)中存在的不完備的地方有充分的認(rèn)識,并適時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充。無論
是初建的學(xué)校還是歷史較長的學(xué)校,繼承與補(bǔ)充對于學(xué)校制度文化深層
的價(jià)值觀念部分的建立都是關(guān)鍵的一步。
其次是揚(yáng)棄與發(fā)展。隨著學(xué)校的發(fā)展以及社會價(jià)值觀的變化,教育
價(jià)值觀也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行揚(yáng)棄。部分傳統(tǒng)的教育價(jià)值觀已無法適應(yīng)新形勢的要
求,而價(jià)值觀是學(xué)校制度文化形成的前提。因此,學(xué)校制度制定者和執(zhí)
行者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際需要對于傳統(tǒng)的學(xué)校制度中不合理的部分進(jìn)行揚(yáng)棄,
學(xué)校的成員都應(yīng)當(dāng)秉著發(fā)展和創(chuàng)新的價(jià)值觀念對于學(xué)校制度文化的創(chuàng)造
性發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
(二)保障學(xué)校制度文化有效建設(shè)的策略
1.塑造優(yōu)秀的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)文化
學(xué)校制度文化本身就包含著管理層面的概念。因此,管理者的素質(zhì)
在建設(shè)中有至關(guān)重要的作用。對學(xué)校來說。校長本人的價(jià)值觀和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
會對學(xué)校文化的建設(shè)產(chǎn)生影響。因此,領(lǐng)導(dǎo)者在用人、管理的過程中,
要有理性,不能陷人人情的泥潭里,同時(shí)還要適當(dāng)使用權(quán)利,正確駕馭
學(xué)校的各項(xiàng)管理工作,以集體決策取代個(gè)人專斷,用審視取代盲從,在
學(xué)校中構(gòu)建一個(gè)健康向上的領(lǐng)導(dǎo)文化,使教職工和學(xué)生自覺地執(zhí)行制度。
2.塑造良好的中層管理團(tuán)隊(duì)文化
學(xué)校的中層管理人員處在校長和普通學(xué)校成員之間,對上,他們是
執(zhí)行者,對下,他們是領(lǐng)導(dǎo)者,因此他們在學(xué)校制度文化建設(shè)中還起著
橋梁的作用,如果中層管理團(tuán)隊(duì)的作用發(fā)揮得好,有助于校長和普通學(xué)
校成員之間的銜接。因此,首先要篩選好這一團(tuán)隊(duì)的成員;其次,在團(tuán)
隊(duì)里樹立與學(xué)校一致的價(jià)值觀念;最后,還要把握好中層管理團(tuán)隊(duì)的核
心人物,這樣才能領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)有的作用.保證學(xué)校整體的
共同發(fā)展。
3.塑造良好的激勵(lì)文化
良好的激勵(lì)文化對現(xiàn)代學(xué)校制度的有效實(shí)施產(chǎn)生深刻的影響。建立
與學(xué)校制度相適應(yīng)的激勵(lì)文化一方面可以調(diào)動教職工工作的積極性;另
一方面還能引導(dǎo)教職工進(jìn)行更好地進(jìn)行自主研究和教學(xué),為創(chuàng)造一種更
具有文化氛圍的學(xué)校制度起促進(jìn)作用。
(三)在學(xué)校制度文化建立過程中需要處理好的幾種關(guān)系
學(xué)校不是獨(dú)立與其他社會因素而存在的。無論是價(jià)值觀的建立還是
學(xué)校制度文化的策略的實(shí)施,更多的是從學(xué)校內(nèi)部出發(fā)。然而,學(xué)校作
為一種客觀存在,與其周圍和內(nèi)部之間的關(guān)系是不可忽視的。正確處理
好這些關(guān)系,也為學(xué)校制度文化的設(shè)計(jì)創(chuàng)造了條件。
1.處理好與行政部門的關(guān)系
在我國,行政權(quán)力對于各個(gè)領(lǐng)域的約束作用是巨大的。在這樣的文
化傳統(tǒng)以及政治經(jīng)濟(jì)體制之下,政府及其教育主管部門對于學(xué)校制度文
