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企業(yè)文化-借助團(tuán)隊(duì)合作,攀登業(yè)績(jī)高峰
編輯:企業(yè)文化與文化墻可視化制作專業(yè)平臺(tái)│掛圖大師 發(fā)布時(shí)間:2020-10-30 點(diǎn)擊:1881

借助團(tuán)隊(duì)合作,攀登業(yè)績(jī)高峰
大成功靠團(tuán)隊(duì),,、成功靠個(gè)人。無(wú)論是誰(shuí),在這個(gè)分工日益精細(xì)的時(shí)代,想要做成大事業(yè)、取得突出的業(yè)績(jī),就得學(xué)會(huì)跟別人合作,借助團(tuán)隊(duì)的力皿取得勝利。
荀子在《勸學(xué)篇》中說(shuō)道,登山招手,我們的手臂并未加長(zhǎng),但更遠(yuǎn)的人也能看見;順風(fēng)而呼,聲音并未變得快速、高亢,但別人聽起來(lái)卻更清晰了;借助車馬力量的,并未讓腿腳變得利索起來(lái),卻能夠走上千里;借助船揖的,也不見得就會(huì)游泳,卻能渡過江河;君子不見得天生就有異察,不過善于借助外部的力量罷了。
在職場(chǎng)中,員工若是單打獨(dú)斗,同樣也可以做出一些成績(jī)來(lái),但要想取得更大的成就,那就非借助團(tuán)隊(duì)的力量不可。

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  比爾.蓋茨說(shuō)過:“大成功靠團(tuán)隊(duì),小成功靠個(gè)人。”一句言簡(jiǎn)意賅但寓意深刻的話,說(shuō)出了:無(wú)論是誰(shuí),在這個(gè)分工日益精細(xì)的時(shí)代,想要做成大事業(yè)、取得突出的業(yè)績(jī),就得學(xué)會(huì)跟別人合作,借助團(tuán)隊(duì)的力量取得勝利。
某公司要招聘一個(gè)營(yíng)梢總監(jiān),報(bào)名的人很多,經(jīng)過層層考試,最后只剩下三個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)職位。為了測(cè)驗(yàn)誰(shuí)最適合擔(dān)任這個(gè)角色,公司出了一道怪題:請(qǐng)三個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者到果園里摘水果。
三個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者一個(gè)身手敏捷,一個(gè)個(gè)子高大,還有一個(gè)個(gè)子矮小,看起來(lái),前面兩個(gè)最有可能成功。但結(jié)果正好相反,最后獲勝的竟然是那個(gè)矮個(gè)子。這到底是怎么回事?
原來(lái),這次考試是經(jīng)過精心設(shè)計(jì)的,競(jìng)爭(zhēng)者要摘的水果都在很高的位置,而且大多在樹梢。個(gè)子高的人,盡管一伸手就能摘到一些果子,但是數(shù)量畢竟有限。身手敏捷的人,盡管可以爬到樹上去,但是樹梢的一部分,他就夠不著了。
而個(gè)子矮小的人,一看到這種情形,二話不說(shuō)就往門口跑。守門的是個(gè)老人,也是果園的看護(hù)者。他很謙虛地請(qǐng)教老人平時(shí)是怎樣摘這些樹梢上的水果的。老人回答說(shuō)是用梯子。于是,他向老人提出借梯子,老人十分爽快地答應(yīng)了。有了梯子,摘起水果來(lái)自然不在話下,結(jié)果,他摘的水果最多。因此,他贏得了最后的勝利,獲得了總監(jiān)的職位。
在這里,這個(gè)矮個(gè)子就是一個(gè)善于借助外物的好員工。他雖然個(gè)子矮,身手又不夠敏捷,但他懂得自己?jiǎn)稳说牧α渴怯邢薜?,必須依靠他人的幫忙,所以他在周圍尋找合作的?duì)象,結(jié)成互助合作的搭檔,從而使彼此都取得成功。如果一名員工想要獲得更多的機(jī)遇,那么就要注重團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng),缺乏團(tuán)隊(duì)精神的人很難得到上司的賞識(shí)。
 
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溝通標(biāo)語(yǔ) 溝通可以保持團(tuán)隊(duì)的默契度團(tuán)隊(duì)與溝通 溝通是團(tuán)隊(duì)合作的橋梁溝通是團(tuán)隊(duì)成功的必要條件  
 
  有一個(gè)剛畢業(yè)的女生參加麥肯錫公司的招聘。她的履歷和表現(xiàn)都很突出,一路過關(guān)斬將,一直沖到最后一關(guān)。最后一關(guān)的題目是小組面試,這個(gè)女生伶牙俐齒、搶著發(fā)言。在她咄咄逼人的氣勢(shì)下,這個(gè)小組的其他成員幾乎連說(shuō)話的機(jī)會(huì)都沒有。她認(rèn)為自己在面試的時(shí)候表現(xiàn)很搶眼,被錄取是十拿九穩(wěn)的。然而,她落選了。麥肯錫公司的人力資源經(jīng)理認(rèn)為,這個(gè)女生盡管擁有很強(qiáng)的個(gè)人能力,但是很明顯,她缺乏團(tuán)隊(duì)合作精神,招這樣的人對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有害無(wú)益。
  日本松下電器的創(chuàng)始人、總裁松下幸之助說(shuō)過:“一個(gè)人的力量是有限的,如果做超過自己能力范圍的事情,往往會(huì)遭遇失敗。能在自己能力范圍內(nèi)做事是最好的。如果力不從心,應(yīng)該由幾個(gè)人共同執(zhí)行。”一支高素質(zhì)、積極向上的卓越團(tuán)隊(duì)需要團(tuán)隊(duì)所有成員的彼此信任,相互的尊重和理解,只有每一個(gè)人自動(dòng)自發(fā),承擔(dān)責(zé)任,這樣的團(tuán)隊(duì)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)立于不敗之地。

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