現(xiàn)代醫(yī)院管理，必須與國際接軌，必須參與市場競爭。而市場競爭，不僅僅是醫(yī)療技術、設備、設施等硬件條件的競爭，更是人才、管理、文化的競爭。不僅僅是市場份額的競爭，更是醫(yī)院文化的深層次、高水平、全方位的競爭。因此醫(yī)院文化建設在現(xiàn)代醫(yī)院管理中的地位也越來越凸現(xiàn)。

    (一)醫(yī)院文化建設能推動醫(yī)院管理的深化。醫(yī)院管理千頭萬緒，但最根本的是對人的管理，人是醫(yī)院管理發(fā)展的根本，是現(xiàn)代醫(yī)院管理的核心，要尊重知識，尊重人才，充分調(diào)動全體員工的積極性。    醫(yī)院文化建設注重醫(yī)院精神的培育，更注重“以人為本”的思想，為醫(yī)院發(fā)展創(chuàng)造良好的競爭環(huán)境、和諧環(huán)境和心理環(huán)境。以共同的愿望、共同的目標、共同的價值觀，作為自己的自覺行為，增強對醫(yī)院發(fā)展的向心力和凝聚力。

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    (二)醫(yī)院文化建設能擴大醫(yī)院管理的內(nèi)涵。物態(tài)文化、制度文化和心態(tài)文化是醫(yī)院醫(yī)療服務質(zhì)量管理的基礎，是堅實的保證，是智力的支持。先進的醫(yī)院文化，使醫(yī)院管理的內(nèi)涵建設得以加強、得以深化、得以提高，確保醫(yī)院長期充滿生機和活力。醫(yī)院管理內(nèi)涵建設遠遠不僅僅是那些規(guī)章制度、行政命令、全面激勵和組織形式的建設，更是要注重現(xiàn)代管理思想在員工中內(nèi)心化程度、自覺行動、價值觀念和道德準則的建設，激發(fā)每一個人的熱情和才干，使之產(chǎn)生強烈的責任感和使命感，人人都成為醫(yī)院重大決策的參與者、執(zhí)行者和監(jiān)督者，廣大醫(yī)務員工不再是被動的工作，而是主動、能動、自覺、自愿地投身于醫(yī)療服務事業(yè)。

    (三)醫(yī)院文化建設能促進醫(yī)院管理的變革。隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制的不斷深化，傳統(tǒng)的醫(yī)院管理體制逐步被打破。醫(yī)療保險制度的出臺，病人選擇醫(yī)生，營利和非營利性醫(yī)院的共存等改革對醫(yī)院管理是一場深刻的變革。但是，我們要認識到這場變革，歸根結底是醫(yī)院文化的變革。這種文化變革一般地說會反映到兩個層面上:一是將知識管理認同為信息管理，注重利用信息系統(tǒng)的便捷性來達到對知識體系的更新的追求;二是將知識管理認同于人的管理，追求醫(yī)院管理中的人文體系的研究。    因此，只有建設適應市場變革需求的先進的醫(yī)院文化，才能使醫(yī)院在改革的困境中，在種種醫(yī)患矛盾中，擺脫困難，走一條可持續(xù)發(fā)展的醫(yī)院改革發(fā)展之路。

    (四)醫(yī)院文化建設能帶來醫(yī)院的管理效益。醫(yī)院文化在一定意義上講是無形的，但先進的文化一旦注人管理系統(tǒng)，就會給醫(yī)院帶來良好的社會效益和經(jīng)濟效益。如醫(yī)院文化提倡對外搞好社會公眾的關系，對內(nèi)提高員工的素質(zhì)和凝聚力，培養(yǎng)員工的團結協(xié)作精神，塑造醫(yī)院自身良好的社會形象。如醫(yī)院優(yōu)美的建筑外形，人性化的就診布局，統(tǒng)一的標志和統(tǒng)一的專用色，都會給就診病人帶來身心愉快的感覺，在病人心目中也會產(chǎn)生良好的印象。同時良好的醫(yī)院形象可以增加員工一種信任、一份榮譽，獲得心理上的滿足，從而促使員工把自己的行為與醫(yī)院的發(fā)展緊密聯(lián)系起來。良好的醫(yī)院形象，無形的品牌，能吸引海內(nèi)外的頂尖人才，能吸納更多的資產(chǎn)，能在病人心目中產(chǎn)生信賴感，吸引更多的病人。因此醫(yī)院文化建設不僅能產(chǎn)生社會效益，而且會帶來很好的經(jīng)濟效益，促進醫(yī)院的全面發(fā)展。

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    (五)引院文化建設能保持醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)代化醫(yī)院管理的持續(xù)發(fā)展，關鍵在于不斷地提高醫(yī)院員工隊伍的素質(zhì)。員工的素質(zhì)好壞，直接影響醫(yī)院的發(fā)展。而醫(yī)院文化建設就是要建立完善員工培訓制度、培訓方法和培訓體系。建立學習型的醫(yī)院、學習型的科室和學習型的人的學習機制，使每個員工都成為終身學習的學員，不斷順應市場經(jīng)濟的潮流?？傊挥邪雅囵B(yǎng)、教育、學習作為醫(yī)院文化建設的基石，醫(yī)院文化建設才能促進醫(yī)院管理的持續(xù)發(fā)展。

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