化的建立具有重要的影響作用,學(xué)校制度文化在很大程度上要受到政府
的影響、制約,如學(xué)校的人事管理制度、教育教學(xué)制度、課程管理制度
等。因此,如何結(jié)合學(xué)校自身?xiàng)l件來貫徹執(zhí)行政府及教育主管部門的決
策,對學(xué)校來說是制度文化建設(shè)必須要考慮和處理的問題。
2.處理好與學(xué)校所在社區(qū)的關(guān)系
現(xiàn)代學(xué)校與所處的社區(qū)的聯(lián)系日益密切,社區(qū)是學(xué)校的重要外在環(huán)
境,其各方面的條件如物質(zhì)、精神、文化等都制約和影響著學(xué)校的組織
形態(tài)和教育方式-一社區(qū)的人口因素影響學(xué)校發(fā)展的規(guī)模和設(shè)置,制約
著學(xué)校的組織形態(tài)和教育方式;社區(qū)的教育資源是學(xué)校建立、發(fā)展的基
礎(chǔ),學(xué)校開展的各項(xiàng)活動都建立在社區(qū)所能提供的教育資源之上,對社
區(qū)有很強(qiáng)的依賴;社區(qū)的文化狀況如民俗傳統(tǒng)、道德習(xí)‘喂等對學(xué)校的校
風(fēng)、學(xué)生的精神風(fēng)貌也產(chǎn)生重要的影響,等等。
3.處理好與教師的關(guān)系
學(xué)校發(fā)展的基礎(chǔ)是教師,學(xué)校的基本關(guān)系之一就是學(xué)校與教師的關(guān)
系。如何確定教師在學(xué)校管理中的地位和作用、如何確保教師在教學(xué)以
及科研中的自主性,是學(xué)校治理結(jié)構(gòu)的重要環(huán)節(jié)。因此,學(xué)校制度文化
的建立必須充分考慮教師,尊重和考慮教師的地位和勞動,為教師的科
研、教學(xué)提供良好的環(huán)境。
4.處理好與學(xué)生的關(guān)系
學(xué)校的目的就在于教書育人,毫無疑問,學(xué)生是學(xué)校存在的前提。
學(xué)校與學(xué)生之間的關(guān)系涉及許多方面。不僅體現(xiàn)在學(xué)校對于學(xué)生的培養(yǎng)
土_,更體現(xiàn)在學(xué)生本身是否能夠在學(xué)校得到充分的發(fā)展,因此,在學(xué)校
制度文化的建設(shè)中,要樹立正確的學(xué)生觀,從價(jià)值到內(nèi)容都要從學(xué)生是
否得到全面的發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)。
5.處理好教師與學(xué)生的關(guān)系
關(guān)于教師與學(xué)生誰為教學(xué)的主體的討論由來已久,這二者對于學(xué)校
的重要性是不相上下的。因此過分強(qiáng)調(diào)其中任何一方的主導(dǎo)作用都是不
正確的。不僅要保證教師教學(xué)和管理的地位,同時(shí)要給予學(xué)生更多的自
主選擇權(quán)和參與決策權(quán),恰當(dāng)?shù)靥幚斫處熍c學(xué)生的關(guān)系。
6.處理好與學(xué)生家長的關(guān)系
學(xué)生對于學(xué)校的重要性在一定程度上也使家長的地位更加突出。家
長也間接參與了學(xué)校的管理與教育,因此,在推行制度建設(shè)文化的過程
中,也要充分考慮家長的需求和愿望。只有為家長提供好服務(wù)的學(xué)校,
才能贏得家長的信任與支持,并配合學(xué)生成長中的教育工作。因此,處
理好與學(xué)生家長的關(guān)系就是尊重和重視家長的要求與意見,以獲得家長
的理解與幫助。
目前我國正處在社會轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段,不論是政治經(jīng)濟(jì)體制還是社會
其他領(lǐng)域都處于巨大的改革和發(fā)展的浪潮之中,因此,在構(gòu)建現(xiàn)代學(xué)
校制度文化的過程中面臨的困難和問題仍然很多。值得肯定的是,在各
方的努力下,我國在建設(shè)現(xiàn)代學(xué)校制度上已經(jīng)走出了一條路子,進(jìn)行了
實(shí)踐,也取得了一定的成就。盡管未來仍然會出現(xiàn)許多新的問題,但只
要朝著正確的發(fā)展方向行進(jìn),一定能夠應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)。
——本文轉(zhuǎn)自由余清臣和盧元?jiǎng)P主編的《學(xué)校文化學(xué)》,如有更多需要了解的地方,可以直接看本書。